我國企業內部審計的對策研究

摘 要：對于我們現有的公司制的企業而言，審計工作是我們公司在其內部的控制和其風險管控中非常重要的一部分，并且在我國的經濟發展中發揮著越來越重要的作用。本文通過對內部審計的具體描述，尋找我國企業內部審計中存在的有關問題并進行分析。公司內部審計主要是采取一系列的傳統方式與途徑對企業遇到的風險問題、內部控制及公司治理等方面進行預測和建議，以此來最大化地幫助代表公司股東利益的管理層和治理層實現其可持續性盈利的經營目標。

關鍵詞：內部審計;效率;對策

一、完善我國企業內部審計的對策

（一）改善獨立的內審機構

尤其是那些由主管部門設立獨立的內審，是做好系統內部審計的基礎要求。倘若一公司的主要部門并未成立其單獨的內部審計，那就會對內部審計工作的開展造成困難。與此同時，在公司的行政方面，其主要管理機構的內部審計的獨立性要說明與其他的一些職能部門相對的獨立性，更重要的是與財會等部門分開設立問題，且不可以有所屬的關系，內部審計要在本公司主要的領導人的引導下，獨立地執行其職能，且對向本公司的領導人匯報其工作進程。

（二）完善內部審計的法律建設

制訂相關內部審計的法律和相關規定，確定企業的內部審計制度，用法律的形式變現出來。首先，要了解內部審計的重要性和有用性。其次，用法律的形式明確內審人員相關的法律責任和權利。最后，制定相應的實施措施和注意事項，還有行業的內審的相關制度準則。以此來讓內部審計更加快速地步入法制，讓法律來使內部審計保持其獨立。

（三）正確定位內部審計工作

要做好內部審計工作，首先要將內部審計工作的定位確認好，在企業中，內部審計是做好決策工作的重要一部分組成，做好企業的內部管理工作，使其各項得收入與支出協調好，從而使公司的經濟效益更高。要想做好內部審計的工作，首先要堅持實事求是，不弄虛作假，浮于表面。要用我們市場經濟的角度去分析和解決審計工作中的一些問題;其次要積極地向領導提出決策的依據和相關建議。最后，在審計的工作中遇到問題時，要勇于剖析問題，了解其產生的原因。

（四）加強審計隊伍建設

1.要注重人員質量

在審計崗位上不能放置一些不符合要求的人員，因為審計崗位及其重要，要選擇的人員應是具有一定的高等學歷并且最好是有一定的相關的工作閱歷的專業人才，此外，這些人還需具備作為一名審計人員的基本素養，要善于聽取別人的建議與意見，要具有一定的觀察力和處理事件的能力，要有責任心。

2.要注重人員安排的結構

內審隊伍要有一些在財務、管理領域的專家，還要一些在計算機、法律等的人才。對于一些大型上市公司而言，在組建內部審計隊伍時，不僅要有專業的審計人員，還要有一些其他的專業人員兼職，（律師、統計員、計算機人員）等共同加入。最后，要注重審計人員的繼續教育問題，更新審計人員的知識，提升其業務水平。

二、改進內部審計技術與方法，提高內部審計效率

在我國，內部審計的制約因素較多，審計工作要想取得長遠發展，在改變傳統的審計觀念的同時還要注重引進他國先進的審計技術，從而提高內部審計效率。如今電子信息技術迅猛發展，我們可以充分利用現代化的電子信息技術推動內部審計技術方法的改革創新。我們可以利用新的電子信息技術來將審計的資源整合以此來使審計方法更加先進，這樣就可以使得我們的內部審計效率不斷提高。

我們應該突破傳統的審計方式。如今，我國的內部審計正在逐漸進行著重大轉變：從單一的事后審計轉變為事后審計與事中審計、事前審計相結合;從單一的靜態審計轉變為靜態審計和動態審計相結合;從單一的現場審計轉變為現場審計與遠程審計相結合。在內部審計的每個轉變過程中，我們應該注意應用風險管理，不僅要注意經營管理行為中可能出現的風險問題，在公司治理過程中我們還應該處理決策風險的問題。我們應該推廣參與式的審計。隨著我們內部審計工作的開展下來，很多企業都認識到了，要想做好審計工作，就得有對被審計對象的配合，否則，審計工作很難順利開展。所以在進行內部審計時，一般情況下，很多的企業都采取參與式的內部審計策略。

結束語：

綜上所述，為了提高內部審計的工作質量與工作效率，企業應該注重以上五個方面的問題，確保各個措施互通，這樣才能保證審計工作順利開展下來。

參考文獻：

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作者簡介：

吉書慧（1994-），女，漢族，陜西省渭南人，會計專碩，研究生，西安財經大學。