毛澤東揚長避短的用人之道

□ 吳繼金

一、用人之長

三國時期名臣諸葛亮曾說過：“因人之勢以伐惡，則黃帝不能與之爭威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭功矣。”毛澤東常常因事擇人，因人成事，用人之長，最大限度地發揮干部的長處，使其人盡其才，才盡其用。

周恩來長于外交和談判，是公認的杰出外交家和談判大師。美國來華調處國共關系的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能干的談判者。美國前國家安全事務助理基辛格認為，周恩來是一位鎮定自若、才能過人的談判家。而美國總統尼克松更是深有體會地說：周恩來是政治斗士，也是高明的調停者。毛澤東讓周恩來長期主持統戰和外交工作。在中華人民共和國成立前，周恩來就是中共中央外事方面的領導人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰群儒、折沖千里的形象，也留下了共產黨外交斗爭的輝煌戰績。新中國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部部長，直接領導外交工作長達26年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍于國際政治舞臺上，縱橫捭闔，大展風采，為新中國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴。

二、容人之短

據史書記載，三國時蜀國重臣法正很有才干，直言善諫，但有個毛病，常常意氣用事，并計較個人恩怨。有人建議諸葛亮奏報劉備，“抑其威福”。然而，諸葛亮則從大局出發，認為法正恰如羽翼一樣輔佐劉備，不必因小過而束縛其施展才干。……