“選育管用”筑巢加速干部成才

陳樂

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-180-01

摘 要 “培種梧桐樹，育出金鳳來”。黨的十八大以來，中央先后出臺了許多關于干部管理工作的新政策，煤炭市場經濟形勢的不斷變化也給煤炭企業提出了新要求，作為煤炭企業，迫切需要建立一支數量充足、素質優良、結構合理、富有潛力的干部隊伍。近年來，新礦集團始終把加強和改進后備干部管理工作作為一項重要的戰略任務來實施，創新性地采用“選、育、管、用”四大舉措，孵育出一批引領企業發展的優秀人才，為企業發展插上靚麗的“彩翼”。

關鍵詞 干部成長 選育管用 干部選拔

一、主要做法

（一）嚴格以“選”筑巢，孵化企業需用型人才

1.牢固樹立注重基層的用人導向。把基層作為培養鍛煉后備干部的重要陣地，堅持新選拔使用的后備干部要有基層鍛煉完整經歷，形成了人才到基層鍛煉、后備干部從一線選拔的良好風氣。

2.牢固樹立崇尚實干的用人導向。堅持把工作實績作為提拔使用后備干部的基本依據，注重選拔真抓實干、埋頭苦干的后備干部，引導各級管理人員用正確的政績觀保障各項工作的落實。

3.堅持群眾公認的用人導向。堅持以公開為前提、公平為根本、公正為保障、公認為基礎， 嚴格執行“雙推”程序：民主推薦，召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦后備人選；根據選拔推薦要求和民主推薦結果，按照“以質定量、立足當前、兼顧長遠”的原則，研究確定后備干部。

（二）精心以“育”筑巢，哺育全面成長型人才

1.加強理論知識教育。把提高思想政治素質放在首位，有計劃地加強對后備干部的理論培訓特別是加強對后備干部的思想政治教育，做到模塊化培訓、專業化培訓、崗位化培訓有機結合。

2.加強一線實踐鍛煉。注重加強對后備干部的實踐鍛煉，優先考慮后備干部進入重點項目、重點產品、重點技術攻關等課題組，讓他們的才能在實踐中得到提升，作用在實踐中得到發揮，價值在實踐中得到體現。

3.加強多向輪崗交流。通過把缺乏基層工作經驗的后備干部交流到基層鍛煉，把長期在基層工作的后備干部交流到上級單位鍛煉培養，不斷增加閱歷、豐富知識，增強全面的組織領導能力和駕馭復雜局面的能力。

（三）全力以“管”筑巢，培育健康成長型人才

1.嚴格動態管理。堅持后備干部定期匯報制度和領導干部定期談話制度，及時掌握后備干部的思想動態，有針對性地進行教育和管理，及時肯定他們在工作中取得的成績，指出不足，在思想和行動上不斷得到進步。

2.嚴格備案管理。按照管理權限，堅持專業相近的原則，劃分安全生產、經營管理、黨群管理、物業后勤、文教衛生等類別建立后備人才數據庫。為后備干部的選拔任用提供可靠依據。

3.嚴格考核管理。實行雙考核：對各單位后備干部培養工作情況進行年度考核，主要考核培養措施落實情況、計劃目標完成情況、培訓檔案等基礎資料是否健全等，把考核工作列為對年度班子考察的主要內容，對履責不到位、群眾評價低的，及時進行“回爐再造”。

（四）慎重以“用”筑巢，造就干事創業型人才

1.成熟一個、使用一個。除特殊需要引進和外聘的人才外，提拔的領導干部一律從后備干部中挑選。通過合理的后備干部任用機制來選拔干部，筑牢干部任用的“防火墻”，有效規避領導意愿關、有關方面的招呼關等各種不良現象。

2.量才而用，擴寬視野。統籌使用后備干部，根據后備干部的專業特點、發展方向和成熟程度，做到資源共享，擴大選人用人視野。

3.綜合評價，嚴格把關。通過“雙考雙用”的方式用好后備干部；實行“雙考”，當崗位缺職時，根據后備干部的工作經歷、專業特長、與缺職崗位的適配度，確定考察、考試對象；實行“雙用”，后備干部可在本單位、部門提拔任用，也可交流至其他單位、部門提拔任用。

二、工作成效

通過“選、育、管、用”四大“筑巢”手段，新礦集團培養選用的優秀后備干部相繼涌現，推動后備干部選拔培養管理體系實現了“三大轉變”。

1.變“伯樂相馬”為“筑巢育鳳”，健全完善了后備干部選拔機制。堅持民主、公開、公平、擇優的原則，變“伯樂相馬”為“筑巢育鳳”，真正把那些政治過硬、思想純潔、業務精湛、素質全面的優秀干部選拔到各級各類后備干部群體里。

2.變“傳統教育”為“過程培養”，健全完善了后備干部的培訓機制。通過體系建設，推進實現了優秀人才的聚集，通過開展形式多樣的后備干部培訓班，實現過程性培養，打破過去分散式、泛泛式的傳統教育。

3.變“論資排輩”為“擇優提拔”，打破了條條框框。后備干部選拔培養管理體系的建設，實際上推動了干部的選用工作由過去的“現用現找”變成了現在的“即用即有”，把功夫用在培育的過程，打破了唯票、唯分、唯年齡等選人用人的條條框框，讓真正優秀的人才通過全方位培育脫穎而出。

參考文獻：

[1] 黃躍進.加強師旅黨委班子能力建設[J].政工學刊，2009（01）.