建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策簡述

摘? ? 要：建筑工程的安全文明施工管理建筑施工過程中不可或缺的環節，在這一環節中應強調安全文明管理的重要性，對建筑工程中的各方面內容進行檢查，發現問題及時解決，確保建筑工程的順利實施。同時，為建筑工程人員提供進修學習的機會，使工作人員可在學習中得到更好的發展，更好地保障建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;安全文明施工管理;問題;對策

1? 前言

現今人們在建筑工程施工時更加注重對于施工的安全文明管理，安全文明意識也在逐步提高。施工安全文明管理作為現代施工管理的重要部分，二者的順利實施既能有效提升企業的經濟效益，又能確保各工作人員的安全，為工作人員營造安全、和諧的環境，實現建筑工程的可持續發展。因此，在進行施工安全文明管理時，應切實根據建筑工程的實際情況進行，只有這樣建筑工程的實施和推進才能更加的科學合理?，F階段，建筑工程施工安全文明管理已經逐漸成熟，更加有利于社會經濟的發展。

2? 安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性

人類所具有的基本權利就是生命健康權，為自己的生命健康負責也是承擔家庭以及社會責任的體現，但在工程的施工當中，安全事故對工作人員的威脅巨大，導致很多意外的產生，通過對近些年的媒體報道進行觀察，不難發現，很多工地存在不合規定的操作，并且安全管理意識不足，導致屢有危險事件發生，對施工人員身體造成巨大的損傷，并且難以恢復，有些施工人員甚至喪失生命。建筑工程施工受到要求，所能夠進行工作的工期具有一定的局限性，一旦工程受到阻礙，在工期內不能完成工作，企業自身的經濟勢必受到影響，而安全問題較比其他因素，是阻攔工作順利開展的重要因素，在工程當中，一旦出現安全事故，對于施工場地所布置和建設的部分造成大量的損害，原有進度被破壞的同時，對事故進行善后處理也會浪費大量的時間和精力，一旦出現人員傷亡的危險事件，企業所需要進行的工作量將大量提高，工程開展的滯后導致工期遭受延誤。除卻對企業直接影響因素外，安全事故的產生也會導致企業的聲譽受損，如果不能對安全管理進行提高，企業事故頻發，在社會公眾的視野當中，企業喪失公信度，并且成為政府所嚴重制裁的對象。

3? 建筑工程中的安全管理工作存在的問題

3.1? 施工當中的綜合性安全問題

由于建筑施工的復雜性，單一團隊難以獨自完成工作，在各個環節互相進行銜接的過程中，材料的堆置擺放和施工人員的工作行動，都會導致現場較為混亂，對于工程的安全管理工作造成極大的困難。工程的施工期間，大量的泥土砂石材料進行配比使用，對施工場地造成濕滑的影響，并且由于區域規劃不規范，消防設施的擺放不能夠達到施工標準，在事故的發生期間，難以尋求及時的應對措施，導致工程的安全事故二次迸發，是施工安全事故的主要災難之一，并且在現代社會的快節奏之下，很多單位為了能夠加快工程的進度，盲目追求經濟效益，對消防等安全工作應付了事，施工人員也不懂得如何正確取用消防器材，為了能夠達到施工單位需求，加速工作的進程，甚至在夜間也會加班進行，導致工程的隱患大量增加，多種因素共同妨礙安全管理工作的進行。在施工單位的成本計算當中，為了尋求利益的最大化，對安全管理工作較為忽視，認為自身團隊的工作經驗能夠應付現有工作能夠出現的問題，一旦問題發生，由于前提準備不夠充足，造成的后果更加嚴重。

3.2? 管理人員的綜合素質較低

管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護者，但由于不能為單位帶來直接的實際效益，很多單位忽視了對于管理人才的培養，最終對于工程造成的影響巨大?，F代社會的節奏較快，企業對于經濟效益的追逐存在一定的片面性，在工程當中，管理人員的數目較少或是綜合素養不能符合標準的情況大量存在，一些管理團隊由單位的老員工所組成，在工作當中，能夠對單位具有深刻的了解，工作的開展經驗也非常豐富，在施工當中能夠通過本人的經驗對工作進行管理，但由于相關的理論知識不夠科學化，無法對情況進行合理的解釋和反應，還有部分的管理人才團隊是單位從社會當中招聘的應屆畢業生所組成，在學校所進行的系統化理論培養，為工作人員提高了專業素養，但在實際工作當中，由于工作的經驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導致工作存在一定的阻礙，并且與本單位的工作人員進行交流和溝通不夠及時，也會導致工作的開展滯后。

4? 建筑工程施工安全問題的應對措施

4.1? 完善施工期間工作安排

對于施工項目的安全管理工作開展，應當從工程的全面角度進行分析，并且形成科學有效的方案，從而提高施工期間的安全保障。在工程初期，應當對工程進行詳細的安排，合理化規劃各個區域所應當具備的安全防護措施，一旦問題產生，也能夠幫助施工人員及時得到保護，并且加強安全管理人員的管理力度，對現場施工進行嚴格把控，以施工設計為基本要求，對施工人員進行操作規范，防止疏忽意外的產生，在安全管理的日常工作當中，加入危機預警機制以及安全疏散演習的內容，指派專業人才對施工當中存在的隱患進行檢查，并且進行記錄，一旦發現其中的問題，應當及時上報解決，并且對事故的成因以及解決方案進行記載歸檔，成為企業內部安全管理工作開展的重要依據。企業自身應當加強安全意識，對安全事故所造成的危害具有深入了解，不斷加強對安全工作的開展，以標準化規定為基本，對安全工作增加投入力度。

4.2? 完善人才團隊建設

施工單位應當對安全管理人員提高重視程度，明確管理職能的建設，為人才團隊提供動力，才能保障工程的安全和質量。首先應當對原有工作團隊進行完善，在日常的工作當中，加入安全意識培訓工作的開展，為工作人員提供培養空間，并且在招聘工作當中，也應當提高門檻，尋求綜合素養較高的人才，以工作的積極性和主動性為主要要求，不斷加強人才團隊的建設;加入獎懲機制的建設，不僅作為管理人員的積極性提高方案，也能夠作為管理人員進行工作的標準方向。

4.3? 加強人員品德修養，調動人員積極性

在建筑工程過程中要想安全文明施工管理順利進行，就應該加強人員的品德修養，調動人員的積極性，使人員在工作過程中可充分發揮自身的主觀能動性。同時，為了使人員的積極性調動到最高可采取物質和精神獎勵相結合的方式，一方面為人員提供進修和學習的機會，另一方面多開展安全文明知識競賽等活動，對于知識掌握較牢固且能運用于實際生活中的人員可進行現金獎勵。另外，在人員品德修養過程中要求全員參與，充分發揮每個人的特長，并明確績效考核的方法和目標，使人員充分意識到提升自身品德修養的重要性。

4.4? 建立健全安全文明施工管理體系

要想真正做好安全文明管理工作，必須要有個健全和完善的安全文明管理體系來予以保障。因此建筑企業應結合企業特點，首先組建安全文明管理團隊，制定安全管理規章制度，并將安全管理責任進行進一步落實，落實到具體的班組和個人身上，形成人人管安全的良好氛圍。其次，構建安全管理獎懲機制，將安全管理工作的質量和施工人員的績效考核掛鉤，將安全管理工作細化、量化，從而全面激發全體員工的安全管理意識。最后，積極引進先進的安全管理模式，諸如PDCA管理模式等，做好安全管理的閉環管理，真正將安全管理落到實處。

5? 結語

由于建筑工程行業的特殊性，一旦發生安全事故所造成的影響不可估量，所以加強安全管理工作不僅是企業對自身經濟效益的保障，也是企業所應當承擔的社會責任。

參考文獻：

[1] 謝剛，劉蘭，劉洋.安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].硅谷，2011（4）.

[2] 林學海.安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012（2）.

作者簡介：

李青松（1970—）男，中專，研究方向：建筑工程。