企業人力資源管理中的人工成本控制探究

潘宇

摘要：隨著現代化企業的飛速發展，企業人力資源也逐漸受到重視。我國企業在競爭激烈的現代已經將人力資源管理視為企業發展的核心，企業人力資源管理問題逐漸出現。本文以企業人力資源管理中的人工成本控制研究為題，對企業人工成本控制現狀以及企業人力資源管理中的人工成本控制措施展開詳細分析，以便促進企業發展。

關鍵詞：企業 人力資源管理 人工成本 控制

前言：企業作為我國現代發展的重點，在國民經濟的發展中占據重要位置，如何能夠在競爭激烈的現代更為有利的發展成為今后眾多企業全新的挑戰，也是現代企業發展中面臨的重要問題。人工成本控制主要包括兩個方面，其一企業薪資福利，其二人力資源運行成本，以下便是詳細分析。

一、企業人工成本控制現狀

在企業人工成本控制中具體問題體現在四個方面，1、企業為了降低生產成本，不合理的控制人工成本。2、還有許多企業存在采用裁員的形式來降低人工成本，使員工自身對其失去信心以及信任，并且頻繁的進行員工調配不但沒起到降低人工成本的目的反而增加人員成本。3、培訓是企業發展的關鍵，在現代人力資源發展的過程中，眾多企業為了能夠達到節約人工成本的目的，便省略人員培訓這一重要環節，久而久之對企業人力資源的發展不利。4、沒有建立完整的人工成本控制機構，人工成本控制的主要目的是能夠將企業的每一分錢花在刀刃上，企業在開展人工成本控制的過程中，往往對人工成本的總金額進行管理，對人工成本控制結構并沒有高度重視，影響到企業的長遠發展。

二、企業人力資源管理中的人工成本控制措施

（一）將人力資源納入規劃中，完善人員管理

將人力資源納入規劃中，完善人員管理是企業人力資源管理中人工成本控制最為有效的措施，企業在發展的過程中應當定期制定企業人才發展規劃，對人才需求量以及人才流動性進行詳細分析。制定相關的管理制度進行企業人力資源人工成本的控制，還可以采用與員工簽訂服務合同的形式來進行企業員工的培養，避免在對公司員工培訓的過程中還未達到效果就出現員工辭職的現象，簽訂服務合同能夠將企業人力資源管理中人工成本最大限度的降低，以此完成預期的戰略目標，能夠從最根本上降低人工成本，完成人力資源人工成本的控制工作。

（二）構建企業組織，降低企業成本

構建企業組織，降低企業成本是指企業在人工成本控制的過程中，更加合理的構建企業結構，能夠將有效資源合理運用的同時還能夠跟上市場經濟的發展步伐，全新構建企業組織具體體現在：將企業原有的綜合事務處與企業行政管理相結合，統一進行企業人工成本的管理企業應當建立相關的工程工藝管理機構，將企業工程以及企業自身的職能合理規劃，將工程中施工技術合理運用，將企業施工中所需的施工材料、施工設備、施工資源以及施工過程中所有相關系統進行合理的規劃，并且能夠不斷的創新設計、創新管理，從根本上降低企業成本的同時對工程質量以及企業自身的效益都能夠有所提高。構建企業組織能夠從根本上調整企業原有的組織構架，能夠實現扁平化模式的同時加大管理力度，減少管理中多余的管理層次，對管理人員進行精簡，完善管理流程，避免崗位重疊的現象發生，能夠將相關崗位進行合并處理以及對非增值的崗位進行精簡，能夠提高管理效率節約管理成本，對儲備崗位的招聘工作應當適時停止以此能夠從根本上降低企業人工成本。

（三）合理編排崗位，建立人員機制

合理編排崗位，建立人員機制主要是指企業人力資源管理機構在調整的過程中會產生相應的人員變化，合理編排崗位能夠對相關人員進行崗位的重新定位，能夠確保在減少不必要人員的同時增強企業的效益。將勞動力與生產力有效結合并且發揮其效能，是企業人力資源管理人工成本控制的趨勢，企業應當在編排崗位的過程中將虛設崗位撤銷并且能夠將相關崗位進行合并，在此同時還要將新增的崗位相關信息進行及時的儲存，確保企業在科學合理的生產、創新技術的同時進行企業人力資源的管理，合理編排崗位，建立人員機制，能夠將人員、崗位之間科學合理的相結合，以此實現降低人工成本、提高企業生產效益的目的。

（四）實行人事化管理，開源節流

首先在相關人員招聘的過程中應當最大限度的降低招聘過程中產生的費用，可以采用在互聯網上發布免費的招聘信息、參與相關免費的企業會議、在免費的人才招聘會上進行招聘，還應當停止與獵頭公司的合作，多采用學校機構提供的相關人員以及通過其他渠道來降低人工成本。

采用內部培訓的方式也是減少人工成本的有效途徑，能夠在企業內部發掘相關培訓人才，實行企業內部培訓模式采用崗位培訓的方式進行員工的培訓工作，能夠在培訓的過程中加強員工之間的交流，以公司的案例為培訓的方案進行討論，還可以通過總部的視頻培訓以及網絡培訓的方式降低人工成本。

企業應當結合內部的實際情況進行崗位任職的分配工作，崗位任職對于企業來說尤為重要，其目的是企業利用相關的崗位任職來對企業員工進行要求與管理，按照相關崗位的要求進行合理的分配，能夠結合崗位自身的特點進行相關的派遣工作，真正實現因人而異的崗位任職。

總結：本文主要針對于企業人力資源管理中的人工成本控制進行了相關方面的分析和探討，企業人力資源管理中人工成本控制將會成為今后企業發展的重要趨勢，想要從根本上做好人工成本控制，首先將人力資源納入規劃中完善人員管理，其次構建企業組織降低企業成本，再有合理編排崗位建立人力資源機制，最后實行人事化管理，開源節流，只有做到以上幾點才能夠在今后實現雙贏的目標，進而實現企業更為長遠的發展。