高巍 盧美貞
摘要:目前,固定和移動網(wǎng)絡(luò)向著寬帶化的方向發(fā)展,運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向IP化、多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展演進。RCS構(gòu)建在IMS網(wǎng)絡(luò)之上,基于手機電話號碼簿實現(xiàn)語音、消息、狀態(tài)呈現(xiàn)等多媒體業(yè)務(wù)。本文結(jié)合運營商業(yè)務(wù)需求,提出運營商RCS網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展策略,為運營商寬帶語音及多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。
關(guān)鍵詞:RCS;IMS;能力開放
中圖分類號:G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2019)33-0071-03
一、引言
近幾年,固定和移動網(wǎng)絡(luò)向著寬帶化的方向發(fā)展,語音業(yè)務(wù)向IP化、多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展演進,OTT業(yè)務(wù)作為一種典型的業(yè)務(wù)模式正在成為新的發(fā)展手段和增長點,并對運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成明顯的沖擊,運營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位正在發(fā)生著明顯的變化。
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境:隨著移動寬帶技術(shù)不斷演進和大規(guī)模部署,智能終端普及和價格平民化,運營商也順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢,不斷改造舊網(wǎng)絡(luò),建設(shè)新網(wǎng)絡(luò),但提升移動寬帶能力的同時,也實現(xiàn)了OTT應(yīng)用提供實時業(yè)務(wù)的能力。
市場環(huán)境:運營商為用戶提供高速移動寬帶接入,但只帶來了數(shù)據(jù)流量消費的增加,投資與收入不成正比,商業(yè)模式管道化,增量不增收,為互聯(lián)網(wǎng)作嫁衣;OTT業(yè)務(wù)提供商在運營商網(wǎng)絡(luò)之上推出具備社交特色的業(yè)務(wù),不斷釋放和牽引用戶的潛在需求。IM即時通信、網(wǎng)絡(luò)電話(VOIP)等對傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)帶來了巨大沖擊。
用戶環(huán)境:用戶需要更豐富、更靈活、更有體驗感的通信方式,而傳統(tǒng)的語音、短信已然落后;資費是用戶最關(guān)心的問題之一,但傳統(tǒng)的語音按時長計費,短信按條數(shù)計費,雖然有包月套餐,但仍然不實惠。
綜上,傳統(tǒng)通信方式已經(jīng)和用戶的需求脫離,能否繼續(xù)掌控用戶的通信入口,是運營商未來生死存亡的關(guān)鍵因素。全球運營商也在嘗試通過提供更佳體驗的通信產(chǎn)品,增加用戶黏度,和OTT爭奪用戶的基礎(chǔ)通信服務(wù),搶占基礎(chǔ)通信主入口。Rich Communication Suite,是由GSMA(全球移動通信聯(lián)盟)規(guī)劃,構(gòu)建在IMS網(wǎng)絡(luò)之上,具有統(tǒng)一業(yè)務(wù)集定義的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是基于手機電話號碼簿實現(xiàn)語音、消息、狀態(tài)呈現(xiàn)等多媒體業(yè)務(wù)的總稱。RCS被認(rèn)為是運營商對OTT競爭的強有力武器。而推廣RCS的目的并不是直接與OTT競爭。最重要的是保持用戶黏性,在智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)時代為用戶繼續(xù)提供集中的通信體驗。
二、RCS定位
隨著智能手機應(yīng)用的快速增加和普及,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們必不可少的生活方式,傳統(tǒng)的通信服務(wù)和已經(jīng)較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)價值日趨下降,運營商面對的競爭對手已經(jīng)不僅限于同質(zhì)競爭,融合產(chǎn)業(yè)競爭鏈上來自互聯(lián)網(wǎng)的異質(zhì)競爭替代作用凸顯,并且運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭將比傳統(tǒng)通信領(lǐng)域的競爭更激烈、更嚴(yán)峻。
RCS的商業(yè)價值在于,提升運營商的業(yè)務(wù)吸引力,增強運營商對客戶個性化業(yè)務(wù)需求的響應(yīng),基于同樣的價格提供更好的服務(wù),減緩ARPU值下降速度,保證客源穩(wěn)定后,進而開展其他增值服務(wù),擴展盈利點,比如M2M、公共服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)能力開放等。運營商基于RCS可重新定義基礎(chǔ)通信服務(wù):打造“增強通話、增強消息、增強聯(lián)系”,升級傳統(tǒng)語音和短信的業(yè)務(wù)體驗,一方面延續(xù)用戶使用習(xí)慣,將Native終端撥號盤、消息和聯(lián)系人入口升級為增強業(yè)務(wù),打造屬于運營商自己的可運營的業(yè)務(wù)流量入口。
(一)隨時可獲得(Ubiquity)
RCS像短信和電話一樣,成為手機基本通信業(yè)務(wù),基于手機原生體驗,聯(lián)合全球運營商的力量推動終端產(chǎn)業(yè)鏈,所有硬終端將具備RCS能力。
(二)全球互通(Global Interoperability)
基于RCS互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別于OTT私有圈子,不僅可與傳統(tǒng)語音短信互通,并實現(xiàn)IM-SMS和VoIP-CS/PSTN的互聯(lián)互通。
(三)更好的業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全及管制業(yè)務(wù)(QoS/Security/Regulator)
運營商可利用現(xiàn)有的移動數(shù)據(jù)網(wǎng),基于PCRF控制,提供更好的業(yè)務(wù)質(zhì)量,并提供用戶更加信任的安全、隱私保護方案和業(yè)務(wù)監(jiān)管方案。
(四)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)捆綁(Leverage legacy)
運營商可基于統(tǒng)一的計費系統(tǒng),實現(xiàn)VoIP與CS語音共享分鐘數(shù),并通過與數(shù)據(jù)套餐打包,剔除RCS流量,刺激用戶使用。
三、運營商RCS規(guī)劃思路
從網(wǎng)絡(luò)和平臺協(xié)同角度考慮,運營商RCS業(yè)務(wù)發(fā)展可按以下策略進行。
(一)階段一
1.新增RCS AS組件,調(diào)通和IMS的各個網(wǎng)元接口,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織快速搭建。在運營商現(xiàn)有IMS網(wǎng)絡(luò)上新增RCS AS功能組件,實現(xiàn)RCS接入承載;并同步改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),實現(xiàn)新老用戶的能力開通及認(rèn)證鑒權(quán),其中IMS主要改造點如下。
2.該階段主要實現(xiàn)增強聯(lián)系、增強通話、增強消息等基本RCS業(yè)務(wù),主要業(yè)務(wù)功能項如下。
(二)階段二
1.運營商間互聯(lián)互通。互聯(lián)互通是RCS業(yè)務(wù)能夠推出的關(guān)鍵一環(huán),通過新建互通網(wǎng)關(guān)和用于互通的I-SBC,各運營商之間都需通過標(biāo)準(zhǔn)RCS NNI接口對接,無須針對每一個互通的運營商進行特定的協(xié)議轉(zhuǎn)化,通過互通網(wǎng)關(guān)設(shè)備,完成融合通信到CPM或SIMPLE的協(xié)議轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)為國際標(biāo)準(zhǔn)RCS NNI接口,與對方運營商互通,同時考慮QoS、用戶體驗、安全性等因素,建議跨運營商融合通信互通采用IPX方式。
2.該階段可在階段一基礎(chǔ)上開發(fā)相關(guān)增值業(yè)務(wù)功能,如可視化呼叫中心、pre call等,并建設(shè)能力開放、大數(shù)據(jù)等平臺,拓展新的營銷模式,提升營銷效率,通過引進新的App組件,實現(xiàn)應(yīng)用分發(fā)、融合業(yè)務(wù),通過能力PAAS平臺,實現(xiàn)按需能力調(diào)用。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展策略
運營商就RCS的布局可采用分步走的方式。
第一步:在保證不對現(xiàn)有語音收入帶來沖擊的前提下,快速布局RCS中的增強消息和增強聯(lián)系,推進終端廠家以native方式支持RCS的增強消息和增強聯(lián)系功能。同時啟動App客戶端開發(fā)與優(yōu)化,針對未支持native的終端用戶,App客戶端可作為對native的輔助,以保證用戶對RCS的可用性。
用戶發(fā)展前期主要以政企市場為主,適當(dāng)結(jié)合家庭市場。
第二步:伴隨傳統(tǒng)語音收入的下降,啟動對RCS中增強通話功能的布局,推進平臺廠家及終端廠家協(xié)同完成基于native的VoWi-Fi與VoLTE的融合通話,突破現(xiàn)有通信市場的布局,最終建立起RCS新通信,構(gòu)建數(shù)字IP時代的基礎(chǔ)通信運營陣地。
五、總結(jié)
RCS被認(rèn)為是運營商對OTT競爭的有力武器,而推廣RCS的目的并不是直接與OTT競爭,最重要的是保持用戶黏性,通過運營商網(wǎng)絡(luò)和平臺協(xié)同,基于RCS的增強通信能力,打造RCS入口面向個人和企業(yè)的流量經(jīng)營,通過構(gòu)建RCS大數(shù)據(jù)、能力開發(fā)等平臺,滿足個人、家庭、政企客戶需求,構(gòu)建完善的生態(tài)體系,從而在智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)時代為用戶繼續(xù)提供集中的通信體驗。
參考文獻(xiàn):
[1]唐戩,覃濤,戴剛.移動互聯(lián)網(wǎng)背景下RCS的探討與分析[J].通信與信息技術(shù),2015,(3):40-43.
[2]黃嘉,吳斌,王麗秋.RCS與VoLTE協(xié)同應(yīng)對OTT挑戰(zhàn)[J].互聯(lián)網(wǎng)天地,2016,(3):39-42.
[3]張隨.RCS戰(zhàn)略優(yōu)勢詮釋與產(chǎn)品發(fā)展策略[J].現(xiàn)代電信科技,2015,(5):64-67.
[4]呂光旭,李勇輝,符剛,徐子涵.富通信業(yè)務(wù)的能力開放研究[C].中國通信學(xué)會信息通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)委員會2013年年會論文集,2013:114-117.
[5]吳麗華,沈蕾.融合通信商用部署關(guān)鍵問題[J].電信科學(xué),2015,(21):232-238.
[6]壽航濤,鄭巍.RCS業(yè)務(wù)運營商互通方案探討[J].新焦聚,2015,(21):17-18.