IPD在軍工企業管理中的有效應用

吳靜

[摘 要] 軍工企業要在市場激烈競爭的環境下具有有效競爭力，就必須降低企業的生產成本，不斷提高企業產品研發的效率以及產品質量，提高自身競爭力。軍工企業作為我國國防建設中的重要部分，其管理水平和生產能力都對我國國防建設具有直接的影響作用。為了更好地解決軍工企業中存在的問題，所以引入集成產品研發（IPD）到軍工企業管理中。文章對集成產品研發（IPD）的相關概念和發展歷程進行介紹，分析了當前情況下軍工企業管理中存在的一些問題，并探討了集成產品研發（IPD）在軍工企業管理中的具體應用，以及對軍工企業研發相關管理體系的借鑒作用。

[關鍵詞] 集成產品研發（IPD） 軍工企業 企業管理 應用研究

中圖分類號：F426.48 文獻標志碼：A

隨著我國社會經濟的快速發展，軍工企業的發展迎來了新的發展機遇。隨著社會市場競爭力日益激烈，軍工企業在發展中也面臨一些管理上的問題，軍工企業對企業生產成本沒有進行有效的控制，研發速度也相對較慢，這都會對軍工企業的發展帶來直接的影響[1]。隨著全球軍事力量的不斷變化，軍工企業也需要進行相應的變革，國家的國防建設需求在不斷增加，軍工企業的科研實力也在不斷提高。但在市場激烈的競爭環境下，軍工企業的研發模式和經營模式都面臨著巨大的挑戰，相關研發成本居高不下，產品質量難以得到進一步的保障，面對這些問題，通過引入集成產品研發（IPD）到軍工企業的管理過程中，對提高產品的研發能力、提升企業產品的生產質量，以及打造高效的研發管理體系都具有重要的意義。

一、集成產品研發（IPD）的相關概述

（一）集成產品研發（IPD）的相關概念與發展歷程

IPD是一種先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。通過總結大量成功的產品開發管理實踐的相關經驗，研究出了這種產品開發模式，經過國內外大部分企業的成功運行實施，證明其是一種高效的產品開發模式。IPD最初是由美國的IBM公司進行實踐應用的，通過將集成產品研發（IPD）融入到企業的產品研發管理過程中，IBM公司成功轉型為一個客戶優先、技術與服務提供商等特點的IT行業。

經過實踐證明，集成產品研發（IPD）是一種比較先進的產品開發模式，它能夠最大程度地提升產品的成功開發效率，不但能夠有效降低企業研發的相關成本，也能夠有效縮短企業產品開發的周期，增加企業的經濟效益。

（二）集成產品研發（IPD）的體系框架

IPD體系框架集成了行業中的最佳實踐經驗，可以說是集成產品研發（IPD）的精髓所在。它主要包含的要素包括市場管理、流程重組和產品重整[2]。其中，市場管理主要是對客戶的需求進行相應的分析，對相應的投資組合進行優化。流程重組是針對跨部門的團隊、項目或者管道管理，對相應的結構化流程進行重組。產品重整一般包括異步開發和共用基礎這兩個模塊。

1.關于集成產品研發（IPD）的市場管理

集成產品研發（IPD）的產品開發和創新，是以客觀的客戶需求分析為基礎的，通過采用相應的方法對產品進行相應的客戶需求定義以及產品的定位。企業產品的開發其實就是一種企業的投資組合，企業需要使用有限的資源來實現企業效益的最大化。在不違反企業相關戰略的前提下，企業產品的開發需要考慮企業的服務方向、市場需求、資源條件等多個因素，并且集成產品研發（IPD）也認為企業的產品開發是一種投資決策，從開始環節就要對產品的效益性進行相應的評估，從而防止造成經濟虧損。

2.集成產品研發（IPD）的流程重組

集成產品研發（IPD）的流程重組，是針對跨部門的團隊、項目或者管道管理，對相應的結構化流程進行重組，在集成產品研發（IPD）模式中，跨部門的團隊一般分為集成組合管理團隊和產品開發團隊。集成組合管理團隊是集成產品研發（IPD）體系中的決策機構，其在企業的發展中起到制定相關發展戰略、指導和監控企業發展的作用。產品開發團隊的成員一般包括和企業有關的研發、市場、采購、制造和質量等，通過跨部門的方式進行工作，保證各部門之間的溝通、協調和決策順利的進行。

3.集成產品研發（IPD）的產品重組

通過在企業產品研發管理應用集成產品研發（IPD），能夠有效提高研發的效率，并縮短產品開發的周期，這就需要用到集成產品研發（IPD）中的產品重整。產品重整一般包括異步開發和共用基礎這兩個模式。異步開發模式能夠將產品的開發任務進行縱向分解，在相對獨立的不同層次的任務中并行開展，能夠有效降低各個層次之間的依賴性，從而提高產品研發的效率。共用基礎模式針對的是不同系統之間共用的零部件、技術，它是異步開發模式能夠實施的基礎。

二、軍工企業產品研發管理中存在的問題

（一）產品研發體系不完整，研發以項目研制模式為主

目前，我國軍工企業的產品研發都是以項目的形式進行接收相應的裝備研制任務，在研發的過程中都是以項目研制模式為主，軍工企業沒有形成以產品為核心的產業化發展模式。在進行產品研發時，是以產品的型號作為一個研發項目，沒有產品的相應概念以及缺乏相應的市場策略。比如在一些軍工企業當中，科研人員平均承擔的科研項目已經達到了相應的極限，如果再過多的承擔其他的科研項目，就很難保證產品的質量以及在規定的周期內完成相應的科研項目。

（二）軍工企業對產品平臺或者相關共享技術缺乏關注

以項目的形式進行接收相應的裝備研制任務并進行研究，一般都需要從頭開始，而且研發周期都比較長，不同型號的產品之間很難相互繼承，這就容易導致大量的重復工作。在整個產品研發過程中，無論是部門還是個人都是在圍繞著科研項目，每個不同型號的科研項目之間沒有過多的聯系，在這種科研的機制體制下，相關科研人員在產品研發過程中缺少對產品平臺或者共享技術的關注，對相應的知識或者經驗沒有進行有效的積累。

（三）軍工企業缺少具有高附加值的核心產品

軍工企業在進行相關科研項目的研發中，一般只是比較關注項目的交付，對于面向產品的技術研發環節相對表現薄弱，在產品研發的過程中也沒有按照產品的相關思路進行技術體系的建設，沒有明確清晰的技術發展路線，相應的成果轉化率也過于偏低。在一些軍工科研企業中，人力資源還處于一種較為緊張的狀態，這也容易導致相關研究人員對于技術研究的重視度不夠，為了完成不同型號科研項目的研發，對產品涉及的核心技術或者關鍵技術沒有全面的解析，對于一些核心技術研發是通過依賴外部協作完成，對相應的可控核心技術儲備不足[3]。

三、集成產品研發（IPD）在軍工企業的應用分析

軍工科研企業與普通企業相比，其涉及的市場范圍一般為國內市場，其與國家的國防建設具有緊密的聯系，市場的競爭一般屬于有限競爭。我國軍工企業的產品研發都是以項目的形式進行接收相應的裝備研制任務，在研發的過程中都是以項目研制模式為主，產品的研發必須要完成，中途不能停止。如今國內的軍工企業市場逐漸擴展到國外市場，軍工企業的研發模式也發生了明顯的變化，不再是被動接受研發任務，而是轉向以引領用戶需求發展的模式。

（一）構建相應的產品戰略和規劃體系

在市場化程度不斷加深的今天，軍工企業也越來越關注企業的成本和經濟效益，如果企業的發展沒有相應的利潤就代表著在未來的發展困難重重。通過應用IPD的相關模式，成立相應的管理團隊，通過使用需求分析、投資組合分析等相應的評估工具，充分利用企業的有限資源，將其轉化為企業的最大化效益，并構建軍工企業的相應產品戰略、產品線戰略，在具體進行研發的過程中關注產品的可盈利性，做好對產品研發的調整。

（二）構建跨部門的產品開發團隊

在一些軍工企業中，產品開發團隊往往受到相關技術職能部門的影響較大，在IPD的相關理念中，產品開發團隊是一種跨部門的團隊，對于產品的研發也不再是研發部門的事情。利用IPD，就是將產品的研發的相關環節都有一個統一的部門進行管理，產品開發團隊的隊員需要對職能經理和相關的項目經理進行負責。IPD還具有一個重要的優點，就是產品的整個研發環節中，總會有一個最終的負責人對產品研發的最終結果負責，從而避免各部門之間責任不明確，也在一定程度上提高了相關部門溝通、協調的效率。在產品研發的整個過程中，產品團隊的相關人員都能夠全程參與進來，在進行產品研發之前就做出相應的規劃，在產品研發過程中保持相互協調，從而保證從始至終產品都能夠保持技術的領先，并且控制好研發的成本，達到市場的需求。

（三）構建相對結構化的開發流程

一般來說，軍工企業的產品開發都具有一定的復雜性，產品研發的整個環節需要涉及不同的廠家，這就需要保持整個研發活動的協調一致，所以制定相應的開發流程就變得十分有必要。根據IPD中的結構化流程，在構建結構化流程的過程中要注意非結構化和結構化之間的平衡關系，非結構化流程不可重復，沒有相應的衡量標準，過于結構化也會造成缺乏相應的結構空間，所以構建最佳的結構化流程應該是一種高效的、可重復的并且能夠進行持續改進的一種開發流程。

（四）構建異步開發模式和共用基礎模塊建設

軍工企業在進行產品研發時，要注重對于相關知識的管理，對形成的相關技術成果進行相應的整理，這樣在不同型號產品生產線或者系統間能夠重復使用相應的技術成果。通過使用共用技術對相關戰略進行分解、規劃，形成可以復用的共用基礎模塊，通過使用共用基礎模塊，能夠將產品開發和技術開發進行相應的分離，最終實現產品的異步開發，有助于提高開發速度，并確保產品的研發質量。

四、總結

隨著社會經濟的快速發展以及國內外市場環境的變化，軍工企業管理改革需要不斷推進。對于軍工企業的研發管理，通過應用集成產品研發（IPD），構建相應的產品研發體系，是軍工科研企業實現產業化發展的必然要求。IPD管理應用于軍工企業，能夠幫助企業有效制定出明確合理的研發規劃，通過建設相應的研發團隊，構建相應的產品開發流程，對實現軍工企業長久穩定發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]代磊.集成產品開發（IPD）在軍工企業管理中的應用[J].經貿實踐，2018（9）：277- 278.

[2]王長茹，楊驍.基于IPD的軍工行業應用方案構想[J].通訊世界，2019，26（2）：191- 192.

[3]鄭璽.基于IPD的LC公司產品開發管理提升的研究[D].電子科技大學，2018.