提高油田基層黨建工作效果的措施

張大偉

【摘要】為了提高輸油單位基層黨建工作的質(zhì)量，提升基層黨建管理人員的素質(zhì)，不斷提高工作效率。解決基層員工的思想問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)輸油設(shè)備的管理，提高輸送系統(tǒng)的運(yùn)行效率，避免由于人為因素，影響到原油的平穩(wěn)輸送，給輸油企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)危害。

【關(guān)鍵詞】提高;油田基層;黨建工作效果;措施

提高油田基層黨建工作的效果，結(jié)合輸油單位實(shí)際，完善黨建管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，為原油的順利輸送提供便利的條件。調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，提高工作水平，杜絕發(fā)生安全事故，安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)高效地完成原油外輸任務(wù)。

一、油田基層黨建工作概述

做好油田基層的黨建工作，發(fā)揮黨組織的先進(jìn)作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，提高工作的積極性，更好地完成油田輸油生產(chǎn)任務(wù)。油田基層的輸油場(chǎng)站，具有油品輸送的工藝流程，通過(guò)各種輸油泵機(jī)組，給輸送的油品增壓，通過(guò)管道系統(tǒng)輸送給用戶，達(dá)到預(yù)期的輸油量，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化油田基層黨建工作的程序，在基層黨組織的帶領(lǐng)下，完善基層黨建工作的制度，選聘優(yōu)秀的基層黨建管理人員，做好油田基層黨建的基礎(chǔ)工作，保證油田基層黨建工作高質(zhì)量。

開(kāi)展油田基層黨建工作具有非常重要的意義，提高輸油場(chǎng)站員工的思想認(rèn)識(shí)，保證安全操作，避免出現(xiàn)人為的安全事故，影響到輸油場(chǎng)站的正常運(yùn)行。基層員工的思想活躍，極易受到不良情緒的影響，加強(qiáng)對(duì)輸油場(chǎng)站基層員工的思想教育，提高員工的職業(yè)道德，使其全身心地投入到工作中，不斷提高工作效率。

二、提高油田基層黨建工作效果的措施

（一）加強(qiáng)油田基層黨建的制度建設(shè)

建立健全完善的油田基層黨建規(guī)章制度，使其與油田輸油場(chǎng)站的生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，用規(guī)章制度約束員工的操作行為，提升輸油場(chǎng)站的安全系數(shù)，結(jié)合輸油場(chǎng)站生產(chǎn)管理制度，實(shí)施油田輸油場(chǎng)站生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)輸油場(chǎng)站生產(chǎn)的進(jìn)步。

完善油田企業(yè)的黨建組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)黨組織的各項(xiàng)會(huì)議規(guī)定，定期召開(kāi)專題會(huì)議，開(kāi)展高質(zhì)量的民主生活會(huì)，解決油田基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想問(wèn)題，提升全員的思想意識(shí)，為輸油場(chǎng)站的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。

分析影響油田輸油場(chǎng)站黨建工作的因素，及時(shí)解決基層員工的思想意識(shí)問(wèn)題。基層黨支部的支委會(huì)成員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)輸油場(chǎng)站的各項(xiàng)管理工作。提升輸油場(chǎng)站人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，不斷提高輸油場(chǎng)站的管理水平。

對(duì)油田基層輸油場(chǎng)站的黨建工作進(jìn)行績(jī)效考核，圍繞“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、成長(zhǎng)力”提升，構(gòu)建黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，形成履責(zé)考責(zé)、問(wèn)責(zé)追責(zé)完整閉環(huán)，突出考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，全面推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落實(shí)。

（二）發(fā)揮油田基層黨建工作的優(yōu)越性

通過(guò)對(duì)輸油場(chǎng)站黨建工作的有效開(kāi)展，提升油田企業(yè)的凝聚力和向心力，通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，凝聚人心，激發(fā)輸油場(chǎng)站員工的集體榮譽(yù)感，不斷提高操作管理水平，保證輸油場(chǎng)站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，獲得最佳的輸油效率。

通過(guò)企業(yè)的黨建工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。積極組織開(kāi)展有意義的黨建活動(dòng)，通過(guò)各種黨建知識(shí)競(jìng)賽，輸油場(chǎng)站的安全操作競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高輸油場(chǎng)站全員的工作水平，保證油田輸油場(chǎng)站的工作效率達(dá)到最佳的狀態(tài)。

（三）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

根據(jù)油田基層輸油場(chǎng)站的特點(diǎn)，合理分配各班組黨員的數(shù)量，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)和示范崗活動(dòng)，提高各個(gè)崗位的安全運(yùn)行水平，突出基層輸油場(chǎng)站的管理特色，保證全員的思想意識(shí)達(dá)標(biāo)，確保輸油場(chǎng)站的安全運(yùn)行。

升級(jí)完善基層黨支部活動(dòng)陣地，搭建黨建信息化管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)基層黨員的積極性，使其帶動(dòng)全員的工作熱情，確保油田基層輸油場(chǎng)站的工作水平持續(xù)提升。發(fā)揮黨建工作在油田基層輸油場(chǎng)站的作用效果，通過(guò)各種宣傳媒體，宣傳推廣油田基層輸油場(chǎng)站黨建工作的效果。給基層員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，以此鼓勵(lì)全員積極投身到輸油場(chǎng)站的安全管理工作中。

（四）創(chuàng)新黨建工作的思路

針對(duì)油田基層輸油場(chǎng)站的黨建工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新思維，改善黨建工作的思路，發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)越性，促進(jìn)油田基層黨建工作效率的提升。努力做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合輸油場(chǎng)站工藝技術(shù)改善、設(shè)備節(jié)能降耗措施的應(yīng)用等，盡可能降低輸油設(shè)備的能量消耗，提高運(yùn)行效率，降低油田生產(chǎn)成本，促使油田企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

將黨建工作和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢(shì)，將黨建學(xué)習(xí)資料上傳至黨建信息化平臺(tái)，使全員能夠及時(shí)掌握上級(jí)黨組織的決策部署，學(xué)習(xí)重大會(huì)議的精神和先進(jìn)人物的事跡，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)油田基層黨建工作的創(chuàng)新研究，不斷提高工作的效率，滿足油田基層輸油場(chǎng)站生產(chǎn)的技術(shù)要求。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)提高油田基層黨建工作效果的措施的研究，做好輸油單位的黨建工作，保證輸油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促使輸油生產(chǎn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮現(xiàn)代媒體的優(yōu)勢(shì)，建立完善的黨建管理和學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。結(jié)合油田基層輸油場(chǎng)站的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮全員的積極性，將基層輸油場(chǎng)站員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用黨建平臺(tái)提升員工的素質(zhì)，組織豐富多彩的黨建活動(dòng)，提升黨建的管理水平，滿足油田基層輸油場(chǎng)站管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永貴.油田改制企業(yè)黨建工作調(diào)查與思考[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（1）：79-83.

[2]佟鵬飛.油田基層黨建工作的思考及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（17）：47.

[3]梁溫，王延軍.當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2015（2）：25.

[4]劉賢剛.當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對(duì)策[J].化工管理，2014（15）.

[5]楊夢(mèng)嬡，明紅霞，王濤.油田基層黨建工作的思考及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018.