加強國有企業文化建設的思考

孟祥宇

【摘要】在新時期，國有企業文化建設對國有企業的戰略意義不言而喻，是提升國有企業核心競爭力和市場地位的重要途徑。本文闡述了國有企業文化的特征，探索了國有企業文化建設存在的問題，以此為基礎研究了國有企業文化建設的方法和路徑。

【關鍵詞】國有企業 文化建設 問題 對策

一、國有企業文化的特征

對國有企業的文化進行概括和總結不難發現，這些國有企業的文化之中都包含積極進取和勇于創新要素，且都以國有企業文化作為激發員工潛能的重要途徑。構建國有企業文化至少應當包含如下指標：執行力強、凝聚力高、有效應對風險、迅速行動和多元化經營等。管理學家托馬斯？彼得總結和歸納了國有企業文化建設的特征，他認為國有企業文化建設應當以產品創新為基礎，秉承以人為本原則和顧客雙向交流基準。此外，國有制造國有企業和大型國有企業作為國民經濟發展的支柱型產業，是推進小康社會建設的重要力量。目前，我國正處于市場經濟發展的攻堅時期，面臨著經濟一體化的國際形勢，國有企業發展和建設面臨著前所未有的挑戰和難題。大型國有企業如何在新時期開辟新的道路、獲得新的發展契機是整個社會都關注的問題。筆者認為，整改國有企業文化建設是一個有效的途徑，是國有企業值得深入研究和探索的問題。一方面，社會文化潮流對社會和文明的發展起到積極的促進作用;另一方面，也會對微觀層面的國有企業文化產生直接影響。

二、國有企業文化建設過程中遇到的問題

（一）制度方面

國有企業文化建設缺乏規范的制度作為支撐。一些國有企業領導對文化建設的重要性和戰略性沒有足夠的認識，沒有在國有企業管理和國有企業文化建設之間建立起有效的聯結，導致國有企業文化和國有企業管理之間呈現出明顯的脫節現象，導致文化建設進程嚴重受阻，很多國有企業管理人員的管理思想也存在不同程度的偏頗。實際建設之中，國有企業文化大多以某種活動作為媒介，促進國有企業成員之間的溝通和交流，在無形之中增加了國有企業凝聚力，并在管理的過程中灌輸馬克思主義思想，形成國有企業獨特的文化方式，使得員工的價值觀和國有企業的經營理念能夠高度整合，并一同融入國有企業文化之中。可以說，良好的國有企業文化可以為生產經營規范提供堅實的基礎，能夠將鮮明的文化特色和管理制度結合在一起。

（二）理論方面

國有企業文化建設存在明顯的表象化傾向。筆者調查研究中發現，很多國有企業文化建設停留在一些文化活動層面，對建設目的認識不清。這種理論和實踐脫節的文化建設活動和文化宣傳活動難以讓員工感受到國有企業的文化理念和精神內核。總的來說，國有企業文化建設給人一種紙上得來終覺淺的感覺，國有企業上下都無法感受到經營理念、價值觀和國有企業精神的落實，導致文化建設的作用難以得到彰顯。因此，國有企業上下應當秉承事必躬親的原則去積極地應對國有企業文化建設。

（三）思想方面

國有企業文化建設缺乏個性，難以將內在潛能充分地激發出來。國有企業文化建設是核心價值觀和經營理念的集中反映，是國有企業內部獨有的特色。但是，大部分國有企業在文化建設中都缺乏獨特的個性和鮮明的風格，不能積極創新，大多都墨守成規，使得國有企業文化建設的步伐和質量大打折扣。

四、國有企業文化建設的改進對策

（一）改善在國有企業管理中公司領導不能正確認識國有企業文化重要的情況

想要讓領導更好認識國有企業文化重要性，其主要方法應該有兩種：第一種就是讓國有企業領導去觀摩其他更加成功地國有企業。國有企業之間都是有著差距地，這些差距主要產生原因在于國有企業中是否有成熟國有企業文化能帶領國有企業更好發展。因此，國有企業領導可以觀摩其他更加成功的國有企業，從中發現國有企業成功奧秘，然后根據其他國有企業經驗，進行自身國有企業文化建設，這樣才能確保國有企業領導更好打造國有企業文化。第二種就是讓國有企業領導學習先進理論。理論學習是一切基礎，國有企業領導應該多學習一些國有企業文化與管理相關理論知識，從內心深處認可國有企業文化效能，對國有企業文化有一個客觀評價。這樣才能確保國有企業領導更好推行國有企業文化。

（二）改變在國有企業管理中管理人員不能正確了解國有企業文化內涵的情況

在當前來看，國有企業領導應該采取兩種方法來提升國有企業管理人員對于國有企業文化內容的了解。第一種情況在于讓國有企業管理人員去其他公司進修。每一個國有企業中對于國有企業文化理解都不同，因此，一個公司想要更好發展，必須要能全面了解當前社會中各項國有企業文化內容，才能保證國有企業文化相關內容得到全面補充，讓國有企業管理人員更好進行應用。這也是最直接有效的方法。第二種情況在于國有企業領導對國有企業管理人員提出全面要求。只要領導提出全面要求，那么國有企業管理人員必須施行，否則可能面臨被解雇等風險，因此國有企業領導要求有時是最佳辦法。當然，也要提出讓國有企業管理人員進行相關學習，否則會造成國有企業管理人員胡亂使用國有企業文化等情況，這對于國有企業管理破壞非常巨大，得不償失。

總結：國有企業文化是當前我國各大國有企業建設重點，其希望通過文化建設方式全面增強國有企業內部凝聚力，拓展國有企業內部執行效率，強化國有企業內部管理。但是在當下來看，我國大部分國有企業中，都難以實現國有企業文化與國有企業管理的全面統一，不能以國有企業文化作為國有企業管理指導目標，從而導致國有企業文化失衡。在當前來看，想解決此類辦法，必須要從國有企業溫和的內容、內涵方面入手，全面提升國有企業管理人員個人素質，強化公司領導對于國有企業文化的認知，才能確保國有企業文化更好發揮戰略指引作用，促進國有企業成長與發展。本文上述內容，就是對這幾個重要方面的詳細闡述，希望國有企業能將其化為己用，更好利用國有企業文化。

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