全國少兒出版精英們聚首泉城聊什么？

郭盈盈

如何耕耘好少兒出版這塊土地，為新時代的少年兒童出版高質量的好書成為了少兒出版的首要任務。

改革四十年春風化雨，孕育出一批優質的少兒出版物，由此也迎來了少兒出版的黃金十年。如今，黃金已過，紅利吃盡，劣幣驅逐良幣的現象層出不窮，如何耕耘好少兒出版這塊土地，為新時代的少年兒童出版高質量的好書成為了少兒出版的首要任務，在高速發展向高質量發展邁進的時刻，如何布局當前少兒市場，眾多少兒出版社掌門人給出了答案。

7月9日至10日，由中國出版協會少年兒童讀物工作委員會主辦、明天出版社承辦的以“加強和改進新時代少兒出版工作，實現高質量發展”為主題的第34屆全國少年兒童出版社社長年會在泉城濟南召開，全國30余家專業少兒出版社的社長、總編輯和行業精英前來參會。

夯實原創力量，加強高質量發展的內容保障

“把主題出版做亮，就是做得有聲有色，做得精彩;把主題出版做強，就是實現社會效益和經濟效益相統一。” 近幾年中國少年兒童新聞出版總社（以下簡稱“中少總社”）陸續出版了“偉大也要有人懂系列”、《習近平講故事》（少年版）、《速讀新時代》等主題出版圖書，不論是從實現雙效統一方面還是主題出版物國際化方面均取得了顯著的成績。中少總社總編輯張曉楠表示堅持正確的政治方向、輿論導向、創作導向、出版導向和價值取向是做主題出版的的工作底線，不僅如此，面向青少年的主題出版物更要接地氣，在內容方面還要做能夠激發讀者閱讀興趣，同時在版式設計方面也要注意藝術性的培養。

過去的十年是少兒出版的黃金十年，也激勵了原創兒童文學版塊的蓬勃發展。多年來，浙江少年兒童出版社（以下簡稱“浙少社”）立足兒童文學優勢板塊，在此產品線上不斷深度打造，始終堅持以暢銷為引領。浙少社社長汪忠在談到“如何打造體現時代特征和精神特質的兒童文學精品”時提到，浙少社積極適應新興出版業態的發展，從簡單的內容提供轉向為讀者提供多元化閱讀體驗和文化服務，從圖書銷售工作拓展到為不同年齡群體的讀者用戶提供整套閱讀解決方案，通過每年400多場主題閱讀活動、設立全國閱讀示范基地學校、名家講座、名師培訓等多舉措并舉。

今年年初，隨著電影《流浪地球》的熱映激發了人們對科幻領域的探索，也在一定程度上帶動了科普類圖書的銷售。但目前國內的原創科普版塊仍然出現通識類的科普選題在內在主題內容和外在呈現方式上突破創新不夠、科技類科普選題推廣普及性不強、接受度不高、讀者對象市場細分不足、原創性不夠，引進版占據很大比重等現象。“首先在理念上一定要堅定不移地走好原創出版道路，這是國家戰略的需要，也是企業長遠發展的需要。”陜西未來出版社社長李桂珍表示，“在策劃和頂層設計方面，要與分級閱讀相結合，根據不同讀者的年齡來決定作品中的科學性、成長性和藝術性的取舍和比重。在作者選擇方面要將專業性與通俗性相結合。在挖掘和培養優秀科普作者的同時也要請名人專家來進行二次加工和提高。全媒體時代，作品在呈現方式上要注重創新同時要與其他產業相結合運用各種社會資源，使產品覆蓋到更多年齡層人群。”

加強頂層設計，完善高質量發展的運行機制

“出版的社會效益與經濟效益應該是像一張紙的兩面，無法分割開的，但在當前的市場環境里，要實現出版的雙效統一，需要追求和擔當的同時也需要有相關的運營機制加以鼓勵和推動。”二十一世紀出版社社長劉凱軍提到，在構建雙效統一的出版運營機制當中，應該重視導向引領機制、編輯的傳承機制、產品的運作機制、渠道的協同機制這四個方面，達到社會效益和經濟效益的雙效統一。

伴隨著互聯網的普及，新技術的不斷涌現，知識與信息載體的多元化，融合發展開拓了圖書出版的新模式、新產品、新業態、新價值提供了發展的新路徑。明天出版社社長傅大偉指出少兒出版的融合發展大體有三個模式：一，內容與技術的融合;二，線上與線下的融合;三，出版與其他產業的融合。“為適應新時代的出版新形態，近年來明天出版社將出版融合發展工作作為一項重點工作，著力在圖書產品的數字化和多媒體化，以及充分利用數字互聯網平臺開展營銷模式的創新等方面，進行出版融合發展方面的探索和嘗試。傅大偉認為，在做好出版物內容的基礎上，要緊盯營銷模式的融合創新，同時要鼓勵編輯向產品經理轉型，樹立起以用戶為中心的理念。

“要真正實現高質量發展，我們的出版企業的整個運營機制，勢必要進行全面的、創新性的改造。”接力出版社社長黃儉在談到如何加強出版人才隊伍建設中提到，傳統出版的核心價值鏈是圍繞內容開展策劃、編輯加工的過程出版發行，而新型出版的核心過程價值鏈是圍繞內容通過IP化、實現知識產權化、資產化。對于這兩條核心價值鏈，無論要實現哪一個，出版社都需要創意人才。在出版活動中的創意人才大致可分為：運營的創意人才、內容的創意人才、營銷的創意人才、發行的創意人才，內容IP化的創意人才等。不同類型的人才在出版活動不同的層面上發揮著作用。而如何去挖掘這些創意人才，黃儉表示首先要到行業內去主動發現的稀有人才，其次要注重團隊的人才培養，此外出版社還要有相對的實力、獨到的眼光和完善的機制充分發揮創意人才的能力，以便于形成長期合作模式。

版權貿易、國際出版、國際合作以及國際文化交流是圖書在“走出去”和“引進來”的過程中需要明確的四個基本概念。湖南少年兒童出版社從90年代初開始購買《青蛙弗洛格》的故事開始逐步理清這四個概念的關系，并不斷推進國際出版工作。“在構建湘少特色的版權進出口體系的過程中，我們讓版權工作成為全員的共識，納入我們的編輯日常。在推進國際合作創新方面，注重在輸出的內容中突出中國的名家，在引進內容中間堅持基本以市場為主導。在輸出內容上，突出‘為孩子講述中國故事和‘為孩子設計創意童書這兩方面的內容重點。在合作地域上，向‘一帶一路國家發力，通過《海上絲綢之路藝術繪本》等選題進行國際組稿，實現不同文化背景下文字和插畫的友好牽手。”湖南少年兒童出版社副社長吳雙英介紹道。

規范市場秩序，優化高質量發展的市場環境

過去10年少兒出版在高速發展的同時也帶給我們很多需要深入思考的問題。少年兒童出版社社長馮杰指出：“規模導向事實取代了質量導向，存在粗放增長，甚至無序增長現象，因此如何評價少兒出版過去10年的黃金增長，決定了我們下一步發展的方向和質量。”

馮杰指出，會上提出的 “六重六輕”精準說明了當前少兒市場存在的問題：重數量輕質量;重引進輕原創;重城市輕農村;重虛構輕現實;重名家輕新人;重圖書輕其他。同時馮杰還提到，在少兒市場繁榮的背后存在著出版社盲目追求規模導致品種虛增，庫存膨脹，資金壓力不斷放大;原創作家“一稿多投”“一書多版”的混亂現象，加劇市場惡性競爭;線上銷售折扣亂象，出版社合理盈利空間被嚴重擠占;少兒出版專業門檻不斷降低，少兒出版專業程度被稀釋，專業品牌建設努力被消解。

這些都嚴重影響少兒出版生態，這種增長模式不可持續。從高速增長到高質量發展，這是國家對少兒出版提出的新要求，更是少兒出版自身可持續發展的迫切需要。馮杰認為少兒出版必須“轉變增長方式、轉換增長動力”。在這其中“要加強原創能力建設，確立版權優先戰略，并通過與社會資源的多元融合實現內容價值最大化，完成傳統出版的轉型升級”。同時“要充分發揮國家行政管控和行業自律的作用，規范市場準入和競爭機制，通過壓縮無效出版來聚焦有效出版”。

少兒出版反盜版聯盟成立三年以來已發展至擁有30余個成員單位，基本覆蓋了我國國土面積的99%，受到了行業的高度重視。“現在的侵權盜版基本覆蓋了全渠道，從圖書的制作到銷售，技術手段越來越先進，工作流程越來越合理，從編輯出版、印刷、裝訂到物流銷售各個環節，整合資源、協同能力越來越強，”少兒出版反盜版聯盟秘書長呂衛真在談到當前少兒市場盜版現象時表示，“打擊盜版除了和行業管理部門和銷售渠道的密切配合，還需要充分利用現有的科技手段和分析方法。通過大數據檢測來篩選監控，找到他們的進貨渠道或相關的活動規律，同時從小處著手，將線索進行交流互享，真正地形成聯盟的優勢，形成行業的協力。”