推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

張?zhí)m

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和推動企業(yè)進(jìn)步的源動力。人才隊(duì)伍的建設(shè)也直接決定了企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的位置和檔次，同時影響著企業(yè)的長期發(fā)展。本文通過對華能公司財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀的分析，探討財(cái)務(wù)人才體系的構(gòu)建和財(cái)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)的方法和途徑。只有將后備人員選撥、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)人才和有序性輸送人才，為企業(yè)提供人員保障，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍 梯隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述

人才梯隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)在現(xiàn)有人才仍能發(fā)揮作用的前提下，就要未雨綢繆地培養(yǎng)下一批接班人，做好人才儲備工作，以便當(dāng)現(xiàn)有崗位發(fā)生變動時，馬上會有新的人員頂替上去。在人才培養(yǎng)過程中，要形成梯級培養(yǎng)層次，讓每一個層級上都有水平不同的人才，像站在梯子上一樣。每一級梯子上的人才都隨時做好向上補(bǔ)充的準(zhǔn)備，也會有源源不斷的后備力量對本級梯子進(jìn)行補(bǔ)充，人才梯隊(duì)建設(shè)可有效避免企業(yè)人力資源斷層，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的后備人才。

二、華強(qiáng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員現(xiàn)狀

（一）年齡結(jié)構(gòu)

目前華強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作人員共64人，其中40歲以上35人，占總?cè)藬?shù)55%;40歲以下29人，占總?cè)藬?shù)45%。男性財(cái)務(wù)人員僅有16名，占總?cè)藬?shù)25%，女性財(cái)務(wù)人員為48人，占總?cè)藬?shù)75%。從結(jié)構(gòu)分析表中可以看出，華強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著人員趨向老齡化的局面，50歲以上的財(cái)務(wù)人員16名，近五年將陸續(xù)退休，30歲以下的財(cái)務(wù)人員僅2名，表明財(cái)務(wù)后備力量欠缺。男女比例不均衡，也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)中亟待解決的一個結(jié)構(gòu)問題。

（二）職稱結(jié)構(gòu)

華強(qiáng)公司多年來始終重視財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，鼓勵財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，取得了較好的成果，中級以上職稱人數(shù)過半，另外，華強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員中有3人取得了注冊會計(jì)師資格，1人取得了注冊稅務(wù)師資格。在這些積極向上的學(xué)習(xí)熱潮的帶動下，分公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，為年青財(cái)務(wù)人員營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難

通過對華強(qiáng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，可以看出財(cái)務(wù)隊(duì)伍面臨著如下的困難：

（1）財(cái)務(wù)隊(duì)伍趨于老齡化

年齡結(jié)構(gòu)表中體現(xiàn)出，5年內(nèi)退休的財(cái)務(wù)人員多達(dá)14人，占總?cè)藬?shù)的比例高達(dá)22%，而且目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)中在崗財(cái)務(wù)人員的平均工作年限均在10年以上，過去5年內(nèi)基本未系統(tǒng)性引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷檔和斷層的情況，財(cái)務(wù)系統(tǒng)急需引進(jìn)年青人才來緩解財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員不足的壓力，同時通過補(bǔ)充新鮮血液完成新老會計(jì)交替的過程。

（2）中級職稱比例亟需提高

目前，公司財(cái)務(wù)人員未取得中級職稱的占比為42%，雖然每年報(bào)名參加職稱考試的人數(shù)較多，但當(dāng)年的通過率有限，導(dǎo)致中級職稱比例存在較大提升的空間，仍需加大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)人員理論業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從而全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)。

（3）財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)有待完善。

總部曾提出要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為“一個家庭，一個學(xué)校，一支軍隊(duì)”，華強(qiáng)公司秉承“三個一”原則開展財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，但由于老一輩財(cái)務(wù)人員陸續(xù)退休，新一代財(cái)務(wù)人員在接續(xù)過程中尚處于學(xué)習(xí)階段，在新的財(cái)務(wù)體系中未能完全起到支撐作用，因此分公司財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)仍面臨著諸多困境，人才梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。

三、財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)對策及改進(jìn)方式

（一）加強(qiáng)后備人才的選拔

俗話說“千軍易得一將難求”。在人才選拔中，要重點(diǎn)培養(yǎng)重品德、懂技術(shù)、會工作、善吃苦的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)工作的特殊性決定了在選拔人員的過程中還要注重思想政治素質(zhì)的選拔。要以“三看三選”的原則保障擇優(yōu)選才，即：看學(xué)歷不惟學(xué)歷，選會干的;看資歷不惟資歷，選能干的;看人品不講關(guān)系，選肯干的。惟此才能把人才選準(zhǔn)用準(zhǔn)，使上者服眾，下者服氣。

針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)新老交替的局面，華強(qiáng)公司積極開展后備人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，從基層單位的操作崗位中選拔財(cái)務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生，安排到分部財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)，老會計(jì)發(fā)揮“傳幫代”作用，通過言傳身教使實(shí)習(xí)生在最短的時間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)和工作方法，在教與學(xué)的過程中，循序漸進(jìn)地推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

近兩年來，華強(qiáng)公司安排實(shí)習(xí)生15人次，并于2018年7月開展了公開招聘，通過基礎(chǔ)分排名、筆試和答辯等一系列考核后，為10名實(shí)習(xí)生定崗，順利完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新的第一步，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)新老交替的平穩(wěn)過渡。

（二）科學(xué)配置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

如果說公司的財(cái)務(wù)體系是面，那么各分部財(cái)務(wù)部門則是點(diǎn)，一個面是由眾多個點(diǎn)組成的。因此，要想全面推動公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，首先要確保各分部財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)的合理性，要對基層財(cái)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置。華強(qiáng)公司以老中青結(jié)合的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，老會計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、中年會計(jì)沉穩(wěn)實(shí)干、新生代頭腦靈活能快速接受新知識，將三者有機(jī)結(jié)合，既能保證財(cái)務(wù)工作有序開展、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定延續(xù)，又能充分調(diào)動每一位財(cái)務(wù)人員的積極性和主動性。

（三）合理調(diào)配人員，定期輪崗

財(cái)務(wù)崗位定期輪換，可以避免一個人長期在固定崗位上工作產(chǎn)生的倦怠思想，有利于激發(fā)個人的工作熱情，有利于提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體素質(zhì)，有利于增加團(tuán)隊(duì)意識，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，也有利于各分部之間的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零距離對接，切實(shí)提升公司整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

華強(qiáng)公司始終遵循定期輪崗的原則，合理調(diào)配總部及分部財(cái)務(wù)人員，通過輪崗，達(dá)到了增強(qiáng)個人業(yè)務(wù)能力的同時全面推動公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時，健全完善績效考核機(jī)制，推進(jìn)獎優(yōu)罰劣。在日常工作中，對財(cái)務(wù)人員的工作時間、工作內(nèi)容及請銷假進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與個人評優(yōu)、獎金掛鉤。讓每位財(cái)務(wù)人員都樹立危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識和競爭意識，增強(qiáng)提高自身素質(zhì)和工作能力的主動性和積極性，確保人盡其用，才盡其用。為人才提供施展才華的舞臺，讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事。

（四）開展多樣化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

會計(jì)是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)科，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化導(dǎo)致每年會計(jì)準(zhǔn)則都會有新的變化，因此財(cái)務(wù)人員必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，才能適應(yīng)不斷變化的會計(jì)工作。

華強(qiáng)公司計(jì)劃有組織的進(jìn)行財(cái)務(wù)知識和實(shí)際工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，針對本單位特有的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，如組成學(xué)習(xí)互助小組、集中培訓(xùn)、輪流試講等方式，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步提高中級職稱通過率，提升全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)的意義

（一）預(yù)防人才斷層

財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個有計(jì)劃性和延續(xù)性的過程，進(jìn)行梯隊(duì)化建設(shè)，可以有效地培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備力量，做好人才梯級儲備，當(dāng)一批后備人才可以充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上，后備人才的接班人馬上補(bǔ)充到實(shí)習(xí)的崗位上，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級、中級、初級的人才配置，這種梯級建設(shè)可以有效地防止人才斷層對財(cái)務(wù)工作的影響。

（二）及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源

梯隊(duì)式培養(yǎng)有利于挖掘到更多的優(yōu)秀人才，通過對財(cái)務(wù)人員的觀察和考核，可以選拔出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、有大局意識、有管理才能的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)踐工作對優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)長期穩(wěn)定建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（三）有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中，“傳幫帶”是最直接有效的教學(xué)方式，要求年青人要不恥下問，敏而好學(xué);老會計(jì)要甘為人梯，傾囊相授。

在教與學(xué)的過程中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識，突出團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，將梯隊(duì)建設(shè)從個人的選拔培養(yǎng)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)，將更有利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體發(fā)展。