礦建企業(yè)控制人工成本的幾點做法

黨蘭琴 張紅霞 周宏亮 陳靜 陶永紅

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-120-01

摘 要 人工成本是成本費用的重要組成部分。本文列舉了礦建企業(yè)控制人工成本的一些具體做法，對提高企業(yè)人力資源的效率和效能及控制人工成本費用都有一定的借鑒意義。

關鍵詞 礦建企業(yè) 控制人工成本 幾點做法

成本費用管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，將成本費用控制在預算定額內(nèi)，是礦建企業(yè)增加盈利的重要途徑。人工成本是成本費用的重要組成部分，所以控制好人工成本，對礦建企業(yè)增加內(nèi)部利潤也是非常必要的。

一、創(chuàng)新管理體制，實現(xiàn)員工隊伍專業(yè)化

1.組建專業(yè)化、機械化的掘進工程隊，組建專業(yè)化員工隊伍。要求員工自身必須具備一定程度的礦建知識技能水平。比如：技術人員可以做專業(yè)化的設計和分析，可以電腦制圖，可以使用測量工具軟件等；管理人員可以快速制作優(yōu)質(zhì)的PPT、可以歸納整理和應用專業(yè)化軟件開展工作、可以寫總結分析材料等。

2.科學優(yōu)化經(jīng)營組織結構，實施扁平化和專業(yè)化管理，將機關原有的十個業(yè)務科室合并為業(yè)務相近的六個，減少機關工作人員數(shù)占機關總人數(shù)的比例為14.38% 。

二、強化業(yè)務培訓，實現(xiàn)企業(yè)職工技能化

1.從一線操作員到技術人員和管理人員，都組織參加全員培訓學習，轉變大家的思想認識，增強員工的創(chuàng)新創(chuàng)效和成本管控意識，努力實現(xiàn)“一專多能”。

2.舉辦“單工程管理”和“工程預算定額”等專業(yè)化學習培訓班，對成本員、工資員、預算員和材料員等進行培訓，切實推進“預算下移”工作，減少機關預算人員的同時，加強了掘進隊工程預算和成本核算的準確性與及時性。

3.有針對性的開展技術培訓，積極組織員工參加各類技術比武活動，對在各類“技術比武”中獲得名次的員工進行大力宣傳和表彰獎勵，促進了員工“學技練藝”的積極性，儲備了掌握先進技術與經(jīng)驗的技術工人，減少了外部技術人員的引進成本。

三、減少勞務用工，力爭用工主體化

通過崗位寫實工作，梳理各崗位業(yè)務，將原來由勞務隊承擔的井下溜井看護和毛石計量等工作，全部改由看護井下油庫的職工來完成，這樣既解決了油庫看護職工業(yè)務量不飽滿的問題，又減少了人工費和勞務費的支出，可謂一舉兩得。

四、強化合同管理，建立規(guī)范的勞動關系

始終堅持強化勞動合同管理，建立規(guī)范的勞動關系管理體系，嚴格按照勞動合同法規(guī)范操作勞動關系。對長期因病、因兼職做生意等原因不能全心全意從事崗位生產(chǎn)的人員，進行崗位調(diào)整；經(jīng)調(diào)整后依然不能正常完成工作任務的，進行耐心的勸導，依法解除勞動關系。幾年來，先后有十多人和單位解除了勞動關系，沒一人與單位產(chǎn)生糾紛，強化了現(xiàn)崗位人員的崗位意識。

五、擴大工程規(guī)模，稀釋人工成本比重

1.充分利用新技術和新設備，擴大井下工程掘進量和鉆探工程規(guī)模，努力實現(xiàn)人力資本投入最少而獲益最大的預期目標。

2.通過“走出去”的策略，拓展開發(fā)瓜州、文縣等外部工程業(yè)務，增加地質(zhì)勘探工作量，稀釋地質(zhì)勘探隊人工成本比重。

3.通過勞務合作和技術服務輸出，與梅特瑞斯公司金森達銅礦項目進行勞務合作并承攬工程項目，增加礦山分公司工程量；派出孫育龍、沈國忠等優(yōu)秀技術人員和熟練操作工去金森達銅礦工作，既可為企業(yè)創(chuàng)收增效，又可有效緩解人工成本控制的壓力。

六、依靠先進科技，實現(xiàn)用工精簡化

1.全面推廣繩索取芯技術，有效提高了巖心采取率， 既降低鉆孔偏斜率，又提高了打鉆的工作效率和工程質(zhì)量，同時還減少了鉆探人員和鉆桿的投入，降低了鉆探施工成本。

2.引進反井鉆機施工工程鉆孔，效率比常規(guī)鉆機提高了3-5倍，人員投入也比常規(guī)鉆機減少近一半。

3.井下硬巖掘進機的投入和使用，使得井下掘進生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量明顯提升，投入員工人數(shù)和物料也大大降低，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

七、加強預算管理，完善崗位薪金機制

1.建立人工成本預算管理機制，對不同崗位的薪酬機制分別采用彈性和剛性的預算指標，并納入績效考核框架內(nèi)，將人工成本的控制壓力傳遞到各業(yè)務室、各掘進隊、各班組乃至各崗位，真正實現(xiàn)激勵效果最優(yōu)化。

2.建立崗位薪金競爭與獎勵機制，努力實現(xiàn)工資和獎金向?qū)I(yè)技術人員傾斜，向井下生產(chǎn)一線的臟、苦、險、累崗位傾斜，保障技術人員不流失，引導員工合理流動，激發(fā)員工主動為企業(yè)多做貢獻的積極性，真正實現(xiàn)“多勞多得”、“多創(chuàng)效益多得”、“多做貢獻多得”。

八、完善績效考核，激發(fā)各隊管理活力

1.關鍵績效考核指標實行"一隊一策"。將掘進米道、立方量、鉆探工程量和內(nèi)部利潤作為各掘進隊和鉆探隊的績效關鍵指標；輔助隊績效工資總額的80%與分公司礦建生產(chǎn)指標掛勾考核，20%與本單位內(nèi)部經(jīng)營指標掛勾考核，機關業(yè)務室與分公司當月生產(chǎn)經(jīng)營完成比例掛鉤考核，這樣使得每個員工的績效都與自己所在單位息息相關。

2.績效管理實行"兩包一掛"。按年初各單位在崗人數(shù)作為包干人數(shù)，核定年度績效工資包干基數(shù)和節(jié)假日加班工資包干總額。按單位年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃核算各單位關鍵績效指標和每月績效考核單價，每月都實行計件考核，核發(fā)績效工資，上不封頂、下不保底。這樣，“不養(yǎng)懶人和閑人”、“不隨便支付加班費”就成為大家的共識，節(jié)假日加班費與往年同期相比，呈下降趨勢。