加強熱電企業成本管理探析

于澤民

摘要：熱電企業的發展，使得成本管控就成為熱點企業不容忽視的一項內容。只要熱電企業內部成本管控能夠趨于合理化，那么久可以實現熱電企業最大化的利益，最終滿足企業改革的目標。

關鍵詞：熱電企業 成本 管理

對于熱電企業而言，只要能夠成本管控得當，就可以幫助熱電企業降低資金的投入，從而成為熱電企業發展中需要重點探討的問題。

一、熱電企業實施成本管理的必要性

對于熱電企業而言，其熱價、電價為政府定價在單價既定的情況下，成本的高低就會直接影響企業的利潤。千方百計的降低成本，才能夠增加利潤。熱電企業想要在激烈的市場競爭之中生存與發展，還需要注重成本管理，能夠重視成本的分析，并且探索降低成本的有效途徑。在市場經濟的競爭中，熱電企業是否能夠成功，其關鍵就在于能否利用最低的成本去生產出用戶滿意的電力和熱力。熱電企業經營活動的根本目的在于通過最低的成本，獲取最大化的經濟利益，從而追求最大的價值利益。熱電企業在實施管理中，很多方面都與成本管理有著直接的聯系，并且其也直接深入到各個管理之中，成為企業需要重點面對的問題。企業一旦離開成本的預測、控制、核算、分析等成本管理活動，就難以滿足經濟與社會效益雙贏的要求。企業還需要懂得抓住成本管理，這樣才能夠抓住管理的根本。成本能夠方便掌握企業的經營管理情況，并且能夠了解實際能夠達到的水平，并且其績效的評價還能夠提供量化的、直觀的度量標尺。熱電企業就需要基于成本管理作為核心，建立對應的成本績效評價機制，以此來降低生產成本，從而為企業的發展提供推動力。成本管理用于市場開發、發展影響等方面，就為企業未來的發展提供了強大的基礎支撐。

二、提高熱電企業成本管理效率的措施

對于熱電企業而言，想要提升成本管理效率，就需要考慮到下述三個方面的措施實施，在經過措施的提出之后，就能夠滿足熱電企業的可持續發展要求。

（一）建立系統性的成本管理體系

目前，熱電企業的成本管控不僅僅局限于內部或者是財務管理部門，其更多的是需要考慮到熱電企業實際運行過程之中所產生的成本。所以，在熱電企業的成本管控體系中，就需要確保其科學與完善，能夠真正涉及到方方面面。應該將成本管控作為一個系統化的工程，能夠基于熱電企業的整體出發，從而深入的分析與研究熱電企業涉及到的成本投入方方面面，這樣才可以確保成本管控體系的完善。并且，成本管控體系不僅需要約束熱電企業的成本管理郭晨，同時也需要計劃性的管理熱點企業的資本與產權。在實際操作中：通過建立合理的、科學的目標成本管理系統，就可以劃分成為不同階段，真正將成本細分到各個小環節當中去，這樣才方便成本管理的實施，也可以滿足其成本的優化處理。

（二）加大科技投入的力度

熱電企業生產經營，其本身就是一項復雜的工作，隨著熱電企業的不斷發展，對于科學技術的要求也在持續的提升。在實際的生產經營中，熱電企業信息傳播要求快速而準確，也需要做好信息的實時共享，這就為科技提出了對應的要求，因此就需要提高科技的投入力度。熱電企業在加大科技投入力度之后，也有利于企業工作效率的全面提升，同時也可以讓熱電企業實現遠距離的工作，從而降低時間與空間帶來的影響。在成本的管控環節，還應該增大科技投入的力度，可以滿足管控環節信息化的提高，能夠建立出對應的計算機管控體系，并且與人工管控體系相互結合起來，這樣就有利于熱電企業實際成本管控效率的提高。計算機管控體系本身的工作效率較高，其帶來的誤差相對偏小，其需要進行處理的數據信息較多。所以，隨著計算機管控體系的廣泛使用，就可以推動熱電企業成本管控的可持續發展。

（三）會計核算技術需與形勢發展步伐相互匹配

在我國進入信息科技時代之后，科學技術的發展，也讓各個行業的企業無法離開學科技術而發展。因此，熱電企業就不能沿用傳統的企業管理方式，這主要是因為原本的預算管理模式無法與新時代企業的創新改革相互的匹配。作為熱電企業，就需要實現原有管理政策的科學更新，盡可能與外界實現聯系、發展與創新，從而避免出現故步自封的情況。同時，熱電企業的成本計算工作人員就要懂得通過先進的會計核算計算方式來計算成本，從而提升數值本身的準確性。并且，企業也要懂得現代化會計核算技術的使用，盡可能的簡化工作流程，從而幫助工作人員減輕其工作壓力以及工作量。只有如此，才能滿足人才的培養，同時也可以防范出現成本損失的現象。

三、結語

總而言之，企業的利潤獲取，其本身就是從總利潤之中直接減去成本消耗，所以，為了能夠提升企業的實際利潤，就可以控制成本費用。在熱電企業中，還需要進一步強化成本的管理，這樣才可以最大限度的減少成本的消耗。這樣不僅有利于企業利潤的提升，同時還可以提升整個市場之中企業的競爭力，最終推動熱電企業的持續發展。