建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

吳江峰 王保山

摘? ? 要：建筑工程的中的項目管理工作，從行業的角度進行考慮，對于建筑工程項目在我國的整體發展都具有幫助，能夠促進行業的規范化發展。從項目本身的角度進行考慮，建筑工程項目管理能夠有效的促進項目整體建設進度的平衡，在此基礎上使得項目的管理內容更加具有規律，提升建筑工程的質量以及建設過程中的安全性。在現場管理的過程中，需要關注的方面較多，其中制度的優化、管理溝通的完善、設備以及材料的管理等，都是重點的管理內容，需要予以綜合性的關注。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;措施

1? 引言

隨著我國人們生活水平的不斷提升，人們對建筑質量的要求也是不斷地提升。作為企業也應該是不斷地要求自己把安全、有保障的建筑呈現給人們。對建筑施工現場的管理以及優化相關的措施，不僅使質量的問題有科學的依據，而且在管理上能夠為企業帶來高效的作用在管理的措施上應用先進的管理模式，優化施工的措施，使企業的效益得以最大化。

2? 建筑工程項目中施工管理對于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風險的行業，尤其是在施工現場。近幾年來，建筑行業爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱患，甚至發生樓房整體坍塌的駭人事件還有住房設計不合理，違背常理，造成用戶不能正常入住，除了這些，還有發生在施工現場的高樓墜人，塌方引起的大面積傷亡等事例，這些足以說明建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化對于一個建筑企業十分重要，是重中之重，沒有合理的機制保障，就無法消除大眾對于建筑行業的擔憂，勢必還會引起人們對于建筑行業的不滿和控訴，所以這就要求企業必須做出相應的措施去降低這種風險系數，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾合格的住房。

通過以上的分析知道了施工現場管理對于企業的重要性，那么造成施工現場的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監督機制的不健全就會造成施工方公報私囊，偷工減料，降低成本來實現私人利潤，這就使得建筑工程質量低劣，被社會詬病。此外，施工現場對于安全保障措施不到位，應該齊備的攀繩，鎖鏈，施工帽，防曬服等等都沒有齊全。這就是由于管理不到位形成的問題嗎，因此要想提高建筑業效率，使得未來發展更加光明，就必須做出相應的舉措來規范和管理建筑工程項目管理中的施工現場。

3? 目前建筑工程項目管理中存在的問題

3.1? 項目管理制度的制定與實施完善程度不足

在目前的工程項目建設過程中，施工現場制度的制定，一般都在工程開始之前，按照統一的標準進行工程制度的制定。由于工程實施的技術內容不同，工程的建設環境、人員等都具有差異，因此統一的標準對于工程管理的管理程度有所不足，項目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進行的項目建設中，反常的高溫天氣下，對于工程建設重視設備的使用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規定并不在規劃內，就會為工程的建設帶來阻礙。此外，在一些項目的管理中，制度的實施程度也有所不足，出現了不服從管理的狀況對于工程的正常建設帶來阻礙。

3.2? 現場安全管理程度不足

在我國建筑施工相關管理的安全條例中，對于施工現場的安全問題具有極高的重視，因此，在建筑實施的過程中，需要具備具有安全管理資質的人員進行管理的工作，同時，安全的設備等需要按照規定進行應用，建筑器材的應用也需要符合于相關的建筑施工安全標準然而，在實際的施工過程中，能夠明顯的發現，施工現場的安全管理程度有所不足，管理人員的按時監督到崗、管理設備的應用等都存在著問題。

3.3? 管理人員管理素質有所不足

目前許多項目施工管理中，管理人員的應用具有一定的隨意性，其所具備的管理能力以及專業知識都有所欠缺，這種狀況將會導致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所不足安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難。

4? 建筑工程項目管理中施工現場措施的優化

4.1? 完善相關的管理制度

對于建筑行業來說，施工工種與技術都是有非常嚴格的要求。良好的管理制度是對施工現場能夠正常進行的保障，也是對責任落實到個人的一種重要手段，作為施工現場的管理者需要對制度全方面不斷地完善，成熟制度是保證施工的有序進行，同時也是為了建筑物的質量有所保障的一種重要途徑，在建立相關的制度時可以引進其他先進的管理制度，結合自身的情況建立起符合的制度，做到制度的合理性及可行性，增強管理制度的重要性，運用制度去管理往往能夠節省大量的時間，也為員工有一個明確的方向。

4.2? 安全意識及技能的建立

無論何時，在這種高危的工作中時刻地把安全放在第一位，企業首先應該購買安全的措施及設備，并教給施工人員使用方法，確保在施工過程中，施工人員能夠進行正確的操作同時對施工人員進行安全知識培訓，對施工中存在的問題進行分析，得出相關的解決方法，長期地對施工人員進行安全意識的加強，有效地解決安全帶來的問題。

4.3? 質量與速度的提升

某些大型的建筑施工是需要很長時間的，越是這種大的建筑越要注重質量的問題，同時也要提高效率，在材料上可以不斷地改進，運用先進的器材進行建筑，不斷地改進建筑的技術，把追求質量作為企業的標準。在保證質量的前提下，尋求先進的技術不斷提高建筑的效率，只有把質量作為基礎，效率作為保障，建筑企業才能在這個巨大的機遇與挑戰中穩固地發展下去，利益才能夠最大化。

4.4? 針對各個方面設置相應的管理機制

企業在施工管理的過程中，針對不同的方面，要設置相應的監督管理機構。一項完工之前，從前期策劃，中期建設到后期考核每一個階段都有相對應的任務，比如前期，企業需要評估師對房地產進行估算，確定預算和成本，施工團隊的確定，技術人員的選擇涉及到方方面面;中期要應對一些突發狀況，而且要保證施工進度，工人的安全，及時反饋施工進程這樣設置全面細致的機構才能保證施工過程有條不絮的進行，不出現大的失誤。因此企業要對細節進一步的規劃，確保每個模塊下的每個部分都有健全的可以參照的機制，只有這樣才能使得施工現場的管理在大方向下較為順利的進行。

4.5? 提升管理人員的專業素質

在素質的提升過程中，需要關注人才的引進，以及現有人員的管理素質提升，人才引進的過程中，對于具有專業的理論知識的管理人才以及具有豐富經驗的建筑工程管理人才都需要具有同等的重視。理論性人才對于管理條例的完善，以及工作中人員理念的提升都具有促進性的作用，具有豐富工程管理經驗的人才，能夠就工程管理中存在的特殊問題進行解決提升工程實施的順利程度。

5? 結束語

綜上所述現在建筑工程項目管理中的施工現場管理還不是非常完善，但是也在不斷地進步，為了有效地、長期地發展下去，建筑要重視在施工現場管理中措施的優化，結合自身的問題不斷地解決，追求質量，改善管理中存在的問題，為建筑企業的長期發展奠定堅實的基礎。建筑工程項目管理中的施工現場管理是影響企業發展的必要環節，要針對現象建立健全監督管理機制，而且要嚴格把控施工過程的每個階段，確保施工的合理有效;此外，企業還要與員工有良好的溝通，確保工人有過硬的技術水平和安全意識，這樣才能在以后的監督中更好的服從管理。企業在未來的發展也會越來越光明。

參考文獻：

[1] 賈雷波.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2017（26）：99.

[2] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

作者簡介：

吳江峰（1979—）性別：男 民族：漢 籍貫：北京市順義區 學歷：本科 職稱：初級 研究方向：項目管理。