聚烯烴車間的“聚”文化

○ 文／ 錢雙慶

“三聚”文化的實施，有效促進了蘭州石化聚烯烴聯合車間生產和創效。

作為中國石油蘭州石化的主要生產車間之一——石化廠聚烯烴聯合車間現有員工211人，擁有3套生產裝置。由于裝置生產變動大、崗位缺員嚴重，給車間管理帶來了極大困難。

2018年年初車間新上任的領導班子一致認為，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。為此，車間以三聚文化為核心，以講“好故事”聚心、做“好干部”聚人、推“好做法”聚力為手段，讓文化“下墻”，促進基層文化落地生根，確保車間生產安穩高效。

講述“好故事”聚心

4月29日，在聚烯烴聯合車間的生產例會上，車間主任、黨支部書記常侃講述了一個星期前車間員工發揚主人翁精神，避免了停車險情的好人好事。

4月22日凌晨2時20分，車間聚丙烯裝置化工一班內線操作工劉燕發現粉料料倉料位異常。崗位外操孫國林立即到現場查看，發現粉料旋閥Z-304鏈條斷裂。

旋閥鏈條斷裂，粉料不能輸送，用不了一個小時，擠壓造粒工序就要停車；一個小時后，整個裝置就要停車。此時聯系維檢修人員緊急搶修，時間也來不及了。情況緊急！

正當大家一籌莫展的時候，車間值班人員劉杰從辦公室拿回來一根完好的鏈條。很快，鏈條裝好，粉料旋閥Z-304恢復運轉。前前后后只用了30分鐘，避免了工序和裝置的停車。

●蘭州石化石化廠聚烯烴聯合車間黨支部通過“聚”文化揚正氣、樹新風、展新貌、立新功。攝影/錢雙慶

一切正常后，劉杰告訴大家，十幾年前，裝置維修粉料旋閥Z-304時，更換下了這根有局部破損的鏈條。他覺得扔了可惜，就想辦法把這根鏈條修復了，沒想到今天算是派上用場了。

“員工的心，企業的根。只有凝心，才能聚力。每個員工都有長處，只要使用方法得當，激勵措施到位，車間無不可用員工，”常侃說，“講‘好事’的目的是培育更多‘好人’。”

在班子的推動下，“講好聚烯烴故事，弘揚石油精神”成為了車間文化傳播的常態化模式。

公司模范共產黨員修利民一絲不茍認真巡檢發現關鍵設備聲音異常，優秀共產黨員王桂明不顧腳傷未愈堅守工作現場，黨員明星劉永利認真巡檢及時發現丙烯泄漏……這些“好人好事”得到了宣傳，起到了良好的示范效應。

2018年，車間共45人次參加了“好人好事”的宣講，講述優秀黨員、黨員明星故事12例，69人次先進事跡被廣泛宣傳。

爭做“好干部”聚人

石化廠黨委書記杜江認為：“企業文化的傳播應該是自上而下的，車間黨支部把車間領導和黨員干部踐行車間文化，以上率下帶動員工參與車間文化實踐，作為‘三聚’文化創建的重要抓手和推動車間文化落地生根的推動力量，催化了車間文化的形成和蝶變。”

為此，車間黨支部專門制定了車間文化推進方案，要求車間領導、黨員干部發揮“四個模范”作用，做到生產不正常先到、裝置開停車先到、有重點檢修項目先到、員工有不穩定因素先到，生產情況必問、管理情況必問、班組有需求必問、員工有困難必問、員工有情緒必問的“四個先到”“五個必問”。同時，以“四心”要求為出發點，把正確評價員工、慎重實施考核，公示每項周檢問題、分解落實獎金分配，員工本人生病住院必到、員工合理要求必解決作為車間班子和黨員干部依照執行的硬措施。

“四個先到”“五個必問”“四心”，樹立了車間公平、公正的良好氛圍，形成制度機制聚人的新模式。

2018年，車間黨員領導干部、專業技術人員加班達到520余人次。副主任朱喜軍在設備搶修中連續工作40多個小時；副主任劉濤患有膽、腎結石，定期要碎石治療否則疼痛難忍，在車間新產品轉牌號的關鍵階段，他硬是堅守在控制室近20個小時，導致結石癥發作。

黨支部還出臺了員工意見和建議5個工作日內答復的工作制度，及時解決員工工作和生活上遇到的困難和問題。針對高密度裝置包裝崗位叉車司機提出的“夏季高溫能否給每個司機配置一個清涼座墊”的要求，車間黨支部與工會一起用“送清涼”的合規措施解決了問題；針對更衣室暖氣漏水造成員工更衣不便，車間立即想辦法進行整治；針對控制室主操人員提出“主操人員長時間腿腳懸空坐立，極易疲勞影響操作”，為給主操人員配備腳踏板，車間設備主任親自量尺寸……

“車間領導和黨員干部率先垂范、做出表率贏得了廣大員工的好評和認同，堅持‘四個模范’標準將有感領導落到實處凝聚了員工隊伍。”常侃說。

推出“好做法”聚力

因為性價比高，L7100M管材料成為市場的搶手貨。由于生產過程母液中的低聚物多，管線堵塞頻繁，造成L7100M的生產周期偏短，因此車間只能維持三四天的正常生產，產量只有700噸左右。

針對上述生產難題，車間黨支部通過開展“四讓”“三活動”車間文化中，通過產品質量提高、新產品開發、問題解決等難題攻關活動發揮了生產骨干的示范作用。

車間以領導干部為核心、黨員和技術骨干為依托，為實現L7100M的連續穩產開展了攻關。針對母液管線易堵塞，新增伴熱管線，提高母液輸送溫度，降低了母液中低聚物冷卻析出造成堵塞的發生率；合理調整離心機轉鼓溢流堰，減少母液固含量。同時，解決離心機無法在線調整差速的問題，在線調整母液固含量。另外，精確調整聚合反應母液和新鮮己烷加入比例，減少低聚物生成。上述措施實施后，聚烯烴聯合車間創造了連續穩產7100M管材料16天、生產產品3000多噸的紀錄。

2018年是一個豐收季。車間先后開發生產出L7100M、L5050、L5303B等牌號新產品，產量超過1.8萬噸，增產幅度達30%以上。新產品增加了蘭州石化化工產品的市場占有率，為公司創效做出了貢獻。

“好的企業文化能夠形成凝聚力、向心力和約束力，提高企業的競爭力。通過‘四讓、三活動’的具體落實，車間上下、黨群之間形成了巨大合力，為車間安全生產平穩運行打下了堅實基礎。”杜江說。

2018年，車間完成急難險重任務8項，109名員工因主動作為得到嘉獎；高密度化工二班獲得公司模范班組稱號、化工四班獲得廠級先進班組稱號；霍旭德、修利民分別獲得公司模范班組長及模范共產黨員榮譽。