激勵機制在企業人力資源管理中的應用

林蘊銳

摘要：企業人力資源管理對于實現人力資源的優化配置、提高人員留存率意義重大。而在進行人力資源管理時，采取合理的激勵制度，則能夠有效激發員工積極性，并創設出更好的工作氛圍，實現人力資源結構的全面優化。本文主要針對激勵機制這一管理機制。對企業人力資源應用這一機制進行管理的具體價值以及應用要點進行了全面的探討。

關鍵詞：激勵機制 人力資源 管理要點

引言：企業的長期發展離不開人才的支持，可以將員工看作是企業存活的關鍵。在企業日常的管理行為中，人力資源管理占據重要位置。人力資源管理活動的優化是管理人員需要不斷研究的課題，如何合理的對員工進行考核與激勵，成為衡量人力資源管理是否科學、有效的關鍵指標。

一、激勵機制對于人力資源管理的重要價值

（一）激發員工積極性。員工在日常工作中，需要被合理的激勵，其工作積極性才能夠被激發出來。員工的激勵可以分為兩種，一種是自我激勵，一種是外界激勵。而企業應該著重關注的是對員工的外界激勵，外界激勵也可以轉化為自我激勵，并提升激勵效用。企業發展對人才的依賴程度較高，因而，企業的高效運行必須在做好人力資源管理的基礎上才能得到保障。企業對現有的員工進行管理，目的在于提高員工忠誠度，使員工更加積極的為企業賣力。而通過應用合理的激勵手段，則能夠激發員工的工作興趣，使其主動地投入到企業的日常運轉之中，并主動承擔職責。

（二）有利于企業加強經營管理。企業的日常經營管理需要員工的配合，在引入相應的激勵機制之后，員工能夠更加明確自己的工作方向，并更加積極主動地投入到企業的經營與管理活動之中，對于企業的經營管理效益的提升而言具有關鍵的助益作用。企業人力資源管理水平提高之后，企業的運行效率會相應的提高，企業的財富創造能力也會提高，從而擁有更多的運營資本，并在激烈的市場競爭中獲得穩固的地位。

（三）構建更加專業化的人才團隊。人力資源管理的作用在于合理的對人力資源進行調配，并使每一個工作人員都發揮出應有的作用。通過建立科學的激勵機制，員工的潛能可以被有效激發，企業也能通過員工的個人能力狀況實現人力結構的再調整，從而為企業的發展組建一支專業化程度更高的人才隊伍。

二、企業人力資源建立激勵機制的有效路徑

（一）合理設置激勵目標。在進行企業人力資源管理時，激勵機制的創建需要有合理的激勵目標。在設定目標時，管理人員要對公司內部人員的需求進行分析，并做到個性化分析，將人們的需求轉變為動機，就是目標設定的合理標桿。企業人力資源管理人員在確立激勵目標時，要以組織目標為核心，將員工的個人目標和組織目標結合起來。人力資源管理人員可以施工計算機設備建立的人員信息檔案等對人員的需求進行分析，合理的制定激勵目標，為后續激勵工作的開展奠定科學的根基。

（二）科學制定薪酬體系。激勵機制的核心為薪酬激勵，因而企業人力資源管理人員應重視對薪酬體系的科學制定。薪酬激勵這種激勵手段有著最為直接的作用，對薪酬體系加以改革，是推行激勵機制的重要突破口。在構建薪酬體系時，人力資源管理人員要從職位管理體系出發，確保該體系規范與完整，在職位體系中將職位序列明確標示出來：接著人力資源管理人員要對職位進行評估，將各個職位的價值進行評級;最后，企業人力資源管理人員要對員工的能力進行評級，并將其和職位價值相對應，以員工能力和職位價值的匹配度來確定薪酬等級。在這種薪酬體系下，員工可以最大化的發揮自身價值。

（三）合理制定考核制度。在制定激勵機制時，應關注員工考核制度的制定，只有通過對員工表現與能力的考核，才能將其與相關的薪酬激勵等對接起來。因而，在制定考核制度時，人力資源管理人員首先要明確考核宗旨。員工可以了解考核指標，并根據考核指標來規范與調整自身的表現;其次，人力資源管理人員應在設立績效考核指標時，確保科學合理。一般要將考核指標量化，考核指標可以包括數量指標、成本指標、質量指標等，通過多樣化的考核指標以及量化的考核方式，可以使考核結果更加直觀與具有參考價值：人力資源管理人員還應該科學的確定考核權重。對每一項考核指標的權重進行合理的分配，有利于幫助員工抓住工作重點;最后在進行員工考核時，要確保做到全面考核和公平考核。要對所有的員工執行考核制度，并且要將考核結果與職位晉升、在崗培訓等充分結合起來，并形成良性的競爭局面。

（四）創新薪酬激勵形式。要以員工的基本需求為核心，在創新激勵體系時，避免過度的關注物質激勵，要從更加多元化的維度上實現對員工的有效激勵。對于大部分員工而言，最有效的激勵方式為物質激勵，因而，企業人力資源管理人員要聯合財務部門，對薪酬制度加以不斷的完善，并將薪酬等級進行合理的劃分，確保每一個層級的員工都得到合理的且具有一定激勵效用的報酬。其次，還要關注對員工的情感激勵，員工在工作時，也會關注工作氛圍以及自我心理感受，企業要重視對員工情感需求的滿足，包括被尊重、被關注等，要充分信任員工，適當鼓勵員工等。對員工進行情感激勵的重要作用在于使員工產生對其的歸屬感，從而能夠更加積極的貢獻自己的力量。最后，應該采取的激勵形式為職位激勵，可以對能力較強的員工進行職位進行培訓和輪崗培訓等，從提高員工工作技能方面出發進行有效激勵。

結語：企業人力資源管理是企業管理中的重要環節，管理人員要認識到企業人力資源管理的重要性，并認識到應用激勵機制進行人力資源管理的必要性。在激勵機制的具體創建過程中，管理人員應通過設置合理的目標、制定科學的薪酬體系、制定合理的考核制度、采用創新的薪酬激勵形式和營造良好的文化氛圍來優化人力資源管理效益。