新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討

王令翠

摘要：在經濟社會發展新形勢下，一方面在我國經濟新常態的背景下，經濟增速放緩，產業轉型升級為企業發展帶來了巨大壓力，而創新則成為企業通過自我調整應對市場競爭壓力的必然選擇;另一方面從經濟全球化的趨勢來看，在國際市場范圍內，創新成為企業提升核心競爭力，獲取國際市場份額的基本要求，只有這樣才能為企業融入國際市場提供不竭動力。

關鍵詞：新形勢下 企業經濟 管理創新與實踐

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要意義

面對全球經濟形勢的變化，我國企業經濟管理亟待改革創新，才能適應經濟市場環境。經濟管理創新有利于企業經濟活動的展開，經濟管理包含著廣泛的內容，涉及企業經營的各個環節和管理的各個部分，通過對經濟管理的創新，有助于企業順利開展各項任務。通過經濟管理的創新，可以加強預算管理、投資管理以及收支管理的安全。通過經濟管理的創新，有效地提高了企業發展的動力。如今我國已經進入到知識經濟的時代，企業只有適應時代背景，才能在經濟時代得到發展。我國企業需要展開經濟管理創新，通過經濟管理創新，企業在經濟時代中的社會地位可以大幅提升，加速企業發展的動力。另外，企業經濟的發展也能夠滿足形勢發展的需要。目前世界經濟形勢不斷發生變化，我國市場經濟也不斷進行改革，企業需要通過改革創新才能在市場中站住腳。經濟管理作為企業管理中十分重要的構成部分，經濟管理創新有助于提升企業適應性，主動順應經濟格局，在新形勢下獲得更長遠的發展。

二、新形勢下創新企業經濟管理的策略

（一）貫徹先進的經濟管理理念。理論創新過程要及時地把先進的理念融入到企業實際管理工作當中，然而企業當中的管理人員固步自封不能順應時代的潮流，淡薄的競爭意識和危機意識成為企業管理過程中最大的阻礙。要確保企業管理模式適應時代發展需求，企業要對管理進行創新，為企業以后穩步發展奠定基礎。通過引進先進的管理理念，對過去無法適應時代發展的舊思想、理念進行摒棄和創新。此外管理人員要不斷提升自己的綜合素養，借助科學指引不斷讓企業提升自己的實力。關注國際經濟動態，通過及時調整自身模式確保能夠實時和國際發展接軌，確保企業發展能夠健康可持續發展。

（二）把握好經濟管理的方向。企業管理人員要明確企業創新方向，在正確指導方針的引導下進行實質性的戰略目標、方法、內容的創新。以上過程企業需要著重培養企業的核心競爭力。關注國際市場的動態形式，及時抓住發展機遇確保企業不被時代淘汰。同時企業在創新過程中要抓住主要矛盾同時不能忽略次要矛盾。明確經濟發展的方向并制定具有前瞻性和全局性的發展目標，保證企業始終屹立于同行的領先地位。

（三）不斷調整和創新組織結構。企業在發展過程中需要精簡企業機構，傳統的企業組織機構因為結構復雜，管理層人數很多，因此企業在運營過程往往辦事效率低下。要有效提高企業的運營效率需要進行相應的結構優化，過去企業由于受到各種制約很難實行信息順暢，為了讓企業擺脫束縛首先需要提供企業管理靈活度，從而讓企業能夠更好地適應時代的發展潮流。通過建立虛擬組織機構進行企業相應的機構模擬調整，結合相應的數據構造有效的學習機構，從而讓企業運行更加有效。基于以上機構大力地組織工作效率，為企業發展提供源源不斷的動力。

（四）實施以人為本的經濟管理理念。人才優勢作為企業重要的資源，成為當今企業能夠長遠發展的關鍵因素。所以企業在發展過程中要以人為本、人本創新。通過人員資源管理創新進行高效管理。轉換發展以物為主的先進理念，讓員工能夠有效地融入企業當中，認同自己對于企業的重要價值，通過不斷提升自己的綜合實力為企業創造相應的價值，同時企業也要為員工提供舒適的工作環境，讓員工能夠在一個愉悅的環境中進行企業創新。企業要進行人力資源管理，重視資源開發利用的同時，定期對企業人員進行專業培訓，通過不斷提升員工的自身素養保證企業綜合水平不斷增強。同時企業要建立有效績效考核體制，通過一定的物質獎勵提高員工的積極性，保證員工能夠在企業平臺上發揮自己的才能。提高企業員工對于企業文化的認可度，盡可能地發掘員工的潛能，從而能夠保證企業始終在創新的行列之中，從而保證企業能夠不斷地服務社會發展。

（五）健全經濟管理制度。企業管理過程一定要遵循相應的規章制度，受制于過去的管理制度企業在很長一段時間里面都停滯不前。因此企業管理創新作為企業改革的重點部分，需要從以下兩個方面著手，第一方面是制定一些只有強制性的規定，通過規定能夠讓員工有序高效地開展企業的活動，其他方面建立健全的內部獎懲機構，通過借助有效的規章制度避免企業過度開放帶來不必要的風險，同時又不會影響速度正常發展。因此企業在創新過程中首先要進行制度可行性分析，確保新的規章制度不會影響企業發展，從而保證企業經濟管理活動能夠有序開展。

（六）強化企業的監督與管理體系。企業在新形勢下要加強企業內部的監管并進行內控創新，要保證企業營造良好的工作氛圍從而確保企業穩定可持續發展。企業首先需要對涉及經濟新活動的監督以及管理進行內部創新，在保證企業內部財政穩定的同時健全內部監控管理程序，進行一定的戰略轉移。最后建立完整的控制和管理體系從而為企業創造源源不斷的利潤。

結束語：經濟新形勢下國內外經濟形勢發生翻天覆地的變化，要保證企業能夠在競爭激烈的市場上獲得一定的地位，必須有效抓住市場中的每一個發展機遇。結合企業自身的相關特點進行適當的經濟管理創新，轉變過去傳統的管理理念。通過有效分配企業的資源實現資源高效利用，保證企業在日后的發展中占據有利地位，在競爭激烈的市場中獲取可觀的利潤，同時確保企業綜合實力不斷提升，讓企業能夠源源不斷地為社會提供更加優質的產品，讓我們的生活變得更加便捷。