探討企業財務管理在企業經濟效益中的積極意義

黃克勤

【摘要】企業財務管理是企業管理中的基礎性工作，與企業經濟效益水平存在密切的相關性。文章首先對企業財務管理與經濟效益的內在聯系進行分析，進而探討企業財務管理對于經濟效益的積極意義以及實現途徑，以期充分發揮企業財務管理的作用，帶動企業經濟效益的提高。

【關鍵詞】企業財務管理 企業經濟效益 積極意義

前言：在經濟新常態下，各行各業中的企業普遍面臨著激烈的外部競爭。只有做好財務管理工作，確保企業內部運行的穩定性，才能幫助企業爭取更多的發展機會，逐漸建立競爭優勢。因此，在企業經濟效益目標的實現過程中，應基于對財務管理的深刻認識，充分發揮其積極作用，幫助企業提升盈利能力，獲得更好發展。

一、企業財務管理與經濟效益的內在聯系

企業財務管理工作是在一定的目標指引下，對企業資產購置、資本融通、現金流量、利潤分配等進行管理。雖然財務管理工作本身不能為企業創造經濟效益，但是對每個時期的企業經濟效益水平有重要影響。這是由財務管理工作的自身性質決定的，其管理對象實際是企業運行過程中產生的所有財務信息數據，并通過財務管理人員的匯總、分析、挖掘、處理，向管理層提供有價值的財務數據產品。在企業制定戰略計劃、擴展業務范圍、進行投融資決策時，都需要以財務數據為依據，才能保證決策的合理性。同時，財務管理也具有市場分析、會計核算、現金流量監管等方面的作用，是企業資本安全的重要保障。一旦財務管理出現漏洞，會嚴重增加企業資本風險，進而影響實際業務的正常開展。總體而言，企業財務管理會從多個方面對企業的經濟效益水平產生影響。企業是以經濟效益最大化為目標的組織機構，因此財務管理在各項管理工作中占有重要地位。應深入探索財務管理對于企業經濟效益的積極意義，找到有效的實現途徑，從而促進企業經營管理水平的提高。

二、企業財務管理對于經濟效益的積極意義及作用途徑

1.依靠財務管理模式創新提高內部競爭力

現代企業在開展財務管理工作的過程中，首先要充分認可財務管理的核心性地位，依靠創新財務管理模式，更好的為各項經營工作提供支持。企業應在財務精細化管理理念的指導下，構建全過程財務管理模式，將財務管理責任細化到企業經營的各個環節。財務管理工作的開展需要與各個業務部門展開協作，及時獲取財務信息數據，并通過對財務數據進行挖掘分析，掌握實際業務開展狀況。全過程財務管理強調全員參與，并通過綜合采用事前、事中、事后管理方法，構建立體化的財務管理體系，實現對企業財務運行狀況的動態監管。其中，事前管理方法主要包括對企業財務狀況進行評價、開展市場調查分析等，為企業決策提供依據。事中控制方法則是在當期財務計劃的實施過程中，動態搜集相關信息數據，與財務預算指標進行比對，及時發現偏差并進行調節。事后管理措施包括經營績效評價、會計核算等，總結財務管理中存在的問題，并作出持續性的改進。在合理的財務管理模式下，可以提高企業內部運行效率和內部競爭力，從而為企業戰略目標的實現提供支持。

2.通過實施資金動態監管保證業務正常運轉

資金管理是企業財務管理的核心內容，對企業經濟效益有直接影響。企業各項業務的開展都需要財務資金提供支持，在正常成本范圍內，只有保證資金的充足投入，才能滿足企業擴張發展需求。比如對于新媒體行業而言，由于新媒體技術更新速度快，業務模式也需要不斷改進和優化。只有確保資金的充足投入，及時引進先進的新媒體技術設備，才能提高信息獲取速度以及媒體編輯質量，從而在行業中占據競爭優勢。因此，在開展財務管理的過程中，應加強對資金運行的監管和控制，對資金去向進行跟蹤管理，確保資金能夠按照計劃使用，促進實際業務水平的提高。在此方面，應重點發揮信息化技術的作用，采用先進的財務信息管理系統，構建透明化資金利用流程，對資金轉入、轉出等關鍵節點進行自動記錄，并以此為依據，確保資金監管責任的有效落實。

3.發揮財務風險控制作用實現成本控制目標

風險控制也是企業財務管理中的重點工作內容。企業財務風險來源于財務運行的各個方面，與實際業務的開展聯系密切，如果未能及時發現財務風險問題，并采取有效的控制措施，則會給企業帶來嚴重的成本損失。為了實現企業成本控制目標，應積極構建完善的財務風險控制體系，對企業的投資風險、籌資風險、利潤分配風險等進行全面監管。以現代風險管理理論為基礎，通過采用科學的財務風險控制方法，提前識別企業財務運行中存在的風險因素。同時應構建財務風險預警體系，結合企業主營業務，合理確定財務風險預警指標，及時開展相關評價工作，將風險控制提前化。通過將財務風險控制在企業可以承受的水平，并提前制定風險轉移和分散策略，可以幫助企業減少成本損失，實現成本控制目標。

4.提高企業資金利用效率擴大經濟利潤空間

對于新媒體公司而言，當前的市場環境中風險與機遇并存。整個新媒體行業仍具有廣闊的發展空間，同時行業內部競爭也日益激烈，為了幫助企業搶占發展先機，在財務管理過程中，應積極尋找提高企業資金利用效率的途徑。在此方面，應以成本效益理論為指導，結合企業戰略發展目標，分清主次業務，合理規劃資金投入，將更多的資金投入到主營業務、具有發展潛力的業務中，從而提升成本產出值。另一方面，為了降低企業資金使用成本，應采取財務集中管理方式，提升內部資金配置效率，優先通過內源性籌資，解決實際業務發展問題。在合理的資金利用方式以及有效的成本控制措施下，可以幫助企業擴大經濟利潤空間，提高盈利水平。

結束語：綜上所述，企業財務管理在一定程度上決定著企業經濟效益水平，通過充分發揮財務管理的積極作用，可以提升企業內部競爭力和運營效率，從而幫助企業擴大利潤空間。在激烈的市場競爭環境下，企業更需要依靠財務管理工作的有效開展，提高風險抵抗能力，實現成本控制目標，為實際業務的開展提供有力支持。

參考文獻：

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