企業文化建設存在的問題及建議

王海怡

【摘要】當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題。本文分析了企業文化建設中存在的問題，并提出了自我對企業文化建設的看法和見解。

【關鍵詞】企業文化建設 問題 建議

一、前言

企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力。開展企業文化建設，可以為企業發展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業文化在現代企業發展中的重要作用。 但是，我國目前發展企業文化遇到了很多問題，發展企業文化建設仍然需要面對很多問題和障礙，國際化案例的先進操作經驗不能全盤照搬到我國國內的企業，需要針對國內特殊情況做特殊分析，利用優勢解決好目前企業文化建設中面臨的問題，加強企業的競爭力和生存力。

二、企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、企業文化認識模糊，理解片面

對企業文化理解具體化。把企業文化理解為具體的企業文化活動，片面的認為企業文化主要是豐富員工的文化生活。對企業文化建設的理解模糊。以為企業文化就是口號，就是企業的面紗和擺設，就是搞形象包裝，就是出文件。把企業文化與企業制度、思想政治工作混淆。很多企業把大量的文詞講究的理念綱領作為優秀企業的一種標志。把企業文化理解為企業品牌文化。制鞋業大談鞋文化，釀酒業大談酒文化，它們在談論各自品牌文化的同時忽視了企業制度，營銷等方面的內容，現實生活中企業往往將這些忽視了或忽略了。

3、企業文化缺乏個性，模仿抄襲嚴重

企業文化缺乏個性，照搬模仿抄襲現象嚴重，創新能力差。無論是南方地區還是北方地區，無論是東部發達地區還是西部貧困地區，大中小型企業“團結、求實、團結、創新”的口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業文化的影響力，難以喚醒企業的創新精神，從而使企業缺乏危機感和緊迫感。

4、企業文化片面強調個人觀念

普遍企業存在這個問題，企業文化沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。要使企業文化得到執行，特別是一線職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化，這一點是企業文化建設非常重要的。

三、加強企業文化建設的建議

1、企業文化建設必須與管理相互融合

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。企業文化是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

2、科學的制定企業文化的內容是前提

博采眾長借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化。去其糟粕，取其精華，采取辯證的觀點去批判的繼承，同時還要善于發揮本企業的優良傳統。對外來的企業文化，不能簡單的采取拿來主義而應該認真鑒別，分析研究，有選擇的吸收。要重視個性的發展，認清自己的特點，發揮本企業極其文化素質的某種優勢，在自己經驗的基礎上發展本企業的個性文化。要有獨特的品牌，在表達上也應力求有獨特的個性語言。

3、領導帶頭，全面貫徹落實企業文化

搞好企業的關鍵在領導班子，建設企業文化的關鍵同樣在領導班子。聯想總裁柳傳志如是說：CEO的性格影響企業的企業文化，一個企業的第一把手，他的性格非常直接的影響了企業的文化和企業的發展。企業領導是企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導應當以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進的精神，發揮本企業優勢推動企業文化建設。我們相信，企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

4、完善企業文化建設機制

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發籌規劃、系統實施。在國有轉制企業中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業文化的體制：在合資和獨資企業中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。黨、政、工、青、是企業組織機體的脈絡，觸及企業的各個層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協助把企業的各種理念規范物化為企業的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優化企業內部環境，塑造企業精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業文化氛圍。

5、樹立企業形象，營造文化氛圍

企業存在于社會之中，發展與社會之中，在社會公眾樹立良好的可以信賴的形象，是健康的企業文化的一項重要內容，也可以為企業帶來無可比擬的無形資產。樹立良好的企業形象，營造濃厚的企業文化氛圍，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于生產、經營、管理的各個角落。從構筑質量文化，構筑安全文化，構筑制度文化，構筑創新文化，構筑科技文化等方面出發，創造符合企業的文化氛圍。

四、結論

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。