煙草企業(yè)預算管理與成本控制的深化策略研究

劉亞莉

【摘要】當前的新形勢下，煙草企業(yè)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，除了要做好預算管理之外，還應當對成本控制進行不斷深化。基于此點，文章從煙草企業(yè)的預算管理體系入手，論述了煙草企業(yè)成本控制的深化策略。期望通過本文的研究能夠對推動煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】煙草企業(yè)? 預算管理? 成本控制

一、煙草企業(yè)的預算管理體系

為進一步提升預算管理水平，煙草企業(yè)應當不斷完善預算管理體系，具體措施如下：

（一）制定合理可行的預算目標

煙草企業(yè)可以按照中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算目標進行確定，這樣可使預算與戰(zhàn)略有機地融合到一起，不但有助于促進企業(yè)發(fā)展，而且還能使經(jīng)營成果得到持續(xù)改善。鑒于此，煙草企業(yè)應當依托發(fā)展目標，制定發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此確定預算程序，從而使戰(zhàn)略歸入到預算當中。煙草企業(yè)在預算管理體系的構建過程中，應當對預算總目標進行合理制定，并通過層層分解的方法，使總目標變?yōu)槿舾蓚€子目標，各部門可按照子目標對本部門的預算進行編制，由此可以確保各部門預算的科學性與合理性。同時，企業(yè)在對預算總目標進行具體確定時，可以采用聯(lián)合確定基數(shù)法，通過該方法的運用，能夠避免預算指標虛報的情況發(fā)生。

（二）保證預算編制質量

預算編制質量與后續(xù)的執(zhí)行工作有著極為密切的關聯(lián)。為此，煙草企業(yè)必須采取有效的措施，提高預算編制質量，為預算的順利執(zhí)行提供保障。首先，要增強各部門對預算的重視程度，企業(yè)可以采取各種宣傳手段，使各部門認識到預算工作的重要性，在此基礎上對各部門及相關人員的職責范圍加以明確，使企業(yè)全體人員對預算編制有更加全面的認識，進而從思想和意識上對此項工作產生認同，由此可為預算編制工作的開展提供有利條件。其次，在預算編制的過程中，應當加大審核力度，企業(yè)可以采取分級編制的程序，在保證各級預算編制質量的基礎上，通過整合提高預算編制的總體質量。煙草企業(yè)應對預算報表的審核予以重視，建立會審制度，明確審核程序，保證預算報表的編制符合規(guī)定要求。最后，煙草企業(yè)應當采用先進的預算方法，如滾動預算，該方法可以對預算中存在的偏差進行及時修正，并且還能針對缺失的內容進行填補，由此可使預算的準確性大幅度提升。

（三）強化預算審計

為確保預算的執(zhí)行效果，煙草企業(yè)應當建立健全預算審計機制，具體措施如下：可對預算中貨幣規(guī)劃與實際的資金流動進行比對，找出存在的偏差，并針對成因采取相應的措施加以處理，確保生產經(jīng)營按預算執(zhí)行。同時，可將審計機制貫穿于預算管理的全過程當中，變事后補救為事前控制和事中調整，保證預算的權威性。此外，企業(yè)應制定獎懲機制，按照預算審計結果，對相關部門及人員進行獎勵和處罰，以此來達到規(guī)范預算管理的目的。

（四）完善預算考評機制

煙草企業(yè)應當對預算考評機制加以完善，在考核指標中加入商業(yè)倫理方面的內容，建立分級分層的考評機制，針對不同的層級設定相應的考核標準，從而使預算管理在每個階段都能夠發(fā)揮出應有的作用和價值。同時，要確保職責的劃分與預算分析相一致，以此來調動員工預算管理的積極性。此外，必須保證預算考核具有足夠的剛性，可依據(jù)各部門的預算基數(shù)，對考評制度進行建立，按照不同的職責，設定相應的考核指標和獎懲措施，并對考核的執(zhí)行結果進行及時兌現(xiàn)，全面分析其中存在的缺陷和不足，由此可促使預算執(zhí)行水平的提升，有助于預算管理目標的實現(xiàn)。

二、煙草企業(yè)成本控制的深化策略

為實現(xiàn)利潤最大化的目標，煙草企業(yè)應當在完善預算管理體系的基礎上，加大成本控制力度，采取有效的策略，提高成本控制水平。煙草企業(yè)可從以下幾個方面著手對成本控制進行逐步深化：

（一）引入作業(yè)成本法

煙草企業(yè)可實行作業(yè)成本法，該方法以作業(yè)過程為核算對象，以成本動因為依據(jù)，對作業(yè)量進行計量，在此基礎上對費用進行分配，進而完成成本核算。通過作業(yè)成本法，煙草企業(yè)可將相關的費用計入到產品的生產成本當中，由此可為核算工作的開展提供更加準確的成本信息，有助于提高企業(yè)的生產經(jīng)營決策水平。

（二）優(yōu)化成本控制環(huán)境

煙草企業(yè)應當對內部環(huán)境進行優(yōu)化，企業(yè)領導層要重視成本管理與控制，樹立成本控制觀念，在進行任何決策前，都必須以成本作為優(yōu)先考慮的因素，所有與成本相關的環(huán)節(jié)，都應當納入到控制范圍當中，做到成本控制不分巨細，但凡可能影響成本的細節(jié)都要有相應的控制策略。同時，為調動企業(yè)全員的成本管控積極性，煙草企業(yè)應當建立一套相對完善的成本考核激勵機制，借此來增強全體員工的成本管控意識，并使員工的個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系到一起，使控制成本內化為每個員工的自覺行為，借此來營造出一個人人管成本、成本有人管的良好氛圍，提高成本控制效果。

（三）加大生產過程的成本控制力度

煙草企業(yè)必須重視生產過程的成本控制，并將該環(huán)節(jié)作為控制的重點，加大材料成本、人工費用的控制力度，從而確保生產成本始終在預算范圍之內。

（1）材料成本控制。在產品的生產過程中，應當對煙葉的耗用量進行控制，通過合理的設計，從源頭上控制消耗成本。同時，應對生產工藝的配方價格進行控制，制定合理的加工費定額標準。此外，還要對產品包裝等環(huán)節(jié)的成本進行有效控制。

（2）人工費用控制。煙草企業(yè)可從工價、加班時間以及產量等幾個方面對人工費用進行控制，確保工價的合理性，在能夠完成生產任務的情況下，盡量減少加班的次數(shù)。

三、結論

綜上所述，煙草企業(yè)應當在完善預算管理體系的基礎上，不斷加大成本控制力度，并將這兩項工作當成企業(yè)管理的核心和重點來抓。通過科學合理的預算編制和行之有效的成本控制，實現(xiàn)煙草企業(yè)利潤最大化的目標。

參考文獻：

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