論如何有效提升建筑工程項目技術管理水平

管來禮 李桂杰

摘? ? 要：我國對基建行業的重視使得建筑行業涌現了更多的新技術與工藝，而且建筑行業已經成為支撐我國經濟發展的重要性產業，對于我國實現產業升級、提高綜合經濟實力、提升國際地位有著重要作用，而建筑行業中的項目技術管理更是必不可少的部分。因此，本文針對建筑工程項目技術管理中存在問題提出了有效的策略，旨在提升技術管理的水平。

關鍵詞：建筑工程;工程項目;技術管理

1? 引言

隨著我國基建覆蓋率的增多，建筑行業的工作量也在不斷增大，這就要求相關項目的技術管理部門擁有較高的管理水平，保證施工項目的高質高效完成。同時，在建筑工程項目建設中，由于施工人員專業知識儲備不足，在施工中會出現一些技術性的問題需要相應的項目技術人員給予解決，這就需要項目技術管理部門來進行協調與配合，對施工人員進行技術指導與專業操作的示范等，提高工程項目的建設效率，避免在施工中發生技術性的意外，進而從根本上控制項目成本，提高建筑行業的經濟效益。

2? 建筑工程項目技術管理工作的重要意義

在建筑行業中，工程項目設立技術管理部門的目的是為了給施工人員解決在具體施工中遇到的一些難以解決的問題，在保證工程項目建設質量的基礎上提高項目施工的效率，為建設行業的經濟效益提供有效保障。建筑工程項目技術管理工作的實施，要求管理部門工作的開展必須以實際的施工為依據，結合施工部門的施工方案、工作效率、施工成本以及工程質量等多方面因素來有效管控建筑工程項目的施工，促進技術管理部門與施工部門的有效融合，為建筑工程項目的高效高質完成奠定基礎。因此，建筑工程項目的技術管理工作貫穿于整個工程項目的起始各個階段，尤其是在施工階段的各個環節中都應確保技術人員給予相關的指導，并且可以在了解施工方案的基礎上進行創新，并將這些創新運用現代化的科學技術在施工中體現。所以說，對于工程項目的建設來說，技術管理工作使得施工技術在不斷創新發展，并將這些創新性的項目在實際施工中廣泛應用，極大地提高了工程項目的質量與工程項目建設的效率。

3? 建筑工程項目技術管理中存在的問題

3.1? 技術管理人員的技術準則意識有待提升

對于建筑工程項目實施的技術管理來說，其必須要遵循三大依據，即遵循當前工程施工規定的法律法規，遵循當前頒布的有效施工規程、標準性文件以及設計要求等，遵循建設單位簽訂的施工合同。但是，目前建筑工程項目管理人員并沒有對這些法律法規、施工規程、標準以及合同文件等提起足夠的重視，甚至是不了解建筑行業中最新的規范、要求以及標準等文件，對這些施工準則的要求不清、對其重要性的意識不強，因而在實際施工中不能嚴格執行相應的準則、規范。此外，在施工現場中，一些技術管理人員仍然按照自己的標準要求行事，相關的設計圖紙、技術工作要求和標準成了“廢紙”。

3.2? 技術管理部門和施工部門之間的配合度不高

在建筑工程項目施工會應用到各種各樣的施工技術，若是在具體施工中，技術管理部門沒有實現與施工部門的有效配合，就可能存在溝通上的障礙，阻礙工程項目的順利實施。在實際的施工中，工程項目的技術管理部門與施工部門還是兩個獨立的個體，兩者之間除非必要幾乎沒有關于工程項目的溝通交流，導致施工部門對于施工方案的理解不夠透徹，由于不能完全掌握施工技術就會造成施工中存在安全隱患，進而影響工程項目的質量。此外，技術管理部門對施工技術的指導沒有一個明確的組織分工，技術管理人員對自身的工作不明確，導致不能及時解決工程項目施工中的突發問題，不能改進施工技術，給予施工建議，甚至由于技術人員不能掌控施工進度，以至于施工進度與原定計劃不符，浪費施工成本等問題。

3.3? 技術管理人員綜合素質不高

當前我國建筑工程項目中的技術管理人員大多是從施工人員中選拔來的，這些人員大多沒有接受過專業的工程項目的教育與培訓，在技術管理工作中大多依靠以往的經驗，雖然不會出錯，但是有時遇到一些新型的技術就無法給予相關指導，而且也不能創新施工技術來提高施工質量，降低施工成本。

4? 建筑工程項目技術管理水平的提升策略

4.1? 完善建筑工程項目技術管理體系

一個健全完善的工程項目技術管理體系會將技術管理與具體的施工進行緊密連接，明確規定各個技術管理人員的具體職責，在具體的施工中都有技術人員給予指導和監督，保證了每一個施工環節的質量。建筑工程項目技術管理體系的完善主要包括以下幾個方面：第一，根據實際施工中的技術要求總結管理經驗，引進全新的管理模式，實施崗位責任制，將工程質量與技術管理人員的切身利益緊密結合，極大地激發員工工作激情，提高工作效率;第二，給技術人員提供在職學習與培訓的機會，讓他們掌握新型的技術與方法，提高自身的工作能力與素質，同時還應積極學習技術的管理技術經驗，并與工作實踐相結合，提升管理水平;第三，工程項目技術管理人員應熟悉與了解工程建設的法律法規、施工規程以及最新的規范和標準等，認真研讀施工方案與施工圖紙，保證在施工技術創新與指導中嚴格按照相關的準則流程行事。

4.2? 促進技術管理部門和施工部門之間的相互配合

對于技術管理人員來說，應深入施工現場，對施工進行考察，并主動與施工部門進行技術與方法的溝通交流，從而發現施工中出現的技術性問題，并針對這些問題指導施工人員進行改進，在改進的過程中還應結合專業知識與工作經驗創新施工技術手段，提高施工效率與質量。對于技術管理部門來說，應根據施工方案與施工進程，將施工工序化整為零，對技術人員進行任務分配，增強技術人員與施工人員配合的密切度，提高了他們之間的協同合作能力，從而保證了工程項目的高效、高質完成。

4.3? 實現工程項目技術管理的信息化

在信息網絡普及的現今，各行各業已經實現了信息化的管理，對于建筑行業來說更是如此，已經廣泛用于財務管理以及對資金成本的控制方面，極大地減輕了工作人員的勞動強度，有效節約了人力物力。為了提高工作效率，建筑企業正在逐步向全網絡化邁進，技術管理部門也應實現信息化的發展。技術管理的信息化要充分利用計算機對數據處理的便利性，完成對施工技術相關技術的采集與處理工作，例如，在腳手架模板的設計中，就可以將需要的腳手架高度以及其他具體參數輸入計算機中讓其自動合成相關數據，完善設計。此外，計算機技術的應用還可以實現對施工現場各個環節的監控，技術管理人員不必每天都要到施工現場去監督施工，只要在監控器中把握大致流程就可以，如此一來不僅能盡快發現施工中存在的技術問題，給予指導，還能對施工人員的進行約束，讓其嚴格按照操作規范進行工作，進而提高工程項目的質量。

5? 結束語

建筑工程項目是與人們自身利益與安全密切相關的，在建設完成之后會在今后幾十年甚至數百年間使用，因此必須要保證工程項目的質量。而技術管理對工程項目的質量有著重大影響，建筑單位必須要完善建筑工程項目技術管理體系、促進技術管理部門和施工部門之間的相互配合、實現工程項目技術管理的信息化，提升工程項目技術管理水平。

參考文獻：

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