內(nèi)部控制視域下企業(yè)財會管理模式的改革

摘? 要：本文從企業(yè)財務管理的重要性和內(nèi)部控制下企業(yè)財務管理模式改革的對策兩個方面進行詳細介紹，希望促使企業(yè)財務管理水平的提升，提高財務管理工作效率和質(zhì)量，進而推動我國企業(yè)的長久健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財務管理;企業(yè)

經(jīng)濟的常態(tài)化發(fā)展，促使社會環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在這樣的背景下，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度需要不斷的完善發(fā)展，進而才可以促使企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升，使企業(yè)全員上下意識到會計內(nèi)部控制的重要性，保障各項財務管理工作的有效落實，形成完善的監(jiān)督管理制度，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)財務工作主要是對企業(yè)資金進行合理的規(guī)劃和管理，進而保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常開展，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面中，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)財務體制改革過程中，為更好適應新時代發(fā)展，財務工作需要最大化發(fā)揮自身的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，進而推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。

（1）提升經(jīng)營管理效率，保障企業(yè)合理經(jīng)營。站在市場角度來看，企業(yè)規(guī)模大小不一，所以各企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運營方式等都有著自己的特點，無法做好行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)督管理。但單看一個企業(yè)，內(nèi)部涉及內(nèi)容多，業(yè)務復雜，無法設置標準的財務管理制度，導致市場競爭能力不高，管理工作混亂，經(jīng)濟收益差甚至存在倒閉的風險。因此，需要做好財務管理工作，通過完善的財務管理制度，促使管理水平的提升，進而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

（2）提高企業(yè)經(jīng)濟收益。企業(yè)建立完善內(nèi)部財務控制制度，并設置專門的組織結(jié)構(gòu)，做好各司其職。這樣不僅可以保障制度的有效落實，而且還可以規(guī)范財務活動，避免責任不明確情況的發(fā)生，進而促使各項工作的順利開展，減少成本費用，提高資金使用率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

（3）保障財產(chǎn)安全，維護市場秩序。企業(yè)通過建立完善的財務管理制度，規(guī)范財務工作流程，可以保障企業(yè)財務資金的合理使用，起到監(jiān)督和管理的作用，同時在一定程度上還可以促使內(nèi)部控制制度的完善，有效避免濫用職權(quán)抬高價格、違法腐敗等情況的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，為市場營造良好的環(huán)境。

二、內(nèi)部控制下企業(yè)財務管理模式改革的對策

（1）建立完善的管理制度，培養(yǎng)專業(yè)財務人員。建立完善的管理制度是保障企業(yè)財務管理工作正常開展得重要前提。這就需要企業(yè)詳細了解和認識企業(yè)內(nèi)部控制制度，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，為企業(yè)財務管理工作制定完善的財務管理制度，明確財務人員的工作任務，有效避免財務工作重復情況的發(fā)生，促進財務工作的順利開展。此外，企業(yè)也需要對人力資源管理部門加強監(jiān)督和管理，在財務人員招聘過程中，需要對人力資源管理部門有詳細的了解，進而建立完善的招聘考核制度，促使專業(yè)財務人員綜合能力的提升，保障企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性和科學性。

（2）樹立全新管理意識，創(chuàng)新財務管理模式。在企業(yè)的長久發(fā)展中，財務管理模式占據(jù)著十分重要的地位。這就需要企業(yè)在實際發(fā)展中，根據(jù)內(nèi)部控制要求對財務管理工作進行創(chuàng)新，形成符合企業(yè)當下發(fā)展情況的財務管理模式，具體而言：一是積極轉(zhuǎn)變管理意識，企業(yè)相關(guān)工作人員應要重現(xiàn)認識和定位財務管理工作，意識到財務管理工作的重要性，進而可以端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到企業(yè)財務管理工作中。二是在全新的財務管理理念支持下，企業(yè)通過內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變財務管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，需要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，具體而言：一是優(yōu)化運行機制，落實財務管理內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部管理運行機制的優(yōu)化，在一定程度上可以提升企業(yè)的自主性，為財務管理工作的順利開展提供幫助，保障企業(yè)各項工作有條不紊的開展。在新時代下，企業(yè)完善自身的運行機制，在一定程度上可以促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是強化管理制度，擴大財務管理范圍。一方面，企業(yè)加強對預算的管理，通過合理的方式對企業(yè)年度財務支出情況進行評估，細致劃分各項財務預算，對資金的使用進行嚴格的監(jiān)督和指導，進而可以保障預算工作的科學性和合理性，以最小的成本投入，獲得更多的經(jīng)濟收益，促使資金使用率的提升。另一方面，對資金加強管理。企業(yè)可以通過分類的方式開展制單和出納工作，在審核通過之后，才可以使用資金，并要保留票據(jù)，方便后續(xù)對資金收支的查實。

（4）加強信息化管理，建立完善的監(jiān)督管理制度。在企業(yè)財務管理進行改革創(chuàng)新時，需要將網(wǎng)絡信息化技術(shù)融入在財務管理制度中，進而形成信息化財務管理模式。同時，企業(yè)也需要加大財務管理信息化建設的投資力度，進而對企業(yè)內(nèi)部控制起到優(yōu)化的作用，形成完善的信息化管理模式，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。此外，在此過程中，企業(yè)也需要加大對財務管理人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使財務管理人員運用全新的理念開展財務管理工作，這樣不僅可以提高企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量，而且還可以創(chuàng)新財務工作方法。與此同時，通過內(nèi)部控制建立完善的監(jiān)督管理制度，進而對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督指導。并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理設置監(jiān)督管理內(nèi)容，進而為企業(yè)營造良好的財務管理環(huán)境，推動財務管理模式改革的順利完成。

三、結(jié)束語

總而言之，為滿足新時代發(fā)展需求，妥善解決財務管理中存在的各種問題，企業(yè)內(nèi)部財務管理模式的改革將會成為時代發(fā)展必由之路。所以，需要企業(yè)領(lǐng)導人員和財務管理人員樹立良好的內(nèi)控意識，在內(nèi)部控制視角下對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新，進而保障企業(yè)財務管理的規(guī)范性和合理性，促使企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量的提升，推動企業(yè)健康長久發(fā)展。

參考文獻

[1]李虎.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財會管理模式的改革[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（04）：92-93.

[2]李新娜.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財會管理模式的改革研究[J].南方企業(yè)家，2018（03）：53.

作者簡介：張婷，出生年月：1979-7-21，性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇徐州，畢業(yè)院校：中國礦業(yè)大學，畢業(yè)專業(yè)：會計學，學歷：本科，研究方向：財會管理。