“今年讓員工再多掙1萬(wàn)元”

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／馬獻(xiàn)珍 付緒凱 劉 軍

華北油氣分公司寧東油田推行自主承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了向高效益油田的轉(zhuǎn)變。

“班長(zhǎng)，采油班維修的活干完了，啥時(shí)候再給我們找點(diǎn)其他活呀？”華北油氣分公司寧東油田綜合保障班員工纏著自家班長(zhǎng)問(wèn)。自從華北油氣分公司決定繼續(xù)深化油公司改革，實(shí)施自主承包經(jīng)營(yíng)，類(lèi)似的找活要求時(shí)不時(shí)被提出。

作為華北油氣分公司實(shí)施自主承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位，從“等活干”到主動(dòng)出擊“找活干”，寧東油田發(fā)生了翻天覆地的變化。

改革，背水一戰(zhàn)

走過(guò)油價(jià)的寒冬期，寧東油田這個(gè)典型的低滲油藏重新回歸到了邊際效益油田序列。如何才能讓這個(gè)邊際效益油田成為效益油田？一項(xiàng)改變寧東油田命運(yùn)的決策悄然醞釀著。

“想要讓邊際效益油田有效益，首先要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為油田扭虧脫困做出自己的貢獻(xiàn)。”華北油氣分公司企業(yè)管理處處長(zhǎng)溫德鑫表示。

在這種思路下，寧東油田成為華北油氣分公司自主承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，被賦予了崇高的使命：改變員工之前“等靠要”思想，形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，闖出新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的新路子。

華北油氣分公司也給予了寧東油田當(dāng)家作主的充分權(quán)利—自主安排效益產(chǎn)量、自主進(jìn)行定崗定編、自主生產(chǎn)運(yùn)行方式、自主安排成本投向、自主資產(chǎn)配置和投資管控、自主急用物資采購(gòu)、自主選擇施工力量、自主開(kāi)展績(jī)效考核八項(xiàng)自主權(quán)下放到了寧東油田。

有了新的管理機(jī)制，新的考核機(jī)制同時(shí)跟進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的工資總額隨年度效益變化情況上下浮動(dòng)。根據(jù)完成利潤(rùn)總額和凈現(xiàn)金流目標(biāo)兌現(xiàn)工資基數(shù)。按照利潤(rùn)總額和凈現(xiàn)金流超（欠）額的10%獎(jiǎng)（扣）效益工資，另按照油氣產(chǎn)銷(xiāo)量超（欠）的比例獎(jiǎng)（扣）效益工資，最高獎(jiǎng)（扣）5%。

雖然有了制度保障，但第一次當(dāng)家做主，一切都是未知，都是挑戰(zhàn)。前路莫測(cè)，唯有背水一戰(zhàn)。

開(kāi)局，慘淡經(jīng)營(yíng)

新事物往往難以被人立刻接受。此次寧東油田的自主承包經(jīng)營(yíng)同樣讓員工顧慮重重。

低油價(jià)時(shí)期，寧東油田關(guān)閉油井，合并采油廠。許多工人已經(jīng)從虧損的采油廠轉(zhuǎn)崗到了盈利的采氣廠。施行自主承包經(jīng)營(yíng)后，鼓勵(lì)員工回到采油業(yè)務(wù)，盤(pán)活油氣資產(chǎn)。

“離開(kāi)前景光明的采氣廠去前途未卜的自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)油田，是好的選擇嗎？”

“自主承包經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)讓我們已經(jīng)很低的工資進(jìn)一步降低？”

…………

雖然前路莫測(cè)，寧東油田自主承包項(xiàng)目部還是于2017年9月6日正式揭牌了。項(xiàng)目部精簡(jiǎn)為3個(gè)采油班和1個(gè)綜合保障班，具備了運(yùn)行的基本架構(gòu)。

開(kāi)局有些慘淡—定員60人，但實(shí)際只有54人就位，技術(shù)人才只有2位。而關(guān)井前的寧東油田，正常運(yùn)行需要97人。相較于正蓬勃發(fā)展的采氣廠，個(gè)人收入、發(fā)展通道都不明確的項(xiàng)目部著實(shí)難以讓員工加入。

“自主承包經(jīng)營(yíng)能把這個(gè)邊際效益油田救活嗎？”所有人心里都沒(méi)有底。但是，賴(lài)以生存的油井被大量關(guān)停，寧東油田采油人的心中早就憋著一口氣。

“我們就想努力試一把，為采油業(yè)務(wù)闖出一條路來(lái)。”憶往昔，寧東油田自主承包項(xiàng)目部主任高革勝感慨不已。

創(chuàng)效，全員發(fā)動(dòng)

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”在這個(gè)項(xiàng)目部，前進(jìn)的每一步都是求索的過(guò)程。

調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的創(chuàng)效積極性，關(guān)鍵在于打破班組間的大鍋飯，讓全員都主動(dòng)去創(chuàng)效。

“從外部市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)讓我們以更小的代價(jià)獲得了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，不僅能激發(fā)員工的積極性，而且能提升服務(wù)質(zhì)量。”溫德鑫認(rèn)為。

于是，項(xiàng)目部建立起模擬內(nèi)部市場(chǎng)，讓采油班與保障班成為甲乙方關(guān)系。弱化行政手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段。只給采油班下成本指標(biāo)，只給保障班下收入指標(biāo)。讓采油班通過(guò)節(jié)約成本創(chuàng)收，讓保障班通過(guò)增加工作量創(chuàng)收。

據(jù)高革勝介紹，以前采油班任何維修工作都推給保障班。現(xiàn)在，采油班為了節(jié)約成本搶著干維修的活。他們?cè)诒Ｕ习嗑S修時(shí)“偷師”，后來(lái)還請(qǐng)專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，掌握各種維修技能。

活被采油班“搶”了，保障班想要保證收入就只能拓展業(yè)務(wù)，承攬更多業(yè)務(wù)。

2018年7月，采油區(qū)一臺(tái)塔式抽油機(jī)出現(xiàn)故障。如果按照慣例請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行修理，不僅耽誤生產(chǎn)，還要花2萬(wàn)元以上的維修費(fèi)。保障班決定拿下這項(xiàng)修理任務(wù)。經(jīng)過(guò)一系列排查，他們查出是電機(jī)問(wèn)題，通過(guò)更換電機(jī)讓抽油機(jī)恢復(fù)了正常生產(chǎn)，將原本要付給廠家的維修費(fèi)掙了回來(lái)。

●全員創(chuàng)效浪潮下，寧東油田每個(gè)員工都成了維修能手。● 攝影/馬獻(xiàn)珍

員工的積極性一調(diào)動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目部都“活”了過(guò)來(lái)。在全員創(chuàng)效的浪潮下，員工紛紛拿出自己的十八般武藝，或是提高原油產(chǎn)量，或是節(jié)約各種成本。2018年以來(lái)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全員創(chuàng)效，寧東油田噸油成本大幅下降—華北油氣分公司給他們核定的噸油成本是610元，而他們的實(shí)際噸油成本僅為509元。

效益，節(jié)節(jié)高升

自主承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的第一年，項(xiàng)目部就打了一個(gè)漂亮的翻身仗—2017年，華北油氣分公司要求寧東油田限虧200萬(wàn)元；當(dāng)年項(xiàng)目部不僅未虧損，反而盈利50萬(wàn)元。2018年，華北油氣分公司向?qū)帠|油田下達(dá)盈利指標(biāo)920萬(wàn)元，當(dāng)年項(xiàng)目部上交了盈利1300萬(wàn)元。寧東油田完成了從邊際效益油田向高效益油田的轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目部效益節(jié)節(jié)高升，員工也切實(shí)提高了收入。根據(jù)新的績(jī)效考核方案，2017年實(shí)行自主承包經(jīng)營(yíng)后的4個(gè)月，項(xiàng)目部員工平均收入較采氣二廠多3000余元。2018年，項(xiàng)目部員工平均收入較采氣二廠約多8700元，較采氣一廠約多12000元。

2019年，項(xiàng)目部信心更足。經(jīng)過(guò)全員努力，寧東油田生產(chǎn)時(shí)率高達(dá)99.5%，基本未停產(chǎn)；檢泵周期提高至608天，躺井頻次下降至0.2/年。“今年我們的目標(biāo)是讓員工比去年再多掙1萬(wàn)元！”高革勝充滿信心。

從虧損0.93億元到盈利50萬(wàn)元，到盈利1300萬(wàn)元，再到現(xiàn)在有信心讓員工收入再增加1萬(wàn)元，自主承包經(jīng)營(yíng)的魅力體現(xiàn)得淋漓盡致。但項(xiàng)目部并不滿足。

“我們還將繼續(xù)深化改革，將內(nèi)部市場(chǎng)化貫徹到班組每一位成員，實(shí)行‘零基績(jī)效’，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益！”高革勝說(shuō)。