我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略分析

陸阿寶

摘要：制造業屬于國民經濟中的重要構成部分。在企業發展過程中，成本管理的合理應用能夠不同程度的降低企業成本，同時也提升了企業市場競爭力，由此可以看出，我國制造企業管理中應用成本管理能夠有效提高企業實力。然而在具體應用中，因為多種原因的影響，使得成本管理仍存在很多問題，為此本文對我國制造企業成本管理存在問題及解決問題的對策進行了深入的分析和研究，望可以為本行業的不斷發展提供一定參考。

關鍵詞：制造企業 成本管理 問題 解決對策

自改革開放至今，我國的制造業一直都是我國經濟的重要支撐產業，我國被世界譽為制造業大國。然而，對于制造業企業的運營管理卻還存在很多不足之處，如此情況下，怎樣才能讓制造業得到不斷發展和壯大，已成為阻礙制造業發展的重大問題，合理有效應用成本管理，可以利于我國制造企業的長遠發展。

一、我國制造企業成本管理上的問題

（一）對于成本效益缺少關注

伴隨市場經濟的快速發展與經濟體制的不斷改革，現時期情況下，我國制造業正處在市場機制當中，這樣制造企業便會面對較大的競爭壓力，在此情況下，企業本身需提高管理，構建正確合理的發展方向，最大程度的控制好成本投入，由此提升制造企業市場競爭力。現時期，在我國有很多制造企業對于成本的認識還比較薄弱，而且針對成本考核的標準也未獲得有效創新和優化，都是使用降低產品成本額的方法來控制企業整體成本的，為了能夠高效的控制好成本，制造企業選擇壓低成本，由此使用低質量原材料來進行生產，這樣便會讓產品成品率和產品質量有所降低，在此同時也使企業信譽度降低，最終失去品牌價值。除此之外，在我國很多制造企業當中，缺少全局理念及認識，對于成本的控制經常采用的是階段性的管理，未能將成本控制貫穿落實在整個生產過程當中，完全沒有長遠發展意識，因此無法保障企業的整體競爭優勢和整體經濟效益，這樣成本管理的戰略便無法得到有效實施。

（二）對于成本管理實施主體未給予相應的明確

企業財務人員是企業成本管理的實施者，工作過程中，企業管理層領導很少參與企業成本管理工作，通常都是由財務工作人員向管理層領導提供決策用的相關成本數據，財務人員本身并不具備決策權利，然管理人員也只是透過財務部門所提供的成本資料來做出運營決策的，實際并未參與成本管理過程，由此在企業成本管理中出現財務不參與決策，管理領導人員不參與企業成本管理的情況，長此以往便會致使企業出現成本控制質量差、效果低的情況，形成這一問題的主要原因就是成本管理過程中的實施主體不夠明確。

二、提升我國制造企業成本管理的對策

（一）創新觀念大力宣傳和落實成本管理中的效益理念

成本管理理念的強弱對企業成本管理的高效性具有非常重要的影響，制造業如果想加強成本管理，有效落實和貫徹好成本管理方法，便一定要不斷提升企業本身對于成本管理的認識，提升企業管理人員對于企業成本管理的意識，依據企業具體情況來制定企業成本管理系統。從以往經驗來看，以往的企業成本管理理念已完全不能滿足現時期情況下的成本管理，所以作為制造業，一定要對企業自身成本管理體系實施創新和優化，不可把成本管理單單實施于產品生產當中，需把成本管理和企業發展結合在一起，在企業當中宣傳成本管理理念和重要作用，由此保證企業擁有長期競爭優勢，得到可持續發展。在實施中，企業管理人員一定要首先轉變以往陳舊觀念的阻礙，對成本管理加強認識，積極學習現代化企業成本管理經驗，確保決策的高效性，由此構建企業發展戰略目標，促進成本管理的有效達成。其次企業需在內部構建優良的管理環境，為成本管理創設好的環境氛圍，從宏觀角度來看，企業本身需有效樹立成本效益、市場競爭、法律等觀念意識，從微觀角度來看，需把成本管理理念從以往的生產領域遷移到流通領域當中，從產品設計再到產品售后服務，均需列入成本管理的范疇當中，由此構建全局觀和成本效益觀，降低企業服務成本、信息成本等，由此降低企業整體成本，提升企業經濟效益。

（二）有效實現企業全員參與成本管理

成本管理與實施對象密不可分，企業需清楚認識到成本管理并不只是財務部門工作人員的工作內容，同時也是企業全體工作人員的工作。首先企業財務人員需做好基礎性工作，在工作過程中，精準的決策信息，可以為企業管理人員提供精準科學性的決策信息及數據。為此企業管理人員也需大力參與企業成本管理工作，提升決策高效性、合理性，確保成本管理質量。除此之外，制造企業成本管理與全體員工的努力也是分不開的，在制造業的企業當中，不管是機械化或是自動化都需要由人來進行操作，為此企業需為員工創設一個好的工作環境，建立優良的企業文化，提升企業凝聚力，避免生產材料的不必要損耗，促進企業員工從以往被動式參與成本管理變成主動積極參與成本管理。

三、結語

總體來說，在企業發展過程中，成本管理的合理應用不同程度可以降低企業成本，同時也提升了企業市場競爭力，然而，對于制造業企業的運營管理卻還存在很多不足之處，如此情況下，合理有效應用成本管理，可以促進我國制造企業的可持續發展。