戰略轉型期企業管理能力的提升策略

【摘要】企業在戰略轉型中的管理能力是處在一個動態的狀況，根據這樣的情況只有對管理能力進行改進才能保證轉型順利的進行。因此，本文對戰略轉型期企業管理能力的提升策略進行探討。

【關鍵詞】戰略轉型 企業管理能力 提升策略

企業在發展的過程是需要根據外界的變化而不斷地的做出改變，因此企業在戰略轉型時期中要提高自己的管理能力，這樣才能保證轉型可以順利地完成同時還能提升自己的經濟實力。

一、戰略轉型時期對企業能力的分析

戰略轉型是一個非常重要的階段，在這個過程中不管是中國還是其他的一些國家，具有企業管理能力的研究人員都對戰略轉型期企業的能力進行了深入的分析與探討。但是，根據目前發展的情況來看，現在還是處于一個發展的初期階段。對于戰略轉型時期企業能力的建設，絕大多數還是針對企業資源來進行深入的研究，同時，還包括了企業動態適應能力的綜合評估。根據這些數據不難發現，在戰略轉型時期企業的能力與內部的管理者年紀和教育程度都有著緊密的關系。如果企業內部的管理人員擁有非常多的經驗和能力，并且管理者的年紀也是很年輕的情況下，那么，在進行戰略轉型的時候就能夠適應發展的變化，同時，可以更好完成重建活動。根據大量的數據表明，企業最初在戰略轉型的時候會面臨業績下降等一些低迷的情況，深入分析不難看出，正是因為企業內部管理人員的在轉型時期的管理能力不夠完善導致了經營過程中出現了問題。結合這樣的情況企業在進入到戰略轉型時期的時候應該對自身進行一個全面的分析，包括在企業的能力以及各個關鍵環節。在這其中非常重要的一個部分就是保證企業的發展要與社會發展相同步，并且能夠滿足其需要。企業在內部進行管理的時候一定要與社會發展相匹配，這樣才能保證企業在未來發展的過程中具有非常強的實力，并且可以在市場上站穩腳跟。

在戰略轉型時期中，企業想要在這樣的狀態下提升自己的經濟實力，首先就要提高自己的管理能力，這就包括了對戰略進行具體分析和對市場信息的處理。企業想要在戰略轉型時期有著更好的發展，就一定要將企業內部的管理方式進行變革和完善，逐漸地形成的了一個制度并且需要企業內部所有人員來遵守。想要完成這一目標，就要保證企業在戰略轉型的時候具備一定的管理能力以及轉換能力。因為，在這個關鍵的時期如果轉變能力不強那么就會出現嚴重的問題，尤其這對上市企業來說就更加的重要。縱觀一些轉型失敗的案例中不難看出，正是因為對一些機會沒有牢牢的把握住導致了失敗，同時，還不具有創新的能力直接影響轉型的成功。根據以上的數據可以了解到，研究人員對處在戰略轉型階段的企業從各個角度進行了深入的分析，發現絕大多數的企業還是處于一個轉型的初級階段，特別是企業在管理能力的建立上還是缺少相應的規章制度以及管理的思維。因此，在戰略轉型的大潮流下企業想要保證轉型成功，就要將管理能力進行提升和完善，這是企業發展的關鍵所在，同時，也能在一定程度上提升企業在市場上的競爭能力，這一點可以確保企業可以穩定的發展下去，企業只有滿足了社會發展的需求，并且不斷地的調整自己的生產力以及未來的發展方向和速度，將阻礙發展的部分進行調整和更新，采用科學的方式可以使得企業在戰略轉型時期穩定的在市場中發展并且創造更多的價值。

二、戰略轉型階段的企業在管理能力創建以及提高

企業在戰略轉型階段中是處于一種變化的過程，根據這樣的情況只有通過動態的手段才能保證企業可以適應市場的變化，并且利用科學的方式來對企業內部進行調整和管理。絕大多數的企業在發展的過程中都在內部逐漸地形成了屬于自己的發展模式，在這樣的管理方式下企業已經在發展的過程中逐漸地積累了非常多的經驗。但是，在戰略轉型的時候這些發展模式已經起不到一個促進的作用，可能正是因為這些不合時宜的發展模式才會導致企業面臨破產。在戰略轉型的時期，企業通常是要面臨非常多新的問題和一些新的情況，這些問題都是需要企業在新的思維模式下將其解決才能確保企業可以順利的發展下去。因此，企業在戰略轉型的過程中其實就是一個自己調整和改變的過程，在這樣的狀態才能在發展競爭的過程中，針對出現的問題利用科學的辦法解決。企業在戰略轉型時期的管理能力主要包含了對周邊環境的識別能力、資源整合的能力以及控制事件發生的能力，這三個能力都是非常關鍵和重要的，同時，也是針對企業在特殊時期動態能力的表現形式。因此，企業在戰略轉型的時候應該將這三個要素做好、做完善，利用動態的構建手段來將企業的管理能力進行提高和維護。

（一）企業對環境的識別能力

在戰略轉型的過程中企業想要邁向成功，第一點就是要在該時期對企業可能面臨的不同環境進行準確的識別，尤其是要對企業發展過程中一些有利環境的識別，并對其進行深入的分析。在戰略轉型階段中，外界環境可以給企業帶來好的影響，同時也會給企業帶來負面的影響。因此，企業需要對整個市場環境做一個全面系統性的分析，同時，可以在不同環境下給企業帶來的影響做一個是深入的判斷，將企業可能遇到的風險做一個識別，并且找到解決風險的辦法將其轉變為促進企業發展的動力，所以，企業在戰略轉型階段對環境識別能力是非常重要的一個管理能力，同時，主要有三個部分共同組成了環境識別能力。

第一個就是需要獲取環境中各種資源和信息。企業在戰略轉型的時期所面臨的環境包括了內部環境和外部環境，因此，企業要對這兩個環境進行深入的分析和研究。這樣就可以對該時期可能出現的所有威脅進行判斷，給企業提供一個可信的信息。第二個就是識別出來對環境中促進企業發展的有利信息。在轉型的過程中最困難的就屬要對所有可能出現的信息進行全方位的識別，尤其是需要將收集來的所有信息進一個判斷和分析，這樣才可以科學地對環境進行識別。第三個就是要對收集的信息進行管理。因為企業在發展的過程中會面臨很多的風險，只有將收集的所有信息進行整理，并且構建出一個完整的系統，將可能出現的不同情況進行分析，同時為企業轉型做出一個規劃，就能保證企業可以順利地完成轉型的工作。

（二）整合資源和信息的能力

在戰略轉型的時候企業需要大量的資源，這里的資源就包含了有形資源以及無形資源，這些資源對于企業的發展有著非常重要的影響。企業在經營過程中所遇到的資源可以被企業控制，那么在轉型的過程中就可以得到利用。但是企業在戰略轉型階段要合理的利用資源，不能盲目地看見資源就運用到企業發展上，這樣可能會適得其反。企業在利用資源之前一定要將其進行整合和分析，這樣做的目的就是為了防止在企業中出現資源浪費的現象。根據這樣的情況在戰略轉型階段內的企業應該具備整合信息資源的能力。通常意義上所說的資源信息整合就是根據不同的信息來進行定向的整合。主要包含了三個方面：第一個是企業需要對資源信息進行篩選。企業要結合自身發展的方向和戰略角度來進行考慮，并且以此為根據來選擇合適的信息資源。其實企業在發展的過程中會面臨短期目標和長期目標的沖突，這樣的沖突對于企業內部的管理人員來說是非常大的挑戰，所以企業在選擇信息資源的時候要根據發展的需要來確定合適的方案。第二點就是企業需要對各種信息資源進行完善。企業在面臨信息資源的時候應該要對外部和內部資源重新整理進行完善，確保資源可以促進企業更快的完成戰略轉型。第三點就是企業要將各個資源進行整合。企業在進行信息資源重新構建或者是購買的資源，都是需要將其進行融合，利用其優點幫助企業更好的完成戰略轉型，進而提升企業的管理能力。企業內部的管理部門，應該將其潛能完全的激發出來，才能更好地完成轉型的工作，要認識到信息資源的融合，就是要將資源進行結合使其更好地為企業服務。

（三）綜合的控制能力

首先企業要具備匹配控制的能力。這就要求企業要對內部的規章制度和結構重現分配，這樣的做法對企業進行轉型來說是起著推進作用。企業在發展的過程中具有有形和無形的信息資源，但是在實際應用的過程中應該結合企業發展的需要來進行選擇。企業在管理的過程中應該運用科學的模式來經營，這樣可以提高企業管理質量和效率。企業的管理應該在發展的過程中變成一種定向的發展模式，在企業發展的過程中結合經濟效益來進行調整，以此提高企業內的管理效率。其次就是企業內的戰略執行能力。戰略執行能力指的是企業內各部門內工作人員面對工作的執行能力，該能力是綜合控制能力中非常重要的。企業在戰略轉型的過程中是需要執行不同方案，因此就需要形成一個協同的制度保證企業內的工作人員在轉型階段中都可以參與以及達成一致的意見。最后，就是要具備一定的激勵能力。企業在轉型的時候應該讓所有的工作人員感受到戰略的意義并且能夠親自參與每一個環節，保證工作人員可以感受到轉型帶來的每一個改變。最主要的就是要將企業內原有的獎懲制度和考勤制度進行改變，根據轉型的需要來重新的進行組合。

綜上所述，全球經濟每時每刻都在發生著巨大的變化。并且在新時代發展的背景下企業所面臨的壓力是非常大的，根據這樣的情況就需要作出戰略轉型。但是企業在戰略轉型時期，如何提升內部的管理能力是非常重要的，如果在轉型的階段沒有做好管理的工作，那么就會導致非常嚴重的問題。因此，要在轉型時期做企業的管理工作保證其可以穩定的發展。

參考文獻：

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作者簡介：張爽，出生年月：1986年11月，性別：女，籍貫：吉林省公主嶺市，本科學歷，對外經濟貿易大學商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：工商管理-企業管理方向。