員工德行養成的重要意義及其對企業健康和諧發展的影響

程楊

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-141-01

摘 要 員工的德行養成對推進企業健康和諧發展有著重要意義。在加強基層隊伍建設中，重視員工的德行養成，發揮苦干實干作用，在促進企業高質量發展中見到了良好效果。

關鍵詞 員工德行 企業健康 和諧發展

自古以來，德行是做人的根本，做人須先立德行，這是一個最基本的道理。重視員工的德行養成，對推進企業健康和諧發展有著重要意義和積極作用。

員工的德行養成是企業樹立良好形象的內在條件。企業的良好形象是全體員工全心全意為企業服務的體現。部分員工對企業的親切感、責任感、榮譽感日益淡薄，對工作目標、個人需求、文化素養等方面的認識出現偏差，做出了有悖企業發展的行為。企業注重加強員工的道德養成，關心員工所想，引導員工所思，解決員工所憂，使員工在思想行為上都能與企業的宗旨和目標相一致，立足崗位、銳意進取，恪守職業道德和社會公德，對前途充滿信心，所做的一言一行對自己負責，為企業負責，總體上呈現出積極、健康、進取、向上的態勢，潛移默化為企業樹立了良好形象。

員工的德行養成是企業提升服務水平的根本途徑。企業整體服務水平是員工工作的綜合體現。在長期的工作中，部分員工存在低老壞作風，為了求時效、創產值，不注重生產準備，不按規程操作，認為只要速度指標快就能出效益，往往在省略某些細節的同時埋下了隱患，引發質量安全事故；很少花費精力去計算效益，忽視成本支出，因為這些與員工本身沒有直接的聯系，認為只要產值數量高就是達到目的了，往往只顧眼前利益，沒有長遠目標；認為只要生產業績好的隊伍就是標桿隊伍，只要把生產干好其他的都可以忽略，輕視了思想上的溝通和文化理念的灌輸。這些因素都在不同程度上影響著員工的工作標準。

員工的德行養成是企業健康和諧發展的有效保障。企業健康和諧發展是全體員工共同努力的結果。多年來，企業在隊伍文化建設方面做了大量工作，總結了“厚德興偉業、慧眼識油藏”核心價值理念、“八同”團隊精神、“四正”要求、干部行為規范、員工行為準則等文化理念，既符合實際又深入人心。員工在工作和生活中，注重傳承大慶精神、鐵人精神等優良傳統，提煉學習好的理念方法，摒棄不良的作風行為，讓優良的文化轉化為內在的驅動力，逐漸認同并自覺遵守執行，促進了德行的養成。經過日積月累，上上下下形成一個良好的弘揚正氣的氛圍，推動企業健康和諧發展。

綜上所述，員工的德行養成對推進企業健康和諧發展有著重要意義。一直以來，我們的企業注重引導干部員工重德行、辦實事、謀發展，見到了良好的成效。

領導干部改進作風提升管理水平。一個優秀的領導班子能夠引領一個優秀的集體。班子成員是否作為，將影響整個集體的走向。班子成員堅持把員工的困難放在首位，全面落實《領導干部五個一工作制度》，建立了領導干部基層工作聯系點，堅持每周至少深入聯系點一次、深入基層班組一次、深入施工現場一次、生產準備現場一次、深入管理現場一次，聽意見、解難題，對一線員工提出的問題做到“首問負責、一抓到底，跟蹤問效”，切實為一線解決工作中的問題。班子成員堅持把員工的冷暖放在心里，為了更好解決員工生活問題，班子成員采取“體驗式”關懷，利用跟井時機，住一住一線員工的宿營車，穿一穿一線員工的工作服，吃一吃一線員工的工作餐，經常深入到困難員工家中，設身處地感受一下員工生活狀況，采取有效措施解決問題和困難。

黨員典型堅定信念發揮帶頭作用。優秀黨員和先進典型都是隊伍里的佼佼者，事事走在前頭，傳遞正能量。通過成立“黨員義務應急服務組”，有效地應對突發事件，幫忙接送和傳輸測井資料，維修和協調設備設施，確保測井生產順利進行。基層標桿隊伍通過推行7S管理，促進基層隊和班組實現定置定位、提高工作效率、美化工作環境、提高工作標準、強化安全意識、降低成本消耗、提升全員素養，在一定范圍內進行了推廣。采集標兵精通水平井測井作業，通過理論培訓、跟蹤指導等方式，為基層培養了多支水平井隊伍。技術能手與員工分享操作技能，從而使測井隊技術水平和業務能力得到了有效提高。在優秀黨員和先進典型的帶領下，人員快速成長成才、隊伍綜合實力日漸雄厚，充分發揮了示范引領作用。

員工群眾轉變觀念提高履職能力。員工群眾是企業的主體，其整體素質影響著企業的發展。把加強理論教育和理想信念教育與關心和實現員工的切身利益及個人發展緊密結合起來，正確教育和引導員工認同企業發展目標，轉變觀念，強化責任，以企為家，積極進取；通過開展崗前培訓、業務觀摩等，了解崗位工作流程，再經過師帶徒培訓、動手實踐等，把每項工作一次性做對做準，進一步提高工作標準；通過加強過程控制，督促員工將操作、流程、管理一一做細，針對發現的問題及時討論解決，責任落實到人，并按照相應制度進行考核，避免虎頭蛇尾現象發生。在基層隊伍中，員工遵章守紀、標準操作、履職盡責已經成為規范性動作，什么該做什么不該做，做到什么程度達到什么標準了然于心，進一步提升了個人履職能力。

從領導干部到黨員典型，再到員工群眾，這些實實在在的變化正是德行養成的真實寫照，穩步推進企業健康和諧發展。