試論生產制造型企業人力資源招聘的誤區與改善策略設計

【摘要】作為用工量較大的企業，生產制造型企業需要科學開展人力資源招聘工作，以便為企業用人奠定良好基礎。基于這種認識，本文從認識、渠道和崗位匹配三個角度對生產制造型企業人力資源招聘誤區展開了分析，然后設計了相應的改善策略，為關注這一話題的人們提供參考。

【關鍵詞】生產制造型企業 人力資源 招聘誤區

引言：在知識經濟時代，人才成為了企業重要競爭資源。但就目前來看，一些生產制造型企業在人力資源招聘上仍然存在誤區，招聘成功率不高，無法滿足企業生產規模擴大需要。因此，還應加強企業人力資源招聘誤區分析，以便實現招聘策略的合理設計，使企業能夠通過引進優質人力資源得到核心競爭力得到提升。

一、生產制造型企業人力資源招聘的誤區

現階段，生產制造型企業在人力資源招聘方面主要存在三個誤區，即認識誤區、渠道誤區和崗位匹配誤區。首先，一些企業為滿足生產需求，對招聘員工數量進行了盲目擴大，人員錄用標準較為寬松，以至于應聘人數與計劃招聘人數比值較小，能夠吸引大量應聘人員，但也容易導致企業招聘成本增加。缺乏對應聘人員綜合素質能力的嚴格要求，實際在企業后續生產中會因為人員責任心不強、疏忽大意等因素存在造成企業蒙受無形損失，不利于企業人力資源優勢的發揮。其次，部分生產制造型企業在人力資源招聘方面采取了不合適的渠道，造成招聘工作成效不高。比如針對技術崗員工，一些企業面向社會進行招聘，將吸引大量盲目應聘者，造成企業無法招到緊缺人才。在對管理崗位進行招聘時，企業面向校園進行招聘顯然無法保證應聘人員管理能力或經驗符合要求，將導致招聘成功率下降。此外，生產制造型企業存在未能準確描述崗位工作的情況，在招聘時與應聘人員之間產生了信息不對稱問題，容易導致招聘到的人員與崗位要求不匹配，繼而影響招聘工作質量。

二、生產制造型企業人力資源招聘的改善策略設計

1.明確人力資源招聘原則

對于生產制造型企業來講，還應樹立正確的人力資源管理思想，明確人員招聘原則。首先，應當遵循必要性原則，即在考慮人員招聘直接成本、機會成本、重置成本的基礎上，確定人員招聘必要性。為此，企業需要結合現有職工數量，對未來一段時間內企業生產制造規模擴大需求展開分析，確定是否有必要進行職工數量擴充。在無需擴大規模基礎上，考慮能否通過實現現有工作重新分配發揮員工技能與才干。在有必要進行人員擴充基礎上，應當遵循預見性原則進行人力資源招聘，即提前制定人才招聘計劃，明確企業各個發展時期人員招聘數量和質量需求，然后有目的的進行人員招聘。此外，應當遵循企業利益最大化原則，設定合理人員雇傭標準，保證應聘者在工資和產量上能夠凸顯經濟性。遵循上述原則，招聘部門可以從招聘員工數量、質量和花費成本角度進行招聘活動結果量化考核，為制定下一階段人力資源招聘目標提供科學依據，促使人力資源招聘規劃得到不斷修訂，使相關工作得以有序開展，降低人員招聘的盲目性。

2.做好招聘渠道合理選擇

實際開展招聘工作，生產制造型企業需要結合人員招聘需求做好招聘渠道選擇。現階段，可以采用的招聘渠道主要有兩類，即內部招聘和外部招聘。招聘技術人員，企業主要采用外部招聘方式，可以面向校園完成高素質人才招聘，如在每年3-4月參加高校舉行的校園招聘會活動，提前與應屆畢業生完成就業意向書的簽訂。在7-9月份，企業也可以通過官方網站、求職網站進行招聘信息發布，為剛畢業且無合適單位的學生提供應聘機會。招聘管理人才，企業還應同時采用內部招聘和外部招聘方式，使企業招聘渠道得到擴大，得到招聘成功率的提高。在內部招聘中，企業可以通過員工推薦、晉升、內部考評等渠道篩選出企業發展需要的高級管理人才。在外部招聘方面，考慮到高校畢業生實踐能力和經驗缺乏，還應面向社會進行招聘。這類招聘具有長期性特點，還應加大資金投入，通過獵頭公司和各種招聘平臺加強廣告宣傳，通過提高企業影響力盡快招聘到需要的人才，滿足企業生產管理需求。

3.建立人力資源招聘體系

保證招聘到的人員與企業崗位相匹配，才能做到人盡其用，為企業帶來更多利益。想要達成這一目標，企業需要建立相應人力資源招聘體系，從人才需求分析、應聘者篩選直至人員錄用建立相應的流程，有計劃的開展企業人力資源招聘工作。首先，對企業擁有人力資源需求的崗位工作展開系統分析，確定崗位對人才知識、技能和素養的要求，然后從三個層次完成相應工作說明書的編制，確保應聘者能夠在第一時間確認自己能否勝任該職位。在面向多個應聘者時，還應從崗位要求角度進行錄用標準的制定，進一步評價應聘人員與崗位和企業的匹配度，并對人員穩定性進行考量，完成最適合企業工作的人選查找。在確定人選后，應加強錄用管理，按規范流程完成《聘用意向書》的簽訂，然后辦理入職手續。與此同時，需要將第二人選、第三人選錄入到企業人才庫中，以便在有需要的時候及時進行人才招聘，避免企業出現人才短缺問題。

結論：綜上所述，面對日漸激烈的市場競爭，生產制造型企業想要獲得人力資源優勢，在招聘過程中還應盡快走出誤區，明確企業人力資源招聘原則，選擇適合渠道進行人員招聘。通過建立完善的招聘體系，能夠使企業招聘工作有序開展，繼而為企業招聘到需要的人才。

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作者簡介：張瑞廣（1980年），男，河北邢臺人，漢族，現職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：從事人力資源管理工作。