“絲路杯冰球超級聯賽”發展現狀、困境及策略

盧鈺元

摘要：絲路杯超級冰球聯賽是在“一帶一路”和冬奧背景下共同創辦的，本文通過SWOT分析法分析其內外部環境，并提出對應可行的發展策略，旨在提升“絲路杯”賽事質量，實現“一帶一路”沿線國家的文化體育進一步交流，助力備戰北京冬奧。普及并推廣冰球運動。

關鍵詞：“一帶一路” 冬奧 冰球 swoT 模型

一、絲路冰球超級聯賽

絲路杯超級冰球聯賽是由中國國際文化傳播中心、中國冰球協會、俄羅斯冰球協會聯合創辦，由絲路聯盟職業冰球賽事有限公司獨家運營，是中國首個集體競賽項目的跨國職業聯賽，同時也成為世界第三大冰球聯賽——擁有重大意義的職業聯賽，在2018119賽季有中國、俄羅斯、哈薩克斯坦的29支球隊角逐，其中首批參賽的中國球隊有2支，預計在2022年北京冬奧會時，該聯盟將吸納來自中國的8至10支俱樂部加入，在全世界的覆蓋人群預計超過20億。

二、絲路冰球超級聯賽的SWOT分析

優勢。1）“絲路杯”作為冰球第三大職業聯賽，有國際專業聯盟組織給予政策、技術等方面的支持;2）冰球項目有著高度、激情的特點，激烈對抗的賽事保證了觀賞性;3）職業聯賽的高水準提供了以賽代練的機會，有利于我國冰球運動員提升競技水平、促進冰球項目發展。

劣勢：1）目前“一帶一路”沿線國家參與仍不充分;2）沿線國家有冰雪資源的沒有經濟實力，較為偏遠的國家冰雪運動不發達，辦賽成本增大口;3）冰球賽事運作模式不成熟，賽事體驗和媒體宣傳服務還不到位，現場的上座率極低;4）缺少優質的本土運動員、群眾基礎弱;5）社會冰球文化不濃厚，群眾對冰球項目了解少、還沒有養成現場觀看的習慣;6）冰球項目裝備相對較貴，人民難以保持運動習慣。

機遇：1）“一帶一路”全面建設和備戰冬奧的需要為絲路杯提供了大量政策、經濟等方面的支持，國家間相互幫持的機會增多，同時使得賽事覆蓋國家多、影響力大;2）居民消費水平呈增長趨勢，消費需求朝多樣化、差異化發展;3）冰雪產業受資本看好，更多企業布局冰雪產業;4）國內有CBA、中超、中網等相對成熟的職業賽事，可提供賽事經驗參考。

挑戰：1）絲路杯會在不同國家的主場舉辦，要注意政治波動、地方習俗和文化差異對賽事服務和運動員帶來的影響;2）國家花了重金改革，市場期待高;3）冰球的職業聯賽商業模式不成熟，要考慮如何不依靠或少依靠政府資金實現聯賽運轉;4）資本快速布局冰球產業易造成賽事過度商業化，不利于本土賽事品牌長期建設;5）國內外職業聯賽發展成熟，競爭力強。

三、發展策略

根據對絲路杯冰球超級聯賽內外部環境的研究構建出發展的分析矩陣，提出以下發展建議。

SO戰略：1）提供合作機會，吸引并支持沿線國家俱樂部參賽;2）鼓勵各國完善梯隊建設，通過各年齡層的賽事競技加深其生活、文化的交流;3）政府和國際組織提供賽事舉辦的指導、提高賽事質量吸引群眾觀賽：4）支持并規范企業對俱樂部的經營。

ST戰略：1）吸取并學習職業賽事成功舉辦的經驗;2）積極開展賽事營銷，在保證體育本質下打造賽事和企業的品牌形象，結合科技和互聯網+，培養冰雪文化、普及冰球運動、宣傳絲路杯;3）我國參賽隊伍努力取得好成績，打破人們的偏見，樹立冰雪自信。

WO戰略：1）借冬奧之力，加快冰球人才的梯隊建設、培育冰球文化、擴大群眾基礎、規范冰球培訓;2）學習他國成功辦賽的經驗、結合互聯網+體育完全開發賽事、挖掘無形資產。

WT戰略：1）選擇可控范圍內的賽事與各國聯合舉辦;2）引進資本彌補短期內裝備使用和研發的資金投入。

相信在未來，借助“一帶一路”和冬奧的影響力，冰雪賽事、“絲路杯”超級冰球聯賽都能在國際上和群眾中取得深遠影響。通過改革創新、國際化建設、提升賽事質量、完善培訓、服務、后勤保障等體系，加上在群眾間的大力推廣，冰球能在國際上取得不錯的成績，這項運動也能融入人們生活，成為一種生活方式。