企業管理創新的探究

張雪琪

摘? 要：在新時期的發展背景下，創新可以說是一個企業快速發展的根本動力，同時也是企業可持續發展的強有力支撐，因此在經濟全球化的不斷推進下，企業若想取得蓬勃發展，就要展開不斷的創新，有效健全企業內部管理體系，從而提高企業市場的綜合競爭力。本文主要對企業管理創新存在的重要性作用展開分析，對企業管理創新期間應注意的問題及管理創新措施進行研究探討。

關鍵詞：企業管理;創新;戰略措施

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業之間的綜合競爭也逐漸激烈化，而其若想在此環境下謀得發展，就要對管理手段進行適當創新，這樣一來不但能有效降低企業投入成本，實現經濟效益的最大化，還能提高企業的整體實力。然而根據目前的實際情況來看，大多數企業在管理創新這方面仍不夠重視，因此就要積極樹立正確的管理創新意識，加強企業管理團隊的建設力度。

一、關于企業管理創新存在的重要性分析

（1）充分滿足企業內部需求，使其朝創新方向發展。若想有效促進企業的創新管理，就要充分落實以下兩方面內容：第一，工作人員自身的心理變化。著名心理學家馬斯洛曾將人的需求劃分為十個層次，其中第一層次的滿足需要提供大量的物質保障。由此而知，社會交往、生理、安全需求及自我價值實現等對于物質和精神上的需要是沒有期限的，這也就是人們為什么不斷追求創新的原因。第二，滿足自我價值的渴望。人作為創新的主體結構，往往通過對成功的追求和自我價值的實現等都能使其增強創新意識。

（2）提高企業管理標準，大力推進企業管理創新。根據相關調查數據顯示可知，企業若想提高其自身的綜合實力，就一定要采取新穎化的管理政策方針，其作為管理形式上的創新，主要是以市場和有利企業發展作為基礎，并且這也是一種朝向企業未來發展的有效管理手段。因此企業應根據自身實際發展情況制定相應的管理創新戰略，積極樹立全面的管理理念，再加上知識經濟的有效結合，實現企業管理創新的最佳效果。

二、企業管理創新過程中應注意的問題

（1）企業融資渠道。通常在企業的創業初期，其主要缺乏合法借貸擔保和風險投資的理念，進而在企業發展的高峰期間，其又很難找到最佳合作伙伴來引入新投資，具體包括以下兩方面內容：第一，從直接融資的角度來看，企業由于受到其自身資產和規模等綜合因素的影響，導致在證券市場發展艱難;第二，從間接融資的角度來看，還有一部分企業可能由于風險技術和市場情況較為風險，非常難得到銀行的貸款支持。

（2）企業管理創新理念。若想充分適應新時代背景下的發展要求，企業管理人員首先要做的就是改變自身的傳統經營理念，由原來的生產經營將資本經營過渡、由數量向質量方向發展、由銷售到服務進步等，只有這樣才能不斷創新企業管理制度和方法。同時企業管理人員還要明確自身的管理主體是什么，不是產品也不是服務，而是人才，只有實現對其的良好管理，才能創造出不可替代的巨大價值。除此之外，企業發展過程中的人才招聘、知識技術及企業文化等環節內容都對管理創新發展有著重要作用，不可或缺。

（3）企業創新管理方法。隨著社會經濟的不斷發展，原有的計算也逐漸演變成現今的計算機高科技技術，而其的發展為企業管理提供了豐富化的選擇，如在企業財務管理時，早已告別了以往傳統繁瑣的計算方式，對計算機設置了一種固定模式的計算程序即可，這不但大大節省了時間和精力，還減少了人力和物力資源的浪費。除此之外，還有許多現代化的企業管理方法也隨著計算機的發展應運而生，如在企業營銷管理方面，電子商務獲得了飛速發展，而信息時代的到來對企業管理者也提出了更高的標準要求，這時企業管理人員只有迅速轉變自身傳統觀念，更新管理方法，才能展現出整個企業的綜合實力。

（4）企業市場創新。所謂企業市場創新主要就是指從微觀角度對新產品展開調查研發，進而迅速占領市場發展，充分滿足市場的根本需求，并且隨著經濟全球化的到來，企業若想實現良好的發展，就一定要加強對市場規律的利用，不斷創新管理手段，創造出更多的交易種類，對市場空間進行更廣闊的開拓。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，促使企業朝向正確的方向發展。

三、針對企業管理創新展開有效的探究分析

（1）企業管理思想創新。若想保證企業管理創新的有效實現，首先需要做到的就是突破思想觀念的局限，由于思想是一切活動展開的決定性因素，引導者具體行為的產生，而特定的思想觀念又致使特定的行為產生。因此企業若想實現管理創新，最重要的因素之一就是樹立先進正確的管理理念，在遵循科學發展觀的基礎上積極轉變經濟發展方式，始終落實“以人為本”的基本原則，進而提高企業的競爭意識和風險管理意識。同時在企業管理創新期間，為其提供了良好的發展機遇和挑戰，有利于搶占先機，進而充分發揮企業存在的優勢，實現管理創新的最佳成效。由此而知，企業若想促使自身的市場競爭、質量效益及控制成本綜合提高，就一定要認識到思想觀念創新存在的決定性作用。

（2）企業管理制度創新。所謂管理制度創新主要就是指企業在目前現有的生產發展環境下，利用相關制度和規范體系的制定來促進企業的可持續發展，其不但是對管理思想觀念創新的進一步優化，還是企業管理創新實現的強有力保障。同時，企業管理制度的創新還能引發一系列的創新活動，從而有利于建立適應市場發展的企業經營機制，如產權制度改革、股份制改革、企業重組及員工激勵和約束機制等。

（3）企業戰略管理創新。通常企業戰略屬于宏觀管理的范圍內，其主要研究對象就是企業的未來發展方向，借此為主要指導，與現實環境有效結合，進而對企業的發展制定合理的規劃目標。同時戰略管理創新存在的主要問題就是對企業經營目標的重新明確，一般企業經營目標主要包括對企業服務對象、合作伙伴及競爭對手的決定。由此而知，若想使企業長期處于不敗之地，就要針對戰略進行創新，為企業未來的長遠發展提供保障。

（4）企業人力資源創新。隨著科學技術的不斷發展，相應的也帶動了企業人力資源管理的整體技術水平，而企業也適當提高了對工作人員綜合素質的高標準。由此而知，企業之間的本質競爭就是人才的競爭，企業管理創新若是離開人，那么創新就會變成無緣之水，得不到預期的實現效果。因此企業要通過人力資源創新來充分激發員工的工作熱情，使其能夠互相團結合作、齊心協力推動企業發展。

四、結語

總之，企業管理是一種有意識的完成組織目標任務的行為，而管理得到的成效就是管理創新的根本體現，在面對新時代帶來的挑戰和機遇時，企業只有實現管理創新，才能獲得更多的社會價值，逐漸在市場競爭中站住腳跟，提高自身的綜合競爭力，促進企業的健康發展。

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