“青年創(chuàng)業(yè)與社會責任”論壇： 畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)風險大 創(chuàng)業(yè)前應做好預判

夏至

創(chuàng)業(yè)的理由和方向必須找到。因為這是創(chuàng)業(yè)者和追隨者堅持不斷的理由。

工作還是創(chuàng)業(yè)，是不少留學生畢業(yè)后面臨的選擇。回國后是否能適應本土的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？如果創(chuàng)業(yè)怎樣選擇合伙人？

峰會邀請到Greenwave聯(lián)合創(chuàng)始人&GM（General Manager，即總經理）王訪，氪空間創(chuàng)新孵化負責人、36氪基金投資副總裁Bonnie Zheng，脈脈CEO顧問、毒App前CMO吳先哲，清柚教育創(chuàng)始人田曉弢，WST Career CEO Bruce Zhang進行相關問題的解答。

創(chuàng)業(yè)何時起？

“單純從互聯(lián)網方向而言，目前國內無論是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是就業(yè)環(huán)境，對留學生都非常友善。”吳先哲表示，中國的互聯(lián)網發(fā)展已經在世界前列，阿里、滴滴、百度、騰訊等互聯(lián)網公司都是舉世聞名的大企業(yè)，即使與歐盟、澳洲、北美的相關企業(yè)對比也并不遜色。“我自己的親身感受是，無論是回來創(chuàng)業(yè)，還是回來工作，都是一件比較簡單的事情，而且有很多前輩可以幫助大家完成環(huán)境變化的過渡，不用擔心不適應的情況。因此留學生可以根據自己的個人狀況進行抉 擇。”

“畢業(yè)后直接回國，并直接進行創(chuàng)業(yè)型工作的風險是比較大的。”Bruce表示，從數據來看，無論任何的國家，任何的行業(yè)，多數創(chuàng)業(yè)是失敗的，而先有一個海外的名企工作，有了足夠的經驗再選擇回國是更合適的選擇。“雖然美國現(xiàn)階段的政策導致很有可能抽不到H-1B簽證，但是OPT相對容易，因此留學生盡可能先在國外工作。”

對于年輕人而言，學習能力是創(chuàng)業(yè)的巨大優(yōu)勢。“除了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，大部分留學生創(chuàng)業(yè)的團隊人數、資金規(guī)模都是由小到大，這中間管理團隊的規(guī)模可能從20人到100人，這需要極強的學習能力。”Bonnie說道。而對于留學生而言，創(chuàng)業(yè)的合作伙伴選擇也是十分重要的環(huán)節(jié)。“合伙人首先選擇一級人脈，一級人脈是指有過共事經歷，人品值得信任，能力得到認可的人。而合伙人最容易出現(xiàn)的問題是表面上看起來兩個人的能力互補，但是解決問題的理念完全不同，這是容易出現(xiàn)的問題。”

在田曉弢看來，創(chuàng)業(yè)的理由和方向必須找到。“一是能幫你堅持不斷地走下去，二就是因為有這個理由和方向，可以讓其他人跟著你一起堅持不斷地走下去。”

而根據創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，合伙人的選擇也要符合行業(yè)的發(fā)展需求，Bonnie表示，合伙人的能力必須是行業(yè)要求的能力。例如，女裝行業(yè)有三個核心問題需要解決，分別是設計、供應鏈和用戶增長。因此核心團隊的人才需要有相匹配的能力模型。每個人是可以獨當一面，具有豐富經驗和邏輯的人才。

“其實我并不反對大家去創(chuàng)業(yè)，但是我們看到的大部分的問題在于，很多創(chuàng)業(yè)結果不好的原因是沒有做足夠多的預判，而之所以預判不足是因為不太了解行業(yè)。而了解行業(yè)就必須先在這個行業(yè)從事一段時間的工作，收獲一定的經驗，經驗越充分，創(chuàng)業(yè)的成功性越高。因此我更建議大家在決定創(chuàng)業(yè)之前，盡量做到知而無畏，實地了解行業(yè)里面可能出現(xiàn)任何問題，然后再最后決定。”Bonnie如是告訴《留學》記者。

教育與消費領域

是創(chuàng)業(yè)的潛力賽道

教育與消費行業(yè)，是與會嘉賓不約而同的提到的現(xiàn)階段最有前景或潛力的賽道。從事教育行業(yè)的田曉弢本身很看重教育方向，尤其是教育的信息透明化以及教育智能方向。“我理想中的教育透明化要把信息做得非常非常透明。因為現(xiàn)在人工智能、大數據都是一個新興的點，怎么去讓人工智能、大數據貼合到每一個學生和他們自己的需求，這其實是比較核心的。”而吳先哲也同樣贊同這一觀點。

除了教育外，Bonnie也看重消費互聯(lián)網中的潮流品牌、二手時尚品等細分領域。

“凈水、凈化我做了很多年，因此不論是個人經驗還是積累的根基，都讓我建議消費品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。”王訪說道。

Bruce提到的行業(yè)則更加細分，他更看重男裝與醫(yī)療美容領域的發(fā)展。

面對現(xiàn)場嘉賓提出的用戶增長問題，吳先哲與田曉弢也進行了相關的回答。

用戶增長是每一個創(chuàng)業(yè)公司都會面臨的問題。只有足夠的服務與優(yōu)質的產品才能增長用戶粘性。“很多時候，用戶粘性不夠是因為用戶不匹配，存在短線留存。因此，應率先考慮提升產品質量，建立長線客戶群體。”吳先哲認為，形成相應的文化，讓用戶認可價值，形成用戶關聯(lián)是行業(yè)競爭激烈下脫穎而出的關鍵。“比如常見的直播App，抖音和快手。抖音的日活用戶將近4億，而2017年初，快手的用戶已經將近8億。但抖音不論從內容還是調性，都被認為優(yōu)質于快手。移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展使得世界更加二維，如何定位企業(yè)文化，也是關鍵的步驟。”

對于用戶增長，田曉弢也有著自己的觀點：“我覺得現(xiàn)在的整個對于服務行業(yè)，包括消費行業(yè)，有兩個方式，一個是如何去節(jié)約消費者的時間，第二種方式是如何讓這些消費者把時間用在最美好的事情上面，我們現(xiàn)在其實也在做同樣的一件事，慢慢地已經變到存量的增長。現(xiàn)在其實消費者已經慢慢對產品，還有整個的價值判斷越來越上升。”