大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究

吳志玉

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，為完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了必要的輔助條件。基于此，本文簡(jiǎn)要介紹了大數(shù)據(jù)的概念與基本特征，綜合論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，并圍繞如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合，展開系統(tǒng)探究，旨在發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與專項(xiàng)科研面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的大環(huán)境背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本理念，實(shí)現(xiàn)管理策略與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)整合，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。

一、簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本概念與表現(xiàn)特征

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，是指各行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中所形成的海量數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)具有變化速率快、內(nèi)容冗雜、可利用價(jià)值高等基本特征，依靠特殊的技術(shù)手段挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成是各社會(huì)組織與個(gè)體執(zhí)行常規(guī)發(fā)展活動(dòng)的必然結(jié)果，這些活動(dòng)在無形間留下了海量的數(shù)據(jù)，并通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、分析與處理，提取出有利用價(jià)值的信息。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的表現(xiàn)特征。大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征為：體系龐大，任何組織與個(gè)體都是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者與受益者，都有權(quán)限參與數(shù)據(jù)的優(yōu)化共享;種類較多，如文字、圖片、影像及視頻等;可利用價(jià)值較高，但是需要依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的分析與處理：數(shù)據(jù)更新速率快，時(shí)效性要求較高。

二、大時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，完全顛覆了傳統(tǒng)發(fā)展理念與經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部體制深化變革提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)所倡導(dǎo)的云計(jì)算與可量化理念為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念、完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程提供了必要的支持。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，各大企業(yè)逐步加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。近年來，政府部門、社會(huì)團(tuán)體組織與企事業(yè)單位開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面起到的重要作用。政府方面，財(cái)政部著重推廣管理會(huì)計(jì)，并將工作重心轉(zhuǎn)移到構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系上：社會(huì)團(tuán)體組織方面，各類會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)連續(xù)召開以管理會(huì)計(jì)為主題的研討會(huì)議，并加大了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)投入力度;企事業(yè)單位方面，逐步構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，以維系企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

從某種角度來說，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同企業(yè)需求緊密相關(guān)。企業(yè)的需求側(cè)重于壓縮經(jīng)營(yíng)成本，減輕財(cái)稅負(fù)擔(dān)，而管理會(huì)計(jì)也從單純的服務(wù)于內(nèi)部管理人員轉(zhuǎn)向服務(wù)于利益網(wǎng)絡(luò)的受益者。

總而言之，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，只有不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)策略，才能切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的具體策略

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)逐步趨向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)變。要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善管理職能，進(jìn)而為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供必要的參考依據(jù)。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系僅僅是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、繪制報(bào)表、填充數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況、外部合作關(guān)系、生產(chǎn)流程、物資儲(chǔ)備及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等缺乏重視。雖然在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，可滿足企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策的需求，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)的更新速率完全落后于市場(chǎng)變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)整合的精確性，幫助管理會(huì)計(jì)人員快速采集有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而構(gòu)建完善的綜合管理系統(tǒng)，確保管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能是預(yù)測(cè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景。深度挖掘數(shù)據(jù)信息的可利用價(jià)值是大數(shù)據(jù)的核心，有助于管理會(huì)計(jì)人員順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展決策，與此同時(shí)，在掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依托多元化的信息處理技術(shù)與分析工具，剖析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系，協(xié)助企業(yè)多維度分析經(jīng)營(yíng)管理缺陷，進(jìn)而動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提高數(shù)據(jù)處理效率與精確性。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)策略與新時(shí)期社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展存在著緊密聯(lián)系。當(dāng)下，企業(yè)戰(zhàn)略分析多以概率論等經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論中的定量技術(shù)作為工具，旨在簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)境，深度剖析各類企業(yè)的復(fù)雜問題。但由于這些方法存在較強(qiáng)的假設(shè)性，且問題處理思路過于模式化與結(jié)構(gòu)化，缺乏可執(zhí)行性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路提出了迫切需求。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)推崇多類計(jì)量手段的整合應(yīng)用，依靠模型算法預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們都知道，企業(yè)戰(zhàn)略決策不僅與內(nèi)部生產(chǎn)營(yíng)銷模式、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展情況有關(guān)，與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及消費(fèi)者需求動(dòng)向也緊密相關(guān)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可通過構(gòu)建元數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并以此為基礎(chǔ)，極力推廣精細(xì)化管理模式，同時(shí)，打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，這一方面可提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與處理效率，另一方面還能夠協(xié)助企業(yè)深度挖掘數(shù)據(jù)的潛在利用價(jià)值，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

（四）加大大數(shù)據(jù)技術(shù)專項(xiàng)人才培養(yǎng)力度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，盡管可獲取數(shù)據(jù)信息成倍增長(zhǎng)，但這些信息無法自動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可直接利用的資源，為此，企業(yè)需要依靠專業(yè)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析與處理，而這也對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，企業(yè)可通過公開招聘的方式，吸引高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，同時(shí)積極組織現(xiàn)有員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，以培養(yǎng)出滿足企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)用型技能人才。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)手段提供了必要的支持與協(xié)助。在未來發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)必將以保證企業(yè)或團(tuán)體組織經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，并依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息的有機(jī)整合，最終為企業(yè)的穩(wěn)步前行提供助力。