電力企業精細化財務管理對策探析

馬 妍

國網江蘇省電力公司鹽城市大豐區供電公司

1 電力企業中精細化財務管理

1.1 電力企業中精細化財務管理的實質

精細化財務管理的核心是“細”，是指在工作態度和工作內容上要精細、詳細。電力企業中的每一項工作、每一個職位，都要按照標準流程進行，要確保每一項工作落實到位，并在企業的各個生產過程中拓展財務管理范圍。為了實現精細化的財務管理，企業財務管理人員要積極開發財務管理活動的潛在價值，并對財務管理進行嚴格監督，積極拓展和完善財務管理活動。企業要實施精細化財務管理，就要實現“三個轉變”：一是財務工作職能從記賬核算型轉變為經營管理型；二是工作領域的核算由靜態轉變為動態管理控制；三是財務管理的工作作風要從機關型轉變為服務型。財務管理的工作重心是要對工作內容進行細化和整合，精細化財務管理要不斷拓展財務工作范圍，為企業贏得更多的經濟效益。

1.2 電力企業精細化財務管理的作用

精細化的財務管理會影響到電力企業的整體規劃和未來的全面發展。精細化財務管理能確保企業高效運行，引導企業創新管理方式，提高財務管理效率和企業的經濟效益。因此，電力企業一定要采取一些措施來加強電力企業的財務管理。

2 電力企業單位的財務管理現狀

2.1 沒有嚴格按照相關制度落實工作

一直以來我國電力企業的財務管理情況都不容樂觀，其雖然是我國民生的重要支柱，不斷推進我國的現代化發展，但是由于上層管理精力有限，國家的資金有限，以及技術方面的不成熟，導致現行的財務管理制度在核算和監督方面存在很大的局限性，除此之外，由于這些問題長期存在，久而久之相關人員存在管理松懈，不重視管理等情況，直接導致國民經濟受損，電力企業發展停滯，財務管理出現諸多問題。

2.2 管理理念比較落后

電力企業在制定管理制度的時候，也借鑒了我國傳統的事業單位管理體制，因此嚴重受到領導制方面的影響，在這種情況下，財務工作人員的管理權力就受到了限制，管理的積極性喪失，管理上都是被動和消極，這種問題長期得不到解決，那么工作人員對當前的財務管理沒有清醒的認識，不利于發揮財務人員對本職工作創新能力。電力企業在財務管理中有自己的特點，不同完全照搬其他企業的管理模式，應該有針對性的使用，讓管理制度更具有實效性。

2.3 管理過程中沒有融入信息化技術

隨著科學技術的發展，尤其是電子計算機的普及，人類進入到了電子信息計算機時代。在大型電力企業中非常重視計算機財務軟件的應用，其不僅可以進行統一管理，而且財務管理效果提高，在一定程度上代替了傳統的手寫入賬，同時也提高了財務核算的準確性。但是財務管理人員也應該意識到，目前的財務軟件并不是十分完美的，其也有很大的缺陷和漏洞，因此在使用過程中，軟件使用會出現重復的問題，那么在處理信息時，很多信息都是重復的，那么查詢信息的效果就會降低，直接影響信息的共享性。

3 電力企業財務精細化管理的有效措施

3.1 財務管理的精細化理念樹立

首先應該轉變思想認識和理念，在電力企業內部形成財務精細化管理的良好氛圍。如：企業的領導應該首先認識到財務精細化管理的重要性和必要性。必須明確只有通過財務精細化管理才能真正轉變過去粗放式財務模式，將財務管理的理念滲透到企業管理的每一個環節中，將預算精細化到企業的各個角落，使各項經費的使用受到嚴格的監督與控制，不給那些別有用心的人以可乘之機。再如構建良好的企業文化是轉變理念的一條有效途徑。電力企業可以通過組織一系列活動來構建良好的企業文化，可以通過本企業收支明細公開的方式讓所有員工了解企業的收支情況，并借此機會教育企業中每個人都必須樹立“如何有效節約每一分錢”的認識，在各種活動時間中讓廣大員工體驗到財務精細化管理的重要性和必要性。

3.2 完善財務管理制度

企業可以將內部各職能部門聯合在一起起草并出臺具有一定可操作性的、能夠與預算管理制度相配套的財務精細化管理制度，資產采購管理辦法、固定資產管理方法、績效考核管理辦法、經費支出管理辦法等都是規范企業內部財務工作的操作規范，并進一步細化了企業內部財務人員的崗位職責。對于在財務精細化管理中做的比較好的員工，應該在精神上或者經濟上給予獎勵；對于那些在精細化管理中做的不到位的員工應該讓他們受到應有的懲罰，這對其他員工也是一種警示作用。

3.3 建立信息化的財務管理體系

廣泛應用遠程網絡化財務管理系統，各個電力體系和電力分支體系在聯結中，就可以充分利用建立的信息平臺，以及網絡技術來實現，如果距離較遠，就通過遠程控制系統對財務信進行處理，在網絡技術和信息平臺的支持下，操作人員可以同時進行審計、查賬、報賬、報表、監控等工作，讓工作更加便利，更加快捷。工作人員真正做到了隨時隨地進行財務管理，不僅如此，在以往對財務工作進行監督管理中，一般都是在事后進行的，有了現代化的信息管理技術后，相應的控制監督工作可以在事前就進行預防，能夠對財務管理進行全程控制，避免在運行中出現一些不必要的經營風險，提高了管理效果。

結語

總之，隨著我國經濟進入新常態時期，電力企業的發展勢頭銳不可當。為了盡快適應經濟發展的新形勢，電力企業必須實現財務精細化管理，對財務管理實現動態化、全方位、全過程、多層次管理，為促進電力企業的發展奠定基礎。

[1]常曌楠.精細化財務管理在電力企業的發展對策[J].經營管理者，2015，(27)：73.