國企思想政治工作發展現狀與改革對策

摘 要：國有企業在快速發展的同時，也十分注重對員工的思想政治教育，嚴格按照國際社會建設的實施條件不斷突破傳統思想政治教育工作所存在的不足。本文以國有企業為分析對象，了解思想政治工作在實踐運作過程之中的實施情況，針對問題產生的原因提出相應的改革對策，以期為提高思想政治工作質量及水平提供一定的借鑒。

關鍵詞：國企思想政治工作;發展現狀;改革對策

一、引言

作為國有企業內部管理體制中的重要組成部分，思想政治工作對推動企業的穩定建設以及發展意義重大，國有企業的管理工作人員需要將理論分析與實踐研究相結合，著眼于思想政治工作改革的實質條件，充分的體現這一工作的政治優勢以及價值，保障國有企業能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢。

二、國企的思想政治工作現狀及存在問題

企業改革的深入發展，世界多極化，經濟全球化，尤其是我國加入WT0后，國有企業面臨空前的機遇和嚴峻的挑戰，人們的思想觀念日益復雜多樣，對國有企業思想政治工作提出新的挑戰。具體問題如下：

（一）工作缺乏針對性

從上文的相關分析可以發現，國企思想政治工作對體現國企的主導作用、實現國企的穩定發展意義重大。但是在推動市場經濟改革的過程之中，企業的發展速度越來越快，不同企業之間的競爭非常的激烈，這一點嚴重影響了國有企業的進一步發展，國企所面臨的外部環境越來越復雜，有一部分的國有企業在落實宣傳以及教育的過程之中還沒有意識到思想政治工作的重要價值，忽略了工作質量及水平的穩定提升，大部分的思想政治教育工作缺乏一定的針對性以及主動性，有一部分工作只能夠流于形式，所發揮的作用較小，這一點直接束縛了國有企業的穩定建設和發展。

（二）對思想政治工作的重視不夠

從目前來看，部分國有企業的思想政治工作流于形式，管理者還沒有深刻意識到思想政治工作的重要價值以及優勢，思想政治工作游離于企業生產經營之外，大多還停留在認識層面及粗線條的動員、維穩，或是必須完成的政治任務上，對企業生產經營和管理促進作用不明顯。在全球化趨勢不斷加劇的今天，整個國際形勢越來越嚴峻，各種社會消極因素嚴重影響了國際思想政治工作的大力落實，其中享有主義、拜金主義以及收入不均衡性等社會現象導致許多的國企在思想政治工作實踐的過程之中面臨諸多的障礙。有一部分企業忽略了對思想政治工作思想性的分析及研究，沒有為這些工作奠定堅實可靠的物質基礎，直接以較為簡單的引導策略和手段落實思想政治教育以及引導工作。

（三）工作的前瞻性較差

思想政治工作是國有企業內部管理機制中的重要組成部分，該工作的實踐性和應用性比較明顯，企業的管理者必須要了解該工作的新內容，新要求和新標準，不斷促進管理質量和管理水平的提升。但是從目前來看，有一部分國有企業忽略了對該工作時代價值的分析及研究，直接以企業的生產經營活動為主體，所采取的管理策略和管理手段過于機械和傳統，工作的前瞻性較差，無法發揮一定的預測作用及價值，員工工作缺乏積極性，擔當意識淡薄。

三、國企思想政治工作的改革對策

為了擺脫上文之中所存在的各類不足，我國國有企業在經濟建設以及發展的過程之中必須要以思想政治工作為主體，著眼于新時代改革背景之下思政工作的新內容和新標準調整后期的管理策略以及教育方向，真正的將重要性的教育策略以及管理手段融入其中，充分的體現國思想政治工作的引導作用及優勢。

（一）提高人員的綜合素質

國企思想政治工作所涉及的細節因素比較復雜，管理工作人員人員對該工作的大力落實有著重要的促進作用。上級主管部門必須要明確思想政治教育的主要對象，以基層管理人員為出發點和落腳點，通過后期的教育以及培訓來提高工作人員的綜合素質以及教育與水平。在選擇不同工作人員之前，上級主管部門必須要關注這一些群體的綜合素養和專業水平，提高工作人員的準入門檻。在完成這一頁處理工作環節之后，管理層還需要構建完善的培訓機制以及干部管理體系，注重思想政治教育水平的穩定提升，保證每一個工作人員都能夠在開展思想政治教育工作之前接受系統化的培訓。

（二）加強對思想政治工作的認識

為了體現思想政治工作的指導作用及優勢，我國國有企業在開展思想政治教育工作之前，必須要了解企業內部工作人員的政治立場以及思想狀況，關注對管理工作人員的思想教育及引導，保障內部管理工作人員能夠主動的提高自身的思想覺悟，以此來更好的實現人力資源的優化配置和利用。作為基層工作人員個人來說必須要樹立正確的思想政治工作管理理念，積極實現自我教育和自我引導，著眼于新時代發展以及改革的實質條件調整后期的企業思想政治工作思路以及方向，全方位的掌握員工的工作狀態以及思想意識，從而采取針對性的措施有效的解決員工工作之中的重點以及難點，不斷提高思想政治工作質量和水平，確保該工作能夠獲得上級主管部門的認可，只有這樣才能夠為國有企業的穩定建設和發展提供更多的機遇。

（三）改革制度創新激發員工干勁

其一，強化以人為本，優化勞動組合為目的的工資制度改革，建立能者上、平者讓、庸者下，多勞多得的動態激勵機制，引導國有企業薪酬制度改革更加趨于合理，從而真正激發員工的積極性。其二，建立完善的政工干部學習以及交流制度。為了實現管理資源的優化配置和利用，國企的決策層以及管理層需要加強聯系和互動，構建完善的政工干部學習以及交流制度，加強新員工與舊員工之間的聯系和互動，從整體上提高新員工的工作能力以及水平，以此來促進不同思想政治工作的大力落實。其三，建立政工干部學習考核制度。為了實現思想政治工作質量和水平的穩定提升，企業應該建立完善的考核制度，定期了解各管理部分和員工的思想狀態，實現由正對性管理策略和優化調整。

四、結語

國有企業思想政治工作的內容及形式比較復雜，每一個參與者都必須要注重細節要素的分析及解讀，關注不同階段以及背景之下思想政治工作的新內容以及具體要求，實現管理資源和管理策略的優化利用及整合，保障思想政治工作的大力落實，真正的為國有企業的穩定建設和發展奠定堅實可靠的智力基礎。

參考文獻：

[1]蔡志強，張瀟文.經濟新常態下國企思想政治工作面臨的挑戰與對策思考[J].國資報告，2016（7）：26-30.

[2]陳冬梅，馬英華.淺談國企改革中企業思想政治工作面臨的問題與對策[J].商業研究，2002（16）：99-100.

[3]付衛華.新時期企業思想政治工作的現狀分析及對策[J].中外企業家，2016（14）.

作者簡介：

何淑賢（1979～ ），女，壯族，廣西南寧人，研究方向：黨建。