極米科技鐘波：研發投入不設限，要做極致的產品

文／本刊記者 史 詩

8月13日，鐘波帶著極米的三個新品亮相北京。

值得關注的是，新一代UI GMUI3.6最大亮點是搭載的極米產品未來將取消所有開機廣告。

從數據對比來看，相比上一代UI，GMUI3.6開機啟動時間最高減少300%，音響模式進入時間最高減少260%，頁面切換等待時間最高減少50%。

發布會上，極米科技總裁肖適介紹了極米過去一年里取得的成績：2018年極米成為中國投影機市場出貨量第一的品牌，同年11月進軍日本市場，數月之后成為日本家用投影市場第一，占日本家用投影市場25%市場份額。

在這次專訪中，極米科技董事長鐘波多次提及對技術研發的重視。他透露，從2013年在成都創辦極米科技一直到今天，技術研發上的投入有增無減。

以下為專訪實錄：

5年前，極米開始的時候行業狀態是怎樣的？

鐘波：五年前，我們并不是有“做一個不一樣的投影”這樣的想法，當時關注的行業其實是電視行業。創業之前，我在一個做電視機芯片的公司工作近十年，伴隨它由一個小公司成為全球電視機芯片的第一。

這個過程中，我發現一個問題，就是電視機的開機率越來越低，是因為手機或者iPAD改變了大家的使用習慣嗎？通過研究我們發現，大家是非常愿意到電影院看電影的，所以我們當時有一個判斷：人們的需求分為兩方面，一方面是通過手機等移動設備獲取信息；另一方面就是沉浸式體驗的需求越來越強烈。

另外，我們還在思考的問題是“未來的電視究竟什么樣”。我們認為可能就像科幻電影里詮釋的，所有的顯示終端都不是一個實體屏幕掛在墻上，而是召之即來揮之即去的，像鋼鐵俠一樣，是可大可小無處不在的。

基于這樣一個想法，我們想做一個世界上沒有的東西，它應該滿足幾個特性：第一，它沒有實體屏幕，并且可大可小無處不在；第二，它應該更加智能化，內容獲取很方便；第三，它的壽命不能短，用起來很容易。

當時的靈感來源是什么？

鐘波：當時有好幾個靈感來源。其中一個是看到了iPhone5的一個概念視頻，手機上可以投影，投影出虛擬的屏幕，而且還很大。當時的感覺像是科幻電影里的形態特別神奇，給了我很大啟發。

用到了哪些技術？

鐘波：為了實現這個目標，我們用到了三種技術：投影技術、智能化核心、固態光源。特別說一下固態光源，只有用它才能真正家用化，才不用頻繁換燈泡，才不用忍受商業投影燈泡快速衰減的弊端以及噪聲大、發熱量大等問題。綜合這幾點，我們融合性地創造了一個全新的產品，當時我們把它叫做無屏電視。它的屏幕可以做到一兩百英寸，不傷眼睛、體積小存放方便，功耗比也比同等尺寸液晶電視低了一半。

在這個過程中克服了哪些技術難題？

鐘波：當時我們面臨非常多的技術難點，因為這樣一個“未來”的產品在各個環節上都是“無人區”。

舉個例子，智能操作系統當時在手機和電視上應用很多，但是在投影上是沒人做的。我們需要做底層驅動的開發、底層算法的研究。另外，關于畫質的優化，投影上沒有畫質優化這一說，但是電視上的畫質優化也不能完全照搬用在投影上面，因為光影顯示的特性有差異，就得從中去摸索確定畫質改善的很多方法和算法。還有一些難點在于光學部分。中國光學技術產業其實相對落后于一些國家。早期，我們只能和國外的廠家合作，隨著我們規模慢慢的擴大，我們也在不斷的做研發投入。

當時極米的技術研發團隊是怎樣的？

鐘波：最初我們創業團隊只有十個人左右負責技術研發，現在我們總部有500多人，研發人員占到一半左右。我們持續不斷地投入研發，2014年的時候就成立了光學實驗室。我們對研發的投入是不設預算限制的，根據需要是無上限的投入。

如何布局海外市場的？

鐘波：我們從三年前開始布局海外市場，產品銷往一百多個國家，包括在阿聯酋、俄羅斯、東南亞等等。從去年開始我們改變了策略，從強依靠經銷商變成選擇一些國家和地區深耕細作，比如日本市場。日本市場相對對電子產品很挑剔，我們也對自己的產品有信心，而不是低價低質的、跟隨模仿的產品，希望通過日本這個嚴苛的市場考驗我們的產品，讓我們的產品更極致。

去年年初，我們成立了獨立的研發團隊去做日本市場的調研和深入的研發工作，最后針對日本市場推出阿拉丁智能投影吸頂燈這樣一個獨特的項目。短短幾個月時間成為了日本家用投影市場的第一，占到25%以上的份額。今年我們會考慮進入歐洲市場，目前正在做歐洲市場的渠道開拓。大概在今年第四季度，我們會和谷歌合作推出第一款安卓TV的投影產品，并且登陸全球市場。

進入日本市場時，遇到了哪些難題？

鐘波：由于日本房間相對較小，因此他們更喜歡集成度高、有科技含量的產品，于是我們在語言、內容、使用習慣上做了本地化的優化。我們在日本市場的第一個產品是“智能投影吸頂燈”，是一個集合吸頂、投影和智能音箱的三合一產品。

除了日本市場，另一個比較大的歐洲市場是如何做的？

鐘波：今年下半年，我們針對歐洲市場的特質選擇用谷歌的系統，去做更符合歐美人使用習慣的產品，他們可以很方便地從谷歌市場下載需要的APP。

針對國內市場有哪些新的嘗試？

鐘波：從我們剛剛發布的新品可以看出，除了亮度、畫質、散熱、對焦、外觀設計等方面的提升外，我們更重要的是在易用性上做了很大突破。我們更多思考如何讓用戶無感知、自動化而且不用投入任何精力就能夠獲得好的畫質、好的體驗。看起來這些功能可能是一小步，但是它背后包含了非常多的新技術。

極米現在的產品線可以說很豐富了，未來如何做好內容運營？

鐘波：我們一直有個觀念，內容運營方面它不應該以營收為主要核心目的，它是以用戶體驗的提升為主要目的。我相信未來的終端我們的產品一定是軟件、硬件結合的更好的產品形態，內容運營的主要目的是為用戶提供更多內容體驗和其他信息方面的價值。雖說我們的內容運營每年增長很快，像今年應該也翻了差不多一倍左右，有可能有兩千多萬的利潤，但是我們仍然覺得這只是錦上添花，我們更希望提升用戶的體驗感，為用戶創造價值，而不是舍本逐末拼命在用戶身上榨取運營收益。

今年五月您寫了一封名為《成為全球第一，我們還有多遠？》的公司內部信，這個“有多遠”的問題的答案是什么？

鐘波：雖然我們成為了全國第一，但我們要時刻銘記極米的精神是無畏的創新精神。我們要秉承這樣的精神不斷投入研發、不斷開拓渠道，把產品做好，未來一定能獲得全球市場的尊重和認可。保持初心，我認為，未來二到三年我們可能會成為全球第一。