新經濟環境下人力資源管理的功能分析探討

王譽穎

摘要：人力資源管理主要用于管理所有類型的員工，包括招聘、錄取、培訓、安排和退休。我國是一個人力資源豐富的大國，企業集中了各個領域的人才，是促進我國社會發展和經濟發展的重要力量。在本文中，分析和討論了新經濟形勢下的人力資源管理的功能，并提出了一些改進措施，希望對促進我國人力資源管理效率和質量的提高做出積極貢獻。

關鍵詞：新經濟形勢 人力資源 管理

引言：隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，公司原有的人力資源管理體系已不能滿足社會主義市場經濟體制的需要。傳統的人力資源開發管理模式落后、配置效率低下等問題逐漸發生，人事管理的矛盾和問題也隨之而來。因此對于新經濟形勢下的企業來說，進行人力資源管理改革和創新非常重要，要與時俱進，開創人力資源管理新局面。

一、新經濟環境下人力資源管理的概念

目前，人力資源一詞沒有嚴格意義上明確的定義是人們通常將其分為兩個方面：第一個是能力建設概念下的人力資源。這是一個經濟類別，具有定性和定量配置，并指特定人口群體的勞動力總和。第二，人力資源下的“能力概念”。這種觀點意昧著人力資源是指人體所包含的能力，員工自身的能力達到一定的數量和質量，這對于經濟發展的速度有直接的影響。在當前快速知識發展和資源交換的經濟形勢下，人力資源的信息對企業來說不是一般信息，而是可以被認為有價值或可以創造價值的信息。

二、我國企業人力資源管理現狀與重要性分析

（一）人力資源管理是企業實現可持續發展的重要保障。市場經濟會出現一定程度的社會競爭，企業的競爭力不僅是表面的規模競爭，還有設備技術的競爭和人力資源的競爭。更高的人力資源開發系統可以保持員工的高生產率，在提高企業人力資源價值的同時，可以實現可持續發展，確保整個社會的快速穩定發展。

（二）人力資源管理是企業實現公平與效率的基礎。從企業公平公正的實現出發，也是社會實現公平正義，是正確認識人力資源管理重要性的基礎。有效地結合其發展和利用，形成有利的運行機制在公司甚至國家層面實現公平和效率。同時，充分利用人力資源也是衡量企業效率和效益的重要基準。

三、公司人力資源管理的一般問題及其科學管理策略

目前，我國企業人力資源管理仍存在許多薄弱環節：第一，缺乏有效的薪酬體系。在許多公司中，物質激勵和約束機制仍然不夠合理，無法反映個人的貢獻和績效，也不能充分調動員工的主動性和積極性。第二，缺乏完善的就業機制和評估機制。在真正意義上，很難利用管理機制來實現公平、公正和公開，評估機制也相對不足。績效評估、薪酬分類和獎懲機制等支持性改革相對落后，無法跟上整體改革步伐。第三，員工發展和培訓體系不健全，培訓意識有待提高。鑒于上述情況，企業人力資源管理改革的以下對策是：

（一）建立有效的改善工作和評估績效的機制。完善的工作促進機制可以激勵員工在追求個人價值的同時不斷打破自我，為公司做出積極的貢獻，這是可持續發展的重要基礎。因此，建立適當有效的激勵機制和績效考核體系，可以為員工提供順暢的職業晉升渠道，同時也可以有效提高企業的工作效率。建立和完善人力資源績效評估體系尤為重要，使管理層能夠真正發揮最強、最高的生存作用。

（二）制定合理的薪酬和獎勵機制。結合不同崗位的特點，制定配套的獎懲措施，不僅可以調動公司員工的積極性，還可以在降低人工成本的同時提高公司的業務價值，同時防止人才流失。為企業的可持續發展提供充足的后備人才，促進企業的持續健康發展。

（三）優化配置機制。在管理人力資源時，公司需要根據自己的發展目標優化分配，以突出人力資源的作用。通過建立科學的就業體系來選拔人才，需要建立人才管理和完善的培訓管理，為公司的發展做出最大的貢獻，同時要定期培訓員工在職場上的理論知識和操作技能，促進員工的不斷發展和進步，協調發展有助于最大化商業價值，同時提高公司的競爭力。

四、人力資源管理必須要實現戰略管理

（一）戰略人力資源管理之一：人力資源。合理的人員配置是基于企業發展的需求，這項工作在戰略的實施中起著非常重要的作用。隨著開發過程的加快，管理人才必須擔任領導職務。戰略人力資源管理必須全面評估所需人才，公司發展需要哪些人才，以及必須提前儲備多少人才。同時，選定的人才必須滿足單位發展的需要，如果員工分配不充分，有必要提前制定員工分配計劃，并聘請新員工。作為戰略人力資源管理實施的一部分，可以開發一個系統來為每個員工制定發展計劃，并為未來的發展預留高素質人才。

（二）戰略人事管理之二：人員選拔。戰略實施的最重要方面之一是將合適的人員送到正確的地方。中層管理者應根據公司發展的戰略要求進行選擇，并可根據工作經驗、培訓背景和個人技能在選拔過程中進行優中選優。根據候選人的背景選擇，要創建一個與戰略實施一致的高技能團隊，可以利用團隊的力量來運營公司的業務。

（三）戰略人力資源管理三：從管理到戰略。公司的人事管理必須從管理轉移到戰略。在轉移中，我們必須考慮以下三個方面：首先，我們不能局限于某些事物的管理，必須基于公司的長期發展。其次，人力資源管理不僅要關注當前利益和短期利益，還應關注人力資源管理的長期利益和長期影響。第三，人力資源管理不僅要積極參與單位戰略的制定和實施，還要注重員工的培訓和發展。必須強調的是，人力資源管理的戰略轉變不是關于具體問題，而是關于戰略管理和某些方面。

結論：簡而言之，人力資源管理作為公司的基本內容，對于實現組織的戰略目標至關重要。要根據公司現狀，加強人力資源管理，積極推進競爭，實現戰略目標，幫助員工發揮個人潛能。同時要為企業的長遠發展儲備必要的人才，進行綜合分析和比較，促進企業的可持續發展，為國家創造更多的經濟效益和社會效益。