淺談國(guó)有企業(yè)實(shí)施人才效益戰(zhàn)略方法的探索

李健

摘要：企業(yè)的發(fā)展靠人才，尤其是高水平、高技能人才更是企業(yè)的第一資源、第一財(cái)富。近年來(lái)，把加強(qiáng)人才建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，不斷健全完善高技能人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)、選拔使用、競(jìng)賽激勵(lì)等機(jī)制，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、崇尚技能的良好氛圍，高技能人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。本文重點(diǎn)闡述如何大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，暢通人才發(fā)展通道，為各類(lèi)優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺(tái)，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、高層次的專(zhuān)家型人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：人才 團(tuán)隊(duì) 五個(gè)并重 五種模式

錢(qián)礦公司按照集團(tuán)公司推動(dòng)大師工作室“出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出成果”的總體要求和“培育領(lǐng)軍人才，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)定位、創(chuàng)新舉措，深度拓展優(yōu)勢(shì)潛能，有力助推了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持五個(gè)并重，讓“三出”要求落到實(shí)處

1.堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)與服務(wù)生產(chǎn)并重。把服務(wù)生產(chǎn)急需、解決生產(chǎn)疑難作為技術(shù)研發(fā)的核心，先后解決了大支架裝運(yùn)、耙?guī)r機(jī)快速遷移等生產(chǎn)疑難86項(xiàng)，促進(jìn)了科技成果向生產(chǎn)實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

2.堅(jiān)持藍(lán)領(lǐng)塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)并重。培養(yǎng)了以國(guó)家級(jí)技能大師張文市、享受政府特貼專(zhuān)家王寶貴、煤炭行業(yè)技能大師崔志剛為代表的領(lǐng)軍人才，并選拔組建了領(lǐng)軍人才第二梯隊(duì)，創(chuàng)新工作室總數(shù)和領(lǐng)軍人才總量實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)。

3.堅(jiān)持科技引領(lǐng)與創(chuàng)新聯(lián)姻并重。鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與公司各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員創(chuàng)新聯(lián)姻，突出發(fā)揮了科技引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。一年來(lái)，聯(lián)合完成《天車(chē)系統(tǒng)遙控改造》等78項(xiàng)攻關(guān)課題，綜合創(chuàng)效1200余萬(wàn)元。

4.堅(jiān)持名師帶徒與技藝傳承并重。在持續(xù)推進(jìn)技能大師帶徒傳藝的基礎(chǔ)上，組織張文市、崔志剛等14位技能大師，提煉總結(jié)絕技絕活、經(jīng)驗(yàn)心得，匯編成冊(cè)，培訓(xùn)推廣，延伸了帶徒傳藝領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了技能傳承的可持續(xù)。

5.堅(jiān)持內(nèi)外交流與展示塑形并重。由內(nèi)部培訓(xùn)交流向校企互動(dòng)、聯(lián)合施教拓展延伸，先后與能源技術(shù)學(xué)院專(zhuān)家教授交流研討6場(chǎng)次。同時(shí)，作為高技能人才建設(shè)對(duì)外展示的窗口，省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了工作室優(yōu)勢(shì)與作用的深度開(kāi)發(fā)。

二、創(chuàng)新五種模式，讓培訓(xùn)效應(yīng)不斷放大

1.專(zhuān)線培訓(xùn)。工作室設(shè)立井上、下咨詢專(zhuān)線，技能大師輪流值班教學(xué)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)授課和“專(zhuān)家會(huì)診”，一年來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)累計(jì)“出診”12次，解決生產(chǎn)急難新問(wèn)題56件。

2.“一本通”培訓(xùn)。編寫(xiě)了《采掘開(kāi)機(jī)電故障處理手冊(cè)》、《新工手冊(cè)》、《煤炭班組建設(shè)》等七本管理和技術(shù)創(chuàng)新書(shū)籍，促進(jìn)了先進(jìn)操作技法的薪火傳承和管理經(jīng)驗(yàn)的廣泛傳播。

3.實(shí)訓(xùn)巷道培訓(xùn)。針對(duì)開(kāi)拓作業(yè)設(shè)備操作人員老化，技術(shù)接續(xù)斷檔問(wèn)題，籌建了開(kāi)拓巷道實(shí)訓(xùn)基地，由技能大師現(xiàn)場(chǎng)授課，邊教、邊學(xué)、邊作業(yè)，既滿足了生產(chǎn)需要，又提升了培訓(xùn)實(shí)效。

4.網(wǎng)絡(luò)自助式培訓(xùn)。開(kāi)辟“信息網(wǎng)絡(luò)自助式教學(xué)平臺(tái)”，整合培訓(xùn)資源構(gòu)建了特殊工種、機(jī)電故障處理等十三大類(lèi)模擬演練培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)教學(xué)向啟發(fā)式、開(kāi)放式、自助式教學(xué)轉(zhuǎn)變。

5.訂單式短訓(xùn)。由員工根據(jù)自己學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)意愿確立培訓(xùn)課題，提交技能大師排定，先后開(kāi)辦PLC、液壓系統(tǒng)等短訓(xùn)班18期，培訓(xùn)員32256人。

三、健全五條路徑，讓激勵(lì)調(diào)動(dòng)更加有效

1.定活動(dòng)。健全組織架構(gòu)，明確管理責(zé)任人，制定技能大師月上站、季總結(jié)制度，詳細(xì)排定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大師團(tuán)隊(duì)立足“實(shí)教、實(shí)操、實(shí)訓(xùn)、實(shí)練”，圍繞向培訓(xùn)要效益這一原則，讓廣大員工“干中學(xué)、學(xué)中干”，不斷提高員工對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的駕馭能力、研討交流、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)安排，推進(jìn)大師工作室實(shí)效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.抓項(xiàng)目。為科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)簽訂了21項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和申報(bào)4項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利的實(shí)施承諾書(shū)，一年來(lái)，完成技改項(xiàng)目33項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利7項(xiàng)，取得專(zhuān)利4項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效2000余萬(wàn)元。

3.嚴(yán)考核。實(shí)施半年度考核和津貼獎(jiǎng)勵(lì)，津貼以1000元為基數(shù)，考核成績(jī)作為兌現(xiàn)系數(shù)，考核不稱(chēng)職的停發(fā)津貼，連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職的取消工作室成員資格。

4.給待遇。對(duì)創(chuàng)新成果取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的給予500元以上獎(jiǎng)勵(lì)：獲得集團(tuán)公司以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)：獲得國(guó)家專(zhuān)利成果的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新成果豐碩的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在年度評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

5.重晉升。以構(gòu)筑“金字塔”式創(chuàng)新工作室集群為目標(biāo)，確立了從塔底公司級(jí)向集團(tuán)公司、向省級(jí)、向煤炭行業(yè)，直至塔尖國(guó)家級(jí)工作室晉升的發(fā)展目標(biāo)。2013年，崔志剛液壓創(chuàng)新工作室成功晉升為煤炭行業(yè)技能大師工作室，并獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。錢(qián)礦公司被集團(tuán)公司授予“高技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)單位”。

近年來(lái)，大師工作室作為公司科技創(chuàng)新的引擎、人才培育的平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批一流的藍(lán)領(lǐng)大軍，引領(lǐng)企業(yè)攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)發(fā)展。我們將進(jìn)一步放大優(yōu)勢(shì)、拓展功能，依托這一平臺(tái)，建設(shè)一支學(xué)歷層次高、操作技能高、生產(chǎn)效率高、安全高效好、裝備性能好、定員總量低的“三高兩好一低”精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)，努力打造開(kāi)灤安全高效隊(duì)的新品牌、減人提效工作的新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高技能人才建設(shè)的新發(fā)展、新突破。