著力“三轉”志在融合

張驊　胡光輝　李建新

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。自2014年“中國媒體融合元年”至今，我國媒體融合發展步伐不斷加快。

近年來，孝感日報傳媒集團以變應變，以融媒體中心建設為龍頭，不斷推進新形勢下媒體融合發展，加快構建媒體融合傳播新格局。

轉變觀念，增強融合發展思維

隨著時代的發展，傳統媒體發生了深刻變化，大致體現為，傳播格局的變化、黨委政府宣傳要求的變化媒體依托資源的變化等。從大的層面來看，全國各地的媒體融合在創新方式方法、推進融合發展方面取得了不小成績。然而，在地市級媒體中，融合轉型往往受到生存發展缺資金、少動力，創新轉型缺思路、少信心等壓力的制約，融合發展之路步履艱難。具體來說有三種現象：一是不愿轉，這是傳統的慣性思維;二是不敢轉，因為成功的案例不多，怕失敗;三是不會轉，不知道到底怎么干。

認識是行動的先導。我們理解，只有打破固化思維，隨市場而動，才能贏得市場。如果按照傳統的轉變思想、順應市場的路子，那需要經過一段很長的蛻變之路。從微觀層面來說，每位編輯記者要從習慣做什么，到能夠做什么，再到應該做什么;從中觀層面來說，我們和競爭對手之間，要實現別人做的我理解了、到別人做的我模仿了、再到別人做的我超越了;從宏觀層面來說，認識與行動，到底是知易行難、還是知難行易、如何做到知行合一。似乎市場已經等待了我們太長的時間，我們沒有機會再去一路看風景地，看一看、做一做，慢慢經歷。

于是我們選擇了最簡單的方式：隨市場而變，把大家的固化思維的軸心抽掉，邊做邊想。因為當你去判斷、去想，我應該做什么、并且決定去做什么的時候，市場就已經發生了新的變化，過程上也必定又增加了各種阻礙。如果簡單地隨市場而變，市場決定資源的配置，這個時候你所有的心、眼、腦、手也隨著市場而動，反而是最有目標、最有效率的。

轉化平臺，拓展融合發展渠道

為搶抓孝感市融媒體中心建設機遇，引領傳統媒體與新興媒體融合發展，提升新聞宣傳“四力”，集團黨委充分醞釀、審慎決策、頂層設計、持續優化平臺建設。

集團先后出臺了融媒體中心建設總體方案、融媒體平臺人員配備方案。集團融媒體中心定位是市級權威主流融媒體產品的生產平臺、發布平臺、監測平臺，承擔融媒體產品采集生產、發布和監測功能，實現“一次采集、多種生成、多元發布”，達成資源集約利用和傳播效果的最大化。融媒體中心以移動優先為方向，以先進技術為支撐，以內容建設為根本，著力打破報端、PC端、移動端各自為陣的格局，建立起統分結合、資源共享，信息互通、同頻共振，融合發展、握指成拳的新聞傳播新格局。

融媒體中心包括三大功能區：生產中心（“中央廚房"）、營銷（便民）中心和文化展示中心。其中“中央廚房”是新型主流媒體建設的龍頭工程，是融媒體中心的核心工程，是融媒體產品的生產線，起著引領傳統媒體與新興媒體變相“加”為相“融”，變獨立運作為協同作戰，變單一產品生產為融媒體產品“生產+服務”的作用。

該轉的轉，該留的留、該去的去，在市場定位要求越來越精準的今天，不能奢望全面開花。2018年5月，集團經過前期評估，推動新媒體平臺整合重組，開展“吐槽大會”，動員全體干部職工吐槽旗下20個新媒體平臺存在的問題，征集優化發展的“金點子”。7月，結合全體員工意見反饋及工作實際，報社決定暫時停辦槐蔭美食、槐蔭汽車、槐蔭旅游微信公眾號，孝感網微博并入孝感8報微博，孝感小記者微信公眾號并入孝感晚報微信公眾號，電子競技微信公眾號并人孝感時訊微信公眾號。原有的20個新媒體優化整合為14個。10月17日，孝感晚報微信公眾號遷移到孝感8報微信公眾號，聚合粉絲，全力打造孝感最好的政務新聞公眾號。

與此同時，我們還不斷創新傳播方式，加強新媒體技術運用，創新傳播方式，擴大宣傳效應。2018年9月，組建視頻直播團隊;11月，開通孝感日報、孝感晚報抖音賬號。目前孝感日報已簽約入駐人民日報黨媒信息公共平臺、新華社現場云直播平臺等主流新媒體平臺，孝感網注冊進駐今日頭條、企鵝號、長江云平臺。

平臺的轉化、整合，明確了職能定位，明晰了融媒體發展思路和路徑，集團出現了超百人的史上最強大采編隊伍力量，同時也建立起“微博—微信—網站—報紙—閱報屏”鏈條式傳播新體系。

轉換動力，培養融合發展人才

人是生產力中最活躍、最關鍵的因素，媒體融合也關鍵在人。新時代對新聞從業人員有更高要求，應從單純新聞傳播者向信息傳播者轉變，從新聞采訪者到信息采集者轉變。融媒體時代，人才是推動報業創新發展的核心要素。共同的目標、適當的待遇、成長的環境和激勵的機制，這些能激發人的做事需要。美國著名心理學家馬斯洛就把人的需要層次，在理論上分為七個層次，在一般情況下都是低層次的需要，被滿足之后才會追求更高層次的需要。最高層次即自我實現的需要，是充分發揮個人潛能和才能的心理需要，也是創造力和自我價值得到體現的需要。

2018年8月，集團出臺學習培訓常態化的工作計劃，明確提出，員工教育培訓是推進學習型組織建設和提高全體員工工作能力的重要舉措。根據事業的發展需要，缺什么補什么、需要什么培訓什么。計劃從培訓、提升、成長方式到考核方案、獎勵標準都進行了詳細的說明，旨在給員工的事業發展提供更大的空間，激勵員工做好工作，實現成長目標。通過學習培訓和科學考核，強化了全體采編人員融媒體思維，引導采編隊伍由傳統編輯記者向融媒體采編隊伍轉型。全年共組織外出學習培訓80余人次，員工的互聯網思維、融媒體意識越來越強。

2018年9月，集團出臺融媒體崗位績效考核方案，考核方案按照多勞多得優稿優酬的原則，確定績效考核標準。方案以科學合理的量化考核機制，引導采編隊伍多出作品多出精品，提升成長價值。同時建立考核考評機制，要求紙媒和新媒體都要進行日常評價，通過日常評價來不斷完善，體現公平。

整合力量，再造融媒體采編流程

媒體融合在沒有太多成功模式可以借鑒的大環境下，很多的傳統媒體融合發展只是空有架子沒有實物。媒體融合是合而不攏融而不化，更沒有進行采、編、發的全流程再造，在實際操作中往往遇到很多的阻礙，沒有真正做到合人、合心、合拍。

我們的現實問題是，有了頂層設計、人才保障和高位推進，融媒體平臺搭建和流程再造才是切實的落點。基于這樣的認識，我們將原有采編部室整合為融媒體采訪中心、編輯中心，并成立政務新媒體部室，負責新媒體運營。

成立融媒體采訪中心，通過采前會的指揮和調度，統一線索收集、統一選題申報統一報道策劃、統一采訪行動。融媒體采訪中心堅持新媒體優先原則，要求融媒體記者會寫稿會攝影、會剪輯會使用新媒體軟件后臺、能熟練掌握新應用操作設備，要具備全流程意識、全平臺意識、全手段報道能力。記者在發現接受新聞線索，采寫.上傳稿件到出版傳播全流程中，心中要有全平臺，呈現內容要有文圖、音視頻等全要素，對時效性強、現場感強、關注度高、服務性廣的新聞，采寫稿件時要做到五個一：既一條文字快訊、一組現場圖片一個現場微視頻、一篇新媒體稿件、一篇報紙稿件。

按照媒體融合發展的需要，集團組建日報編輯中心和晚報編輯中心，在融媒體生產中心統一指揮下，各編輯中心組織本平臺產品生產，包括新聞策劃、內容生產編審把關、視覺設計等。中心負責人每天參加采前會，編前會，參與報道策劃，加強采編聯動，落實報道任務，打通融合發展路徑。

融合傳播，實現內容與平臺的共贏

融媒體建設就是要激發記者、編輯、技術等方面的生產力，讓他們能夠生產更多更好的內容、作品，通過不同的平臺，生產、發布、傳播出去。內容和平臺是血肉相連的，生產什么與如何讓受眾接受之間具有天然的一致性。一個好的、成熟的平臺還可衍生出涉及政治，經濟、文化、親子互動、市民生活等受眾需要的多個平臺。

集團利用“報、網、屏、微、端"各平臺融合傳播，推出一系列爆款作品，孝感正能量被廣泛傳播，影響力進一步增強。2018年元月，“孝感積極應對雨雪冰凍災害”報道，一個星期實現閱讀量250萬+;2018年2月，“新時代、新夢想"新春走基層活動，在報紙及“兩微一端"平臺開設《網絡媒體走轉改》專題專欄，并通過官方微博、微信公眾號設置話題，與網友互動，實現點擊量157萬+。2018年7月，孝感首次組團參加武漢國際渡江節，孝感日報傳媒集團現場直播，經新華社現場云剪輯并進行全網推送，瀏覽量過百萬。2018年11月17日，孝感“紅衣少年”為雨中執勤輔警撐傘的事跡，經過集團策劃報道、組織推送，引起社會廣泛熱議，孝感日報微信及抖音視頻被人民日報、新華社等新媒體平臺轉載引用，現場視頻內容獲得170余萬閱讀量和近12萬點贊。

媒體融合路，我們正前行。幾年來的融合探索，讓全體員工增強了“融人感”和追逐夢想的信心。目前，集團正以孝感市融媒體中心建設為契機，全力推進“中央廚房”建設，在新的歷史起點上統籌優化集團融媒體平臺，強化內容生產，深化融合傳播。

（張驊：孝感市委宣傳部副部長、孝感日報社黨委書記、社長;胡光輝：孝感日報社總編輯;李建新，孝感日報社編委辦副主任）