關于加強事業單位經濟運行管理的若干思考

李俊龍

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，各企事業單位都開始重視起管理體制下的經濟運行情況，對于經濟運行模式需求的探究也進一步深入，但是由于受到管理模式和管理制度等因素的制約，事業單位的管理體系及運作模式還存在一定的問題，這些問題也嚴重制約著單位發展。本文就當前事業單位經濟運行管理現狀及問題進行簡要分析，對加強事業單位管理體制下的經濟運行模式進行策略分析，以期對事業單位經濟運行管理及改革有借鑒意義。

關鍵詞：事業單位 經濟運行 管理

引言：事業單位經濟運行及管理對其發展至關重要，單位經濟管理是指單位內部進行生產經營活動的指導、管理以及規劃等活動，事業單位進行經濟管理順應時代發展的潮流，對于提升其管理水平以及工作質量有著重要的作用，各單位要想得到提升就要從管理的源頭尋找問題，深入改革，使事業單位的社會效益和經濟效益利益最大化，促使事業單位健康、長足、可持續發展。

一、事業單位經濟運行管理的現狀分析

（一）經濟管理理念和模式落后

我國的事業單位普遍存在經理管理理念以及模式落后的弊病，普遍存在缺乏經理管理認知以及對其重視程度不夠等問題，預算管理水平也有待提升，這一系列問題直接導致事業單位的項目預算缺乏科學性和規范性以及財務管理水平低下的問題。從管理模式上而言，我國的事業單位普遍存在項目管理和經費管理分離的問題，合同以及項目的制定、核算之間相互獨立，由不同的部門進行管理，相互之間配合不密切，無法滿足當前事業單位的發展需求，同時部分事業單位對經費的管理經驗較為欠缺，缺乏合理性和科學性，存在浪費社會資源的現象。

（二）項目成本核算缺乏規范性

部分事業單位和企業之間的合作項目較多，在進行項目成本核算時，對實際資源消耗情況很難進行精準核算，對產生的固定費用以及水電費等支出很難進行合理科學分攤，同時在進行項目核算的過程中，某些事業單位未將該部分費用合并在項目成本核算中，從而導致成本核算出現錯漏，核算不完整等問題。

（三）缺乏應有的經費核算風險意識

事業單位和企業相比而言缺乏應有的經費核算風險意識，事業單位的經費核算往往由于風險較小從而導致在進行決策階段，其決策人缺乏相應的防范意識，在正式投資前期策劃時存在不規范的操作以及盲目投資等現象，較易影響資金的正常流動和科學預見。

二、加強事業單位經濟運行的管理策略

（一）做好預算管理

各事業單位在進行經濟運行管理時應做好預算管理，讓預算的規劃、監督以及管理等過程在陽光下進行。根據實踐研究不難看出，對經濟管理人員應加強預算管理的基本認識培訓，督促其務實預算管理，將預算管理做實做細落實到位，提升預算的可行性及經濟性，才能為后期的項目預算執行奠定良好的基礎，從而有效減少預算過程中出現的各種問題。

（二）健全單位經濟管理體制

經濟運行管理的首要前提是健全單位的經濟管理體制，在進行健全單位經濟管理體制的時候要打破傳統的管理模式，實現事業單位的自我轉型。首先要立足長遠，做好自身定位，充分結合自身條件制定和規劃中長期的經濟管理計劃，從而制定相應的經濟體制;其次要對市場環境進行科學合理的考察和研究，把資金的支配合理化分配：最后要提高預算工作的價值，把預算工作納入到常規工作中進行，提倡“重過程預算而輕結果運用”的管理模式。

（三）提高風險認知

事業單位在進行經濟體制改革的過程中要充分提升風險的認知，如果因為財政投入的減少以及單位信譽的下降導致單位的經濟收入受到影響，則需要提升防范水平以及提高風險認知，事業單位的經濟管理工作者要充分了解財務的實際運行情況，對單位的收入支出以及損益情況必須進行充分了解，同時應該主動深入調研，收集市場信息，提高財務風險防范意識。

（四）提高單位經濟收入，恢復信用

事業單位進行經濟運行管理的過程實際上就是為了維護社會穩定，充分發揮其職能的過程，在進行經濟管理的同時可以提升事業單位的社會認知度和社會信譽程度，同時也是提升單位舉債能力的方式之一。在具體的操作過程中應該充分認識到舉債建設的基本內容，確保單位的運行穩定及運行安全，提升單位的經濟收入，提高地位及社會信用。

（五）完善管理制度

當前市場環境變化較快，經濟管理活動已經不僅僅局限于對資金的管理，同時還應該加強對以績效為導向的資金結果管理，在進行管理的過程中還要兼顧成本和效益，實現雙軌發展，因此在進行經濟管理過程中要及時發現問題并解決問題，不斷完善管理制度。同時要不斷推動事業單位的管理制度規范化、合理化發展，不斷提升業務人員的理論水平和實踐能力，單位的上級部門還應主動幫扶下級部門，為單位的經濟管理提供政策指導和理論支持，讓各管理人員充分發揮自身才干，確保經濟管理制度不斷走向完善。

結語：綜上所述，各事業單位在進行經濟管理的過程中要立足本單位的實際情況進行經濟活動的管理，不斷提升經濟管理的水平，提高經濟效率，改善各單位的經營狀況，雖然我國在事業單位管理體制下的經濟運行模式還不夠完善，但是在今后的組織調整以及改革過程中將會得到不斷完善和改進。