油田井下作業(yè)井控技術措施

劉斌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對能源的需求量正在逐漸上升，尤其是對于石油能源需求量正在逐漸增大，為了更好地確保石油開采適應我國經(jīng)濟發(fā)展需求，應該對油田進行大規(guī)模開采，并且目前在對石油進行開采過程中非常多的開采設備以及開采技術正在進行應用，其中在對井下石油進行開采過程中，非常重要的一項技術就是井控技術，不僅可以確保采油過程中是非常安全的，而且也可以將石油開采效率大幅度提升上去。在這篇文章中，主要對油田開采井控技術進行一定分析，希望給相關人士一定的借鑒參考意義。

【關鍵詞】井下作業(yè);井控技術;原因;措施分析

一、前言

在對石油資源進行開采過程中，對安全問題以及石油開采量應該引起足夠的重視，對于井下作業(yè)控制技術而言，對油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響，能夠促進石油產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。井下作業(yè)技術所包含的內容是非常多的，不僅包括對開采方案進行設計，而且還包括對開采方案進行確定，對機器設備進行有效管理，這些因素不僅對井下作業(yè)安全性具有非常直接的影響，而且對油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響。

二、井下作業(yè)相關井控技術

（一）酸化技術措施

通過對酸液的化學溶蝕作用進行有效應用，可以對有層巖石當中存在的膠結物質進行很好的溶解，這樣就可以將油層巖石的空隙體積增加上去，確保巖石孔隙當中的流體始終處于流動狀態(tài)。通過對酸化技術進行一些原因，可以對基質進行一定的酸化，并且通過對壓裂酸化技術進行應用，可以取得非常好的效果，主要就是當油層壓開形成裂縫之后，將酸液倒進去可以對裂縫進行很好的溶蝕作用，這樣就可以將井下油層巖石的滲透性大幅度提升上去，確保井下油終處于流動的狀態(tài)，并且還可以對油氣流入到井內的動力進行有效提升，將流動過程中的阻力降低下去，這樣就可以達到增產(chǎn)的目的。

（二）堵水工藝技術措施

在對油氣井進行注水開發(fā)過程中，如果再油層當眾比較早的就發(fā)現(xiàn)有水存在或者是已經(jīng)被水淹沒，這樣對油氣流的流動就會形成非常嚴重的影響，因此應該對堵水技術措施進行有效應用，這樣才可以將出水的影響降低到最小，確保油氣井可以回到原來正常開采狀態(tài)。為了能夠更好地達到堵水效果，可以對找水儀器進行應用，進行一定的測試，這樣才可以更加精確的對水層的具體位置進行確定，通過采取必要的技術措施，進行堵水操作。

三、井控技術的具體應用

（一）完善管理機制

在進行具體的管理過程中，石油企業(yè)應該將原來比較傳統(tǒng)的管理理念進行徹底的摒棄，所遵循的工作原則應該是具體問題具體分析，對井下作業(yè)安全管理的重視程度不斷提升，將現(xiàn)存的安全管理體系進行完善，在具體工作過程中建立其具有符合企業(yè)實際發(fā)展需求的安全管理體系，逐漸形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵競爭、著重實效”的作風，不斷營造一種有利于管理人員進行鍛煉以及實踐的工作環(huán)境，建立起比較合適的獎懲措施，對于良性競爭應該積極鼓勵，將立功受賞同工作能力進行直接聯(lián)系，擺脫原來管理模式，努力做到“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，對于工作過程中業(yè)績非常好的工作人員要進行大力獎賞。

（二）將管理標準提升上去

石油企業(yè)在進行日常的管理當中，應該將原來傳統(tǒng)的工作理念進行適當?shù)霓D變，所需要遵循的工作原則應該是可持續(xù)發(fā)展原則，應該對井下作業(yè)安全管理工作引起足夠的重視，將井下作業(yè)安全管理標準真正提升上去，努力做到“工作過硬、工作一流”，不僅要求管理人員非常主動的向上級領導反映一些工作上的想法，還需要做到準確無誤的向下及工作人員傳遞上級領導的工作指示，必須要時刻將安全管理理念貫穿到石油生產(chǎn)的每個過程，真真正正的成為石油企業(yè)安全管理過程中的“實施方”，領導層應該時刻對基層員工進行鼓勵，古力井下工作人員將自身的工作地位真正認識清楚，對各項安全管理的協(xié)調工作真正引起重視，尤其是對設備的協(xié)調以及上下級中間的協(xié)調引起足夠的重視。此外，由于石油在進行開采過程中是非常復雜以及特殊的，因此需要管理人員采取非常靈活多變的管理方法以及要講究說話過程中的各項技巧。

（三）將工作人員的綜合素質真正提升上去

在進行實際的石油生產(chǎn)管理過程中，石油企業(yè)應該將傳統(tǒng)的工作理念進行轉變，所遵循的工作原則應該是以人為本，在日常管理過程中需要不斷加強對于井下作業(yè)安全管理隊伍建設的重視程度，應該努力做到“壓擔子、交任務”，在實際生產(chǎn)過程中必須要非常重視工作經(jīng)驗以及有關實踐方面的鍛煉，對于一些比較重要的領導干部，應該將其安排在一些比較重要的工作崗位上面，而且應該對其工作環(huán)境進行改善，真正將其工作環(huán)境提升上去。此外還應該不斷對艱苦卓越的工作情況進行大力發(fā)揚，不斷使得安全管理的工作效率進行提升，而且對于管理領導而言，應該將石油生產(chǎn)任務看成是工作的重心，江河項工作可以非常順利的進行開展，此外還需要將所有的井下工作人員緊密的團結在一起，通過利用黨的群眾路線將工作隊伍的戰(zhàn)斗力以及凝聚力真正提升上去。不僅如此，各級領導干部還應該經(jīng)常組織一些崗位方面的培訓，將實踐鍛煉同崗位培訓進行緊密的結合，非常具有針對性、計劃性以及目的性的開展工作研討、業(yè)務講座以及短期集訓等一系列活動。

參考文獻：

[1]董洪江.淺議油氣田井下作業(yè)技術和井控安全工作[J].中國石油石化，2017（1）：36-37.

[2]王建濤.淺析石油井控技術的應用與發(fā)展[J].化學工程與裝備，2014（4）：176-178.

[3]王偉.探討目前井下作業(yè)中的井控技術[J].化工管理，2014（33）：71-72.