激勵機制在企業思想政治工作中的運用

李淑娟

摘要：企業發展中，思想政治工作的作用日益突出，對于提升企業凝聚力具有積極作用，可以有效提升企業的競爭實力。考慮到思政工作對企業發展的突出作用，各個企業紛紛加大了對思政工作的重視力度。在市場環境的影響下，企業員工的價值觀發生了較大的變化，過于注重自身利益而忽視了集體利益的重要性，致使企業的發展水平受到一定限制影響。為了增強思政工作的職能作用，應適當采取激勵機制，提升政工人員的工作熱情，保障各類工作任務的準確落實。

關鍵詞：思想政治工作;激勵機制;目標激勵

思想政治工作的主要作用是激發企業員工的工作熱情，使其全身心的投入到崗位工作中，全面提升企業的生產效率。長期工作中，總結出了多種激發員工工作積極性的方法，其中激勵方法的適用性較強，且作用效果較為突出，可以引導員工積極參與管理，對于提升企業的經濟實力和企業凝聚力具有積極作用。政工工作實際上就是從思想層面入手，對員工的思想進行正確引導，為其樹立正確的價值觀念，將積極的態度帶入到具體工作，可以起到事半功倍的效果。

一、主要激勵手段

1、形成管理目標，激勵員工行為

目標激勵指的是，在確定企業管理目標的基礎上，將其細分為多個管理目標，并且以考核獎勵的方式，激勵員工向著相同的管理目標而努力。這種外在的動力在激勵員工的同時，也可使員工形成內在動力，長期以往，員工的積極性可得到有效提升。相關研究表明，當為員工樹立工作目標時，員工會在心理上產生緊迫感，從而約束自身的作業行為，保障工作目標的有效完成。需要特別注意的是，為了保障目標激勵的作用，應對目標的可行性進行分析，保障員工經過努力后可以實現目標，也就是說確定管理目標時，不得過于盲目，而是需要根據保障目標任務的可行性。

2、借助獎懲機制，激勵員工行為

獎懲機制制定的主要目的是，通過獎勵和懲罰的方式讓員工認清自身行為的規范性，使其真正意識到自身的工作職責，在接受獎勵的同時，能夠繼續發揚工作精神，而在接受懲罰時，能夠記住教訓，改進自身的作業行為。為確保獎懲機制的激勵作用發揮，應聯系工作實際，對獎懲機制進行有效完善，保障獎懲內容的合理性。此外，為了達成激勵員工的效果，在予以懲罰的同時，還應適當開展教育工作，使員工能夠真實意識到錯誤，做好與員工的溝通，以免出現不良情緒，影響生產效率。

3、形成競爭環境，激勵員工行為

政工干部應該把競爭激勵機制引入思想政治工作中.變“相馬”為“賽馬”，為員工創造平等條件下競爭的機會。在定編、定崗、定員的基礎上，本著公開、平等、擇優、自愿的原則，實行競爭上崗，優化企業人員結構，使職工各有所得，從而達到調動積極性，激發職工積極向上的精神。

4、人文關懷

政工干部要隨時把職工的困難冷暖記掛在心上，把溫暖送到職工的心坎上，以誠待人，以情感人，真心實意幫助職工的具體困難，就能激發他們愛國家、愛企業、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的職業責任感，把個人利益融合到企業命運之中，從而把全部身心投入到事業中去。

5、薪酬待遇激勵

通過制定不同系列多種類型適應各種人才需要的工資制度，設計出符合按勞取酬、效率優先、兼顧公平的工資支付標準，充分發揮薪酬在激勵機制中的基礎性配置作用。

6、績效考核

績效考評是將企業或團隊的一定時期的績效目標量化為各種易于考核的指標，采取多種形式（自己、同事、下級、上級）進行評價打分，更全面、更客觀地反映每一部門、每一崗位、每一職工的工作狀況。

二、激勵方式在企業思想政治工作中的運用

1、目標激勵方式的運用

在采取目標激勵方式時，應確保目標的可行性與挑戰性，使其能夠激發員工的參與熱情，做到對員工思想的正確引導。實際開展政工工作時可以發現，目標確定的合理與否，同激勵效果存在直接聯系。相關學者指出，目標的確定需要具備一定的鼓舞作用，即員工可以通過努力完成某項目標，而不能過于注重挑戰性，制定一些員工望而卻步的目標，即目標的制定要契合實際，以員工素質和業務能力為基礎，圍繞現階段的工作狀態，制定短期目標。在通過努力實現目標時，企業應給予員工一定的鼓勵，最好是以物質鼓勵為主，使員工能夠感受到付出之后，收獲成功的喜悅。此種激勵方式在企業管理中的作用較為突出，可以被作為后期開展思政工作的重要激勵手段。

2、榜樣激勵方式的運用

發揮榜樣帶頭作用，為企業員工樹立學習標桿。對于榜樣的樹立可以幫助員工明確自身的工作職責，讓其認識到，在實際工作中哪些是需要繼續發揚的，哪些是需要摒棄的，這種直觀的引導作用可以更好的突出思政工作的職能作用，使其更好的服務與企業發展的各個部門。此外，還可以通過開展學習榜樣的活動，來帶動員工的工作熱情，借助媒體宣傳的方式，增強員工對政工工作的認識，使其能夠有效學習管理經驗，在后期開展管理工作時，能夠總結出自己的一套管理方法，全面提升思政工作的落實水平。

3、競爭激勵手段的運用

競賽激勵就是通過多種競賽形式來激發團隊或個人之間的工作積極性，以賽促練.以競促學，以此發揮個體的智能，增強團隊的凝聚力，營造出爭先創優的氣氛。

4、行為激勵的運用

領導行為激勵就是領導者通過自己的榜樣作用、暗示作用和良好的素養，通過自己的人格去激勵群眾.調動群眾的積極性。領導的行動是無聲的命令，每一位基層領導在工作中應該身先士卒，充分利用自身的模范行為和表率作用激勵廣大職工攻堅克難。

運用上述激勵機制的同時，必須兼顧物質激勵和精神激勵的相結合，這樣既可以滿足職工對物質利益的需要，又可以提高職工的追求層次，升華職工的精神境界，使職工在物質激勵作用下所激發的熱情和干勁經過各種精神激勵手段的強化，成為持久的工作動力，轉化為職工的積極性和創造性，從而最大限度地發揮出巨大的潛力，提高工作效率。當前，隨著市場經濟體制的逐步確立和不斷完善，人們會越來越明顯地受著利益的驅動，影響職工積極性的因素在不斷地增多增大，如果我們采取積極有效的措施，正確的運用激勵機制，那么我們就可以相信，職工的積極性和創造性就一定能充分的調動起來，企業的凝聚力就會大大的增強，一定會充滿生機與活力。

參考文獻：

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