油田物資供應管理措施

柴富油

【摘要】油田生產離不開物資的供給和保障，油田生產所需物資的種類繁多，涉及到油田生產的各個環節，針對油田物資供應的實際，優化油田物資管理程序，提高油田物資管理的水平，使其更好地為油田生產提供服務。

【關鍵詞】油田物資;供應管理;措施

油田物資供應管理的效果，直接影響到油田生產的正常進行。分析油田物資管理中存在的問題，采取最佳的對策，合理解決油田所需物資的應急緩慢問題，將應急物資有限提供，避免由于物資供應的不及時，而引發嚴重的安全事故，給油田生產帶來嚴重的危害。

一、油田生產的物資需求分析

油田生產所需的物資中種類比較多，針對采油生產所需的低值易耗品，需要采購和存儲的量比較大，如抽油機的盤根，離心泵的密封填料，閥門的密封用的石棉橡膠板等，油田各種機械設備的維修用零部件的采購及管理，保證設備的維護保養時，達到設計的質量標準，對易損件進行更換。

研究油田生產物資的需求，分門別類地進行物資的采購、倉儲及應急需要的管理，保證油田生產各個環節所有的需要，達到應急處理的效果，避免由于物資供應的不及時，而影響到油田生產的順利實施。

對油田需求的物資的種類進行審核，保證油田生產各個環節所需的物資，不斷提高物資采購的質量，避免采購的物資質量不達標，影響到物資的使用。選擇市場上性價比高的油田所需物資，提高物資的使用效率。加強對油田物資的管理，從物資的使用需求計劃的分析，到物資的采購及進廠的質量驗收，以及后續的油田物資的使用狀況分析，建立物資使用的臺賬，也可以應用自動化的數據庫管理系統，做到賬目清晰，促使油田物資管理達到更高的水平，提升物資管理的效果。

二、油田物資供應管理措施

對油田物資供應管理中存在的問題進行剖析，采取最有效的技術措施，及時解決物資供應的問題，保證油田生產各個環節的物資供應及時到位，才能促使油田的物資供應更好地為油田生產提供服務，達到預期的效果。

（一）油田物資管理中存在的問題分析

在油田物資管理過程中，由于缺乏標準化管理的各項規章制度，導致油田物資管理的無序狀態，對急需的物資提供不到位，嚴重影響到油田生產的正常進行。油田物資管理人員的專業素質不強，不能適應標準化管理的需要。應該加強對油田物資管理人員的教育和培訓，使其掌握物資管理的理論知識，將油田生產的實際結合起來，掌握油田生產所需物資的質量，在進行物資采購和管理過程中，保證油田所需物資的質量不變，避免由于管理不善而引發物資的損失，影響到油田應用的效果。

物資采購的工作效率低，物資需求調查表及物資需求計劃遲遲得不到落實，給油田急需帶來不利的影響。油田生產需要的物資不能準時到位，影響到油田生產的進度，嚴重的情況對應急物資供應不及時，會引發嚴重的安全事故，給油田生產帶來巨大的經濟損失。

（二）油田物資的精細化管理措施

油田物資的精細化管理，需要明確物資管理的思路、找出影響物資管理的關鍵點和環節、確定油田物資管理的關鍵部位、提供可靠的物資供應，使油田物資管理達到現代化的標準，提升物資供應的效率，促使油田生產順利進行，達到預期的油田生產的效益。

細化并落實物資精細化管理的目標，對油田生產所需物資進行計劃、采購及供應的一體化管理，建立物資管理的數據庫系統，全方位地供應油田所需物資，保證油田生產各個環節的物資供應，滿足油田生產的需要。

建立油田物資管理的規章制度，提高物資管理人員的專業素質，對應急物資進行優先采購，及時供應的管理模式，避免由于應急物資管理不到位，而引發事故，給油田生產帶來損失的事件發生。

按照物資需求計劃，進行物資采購管理，建立物資供應商和油田單位的協作關系，一旦油田急需，能夠馬上將物資送到生產現場，合理解決油田生產的應急問題。要求油田各個基層單位對物資需求的計劃，達到及時性、準確性的標準，才能促使油田的物資供應達到更高的水平，保證油田所需物資的及時有效，為油田生產提供充足的物資。需要合理控制物資的采購及資金的支出，避免物資采購量過大，導致資金占用過多，嚴重影響到油田生產的經濟效益。實施精細化管理，合理解決物資需求和油田生產節能之間的關系，在油田生產現場合理使用物資，避免浪費現象的出現。不斷進行革新改造，促使油田的物資得到更好的應用效果。如修舊利廢技術的應用，降低了油田消耗物資的用量，相應地降低了油田用物資的成本，有益于提高油田生產的經濟效益。

（三）油田物資的ERP管理系統的應用

結合油田物資供應的實際，建立和完善ERP物資管理系統，從物資的計劃審批到物資的采購及物資的進廠質量檢驗，建立高水平的數據庫體系，全方位地調配物資，為油田各種物資的供應提供便利的條件。

不斷完善ERP系統的管理平臺，將油田物資需求方和采購方聯系起來，通過系統掌握油田所需物資的采購情況，包括市場的采購價格等，避免物資采購占用大量的資金，影響到油田生產的資金流動。通過計算機的軟件系統的管理，解除了人為的因素，建立一體化的采購環節，對物資的庫存量進行控制，防止油田物資的庫存管理投入過大，增加油田物資的成本，影響到油田生產的經濟性。

三、結論

通過對油田物資供應管理措施的研究，保證油田物資的合理供給，為油田生產提供可靠的服務。合理解決影響油田物資供應的不利因素，優化油田物資管理程序，通過ERP系統的應用，促使油田物資管理達到精細化的效果，促進油田物資管理的進步。

參考文獻：

[1]王溪舸.基于績效評價下的石油石化企業物資采購供應商的選擇優化[J].當代石油石化，2016，24（8）：45-50.

[2]程大偉，溫金成，范海潮.油田物資管理技術措施分析[J].中國電子商務，2012（22）：66.

[3]安海濤.分析石油企業物資供應的管理方法與技術措施[J].中國石油和化工標準與質量，2014（10）：203.

[4]蔡磊.石油企業物資供應管理與技術措施[J].現代企業，2013（3）：16-17.

[5]劉強.優化石油企業物資計劃管理.提升采購供應績效[J].經濟師，2018.