淺議員工執行力的培育和提升

秦贇

【摘要】員工的執行力是實現企業執行力的基礎，而企業執行力則是員工執行力的凝聚和升華，要實現企業的執行力就必須抓好每一名員工執行力的培育和提升。具體而言，即在制度的建立健全上敢于黨“真招”，在人才的鼓勵激勵上勇于出“實招”，在思想的培育引導上善于用“多招”，多措并舉，多管齊下，用好壓力和動力，促使員工在培育中進步，在執行中提升。

【關鍵詞】：執行力;健全制度;鼓勵激勵;思想培育

一、在制度的建立健全上敢于亮“真招”

一是樹規矩，強保障。執行力就是發展力，關鍵要靠良好的機制來保障。有效的工作機制是推動工作落實的前提，責任不明確、不細化、不到位，工作就會推諉扯皮、敷衍塞責，再美的藍圖只能是空中樓閣，再近的目標只能是鏡花水月。必須要依據工作實際修訂完善主體明確、層級分明、具體量化的工作責任制，建立科學合理、完整嚴密、切實可行的制度體系，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，從而實現干部執行效率的提高。二是強監督，明獎罰。企業依據相關規章制度在對員工進行監督考核后，對在執行中做成的好的員工，我們要大張旗鼓的進行獎勵，對在執行中做的不好的員工，要根據相關制度進行懲罰，即必須做到“有功者賞，有過者罰”，這樣才能促使員工汲取好的、摒棄壞的，才能切實保障執行的效果。

二、在人才的鼓勵激勵上，勇于出“實招”

適當授權，激發動力。一個人能力再強，也不可能所有的事情獨自一人干完，必須靠每一位員工的不斷努力才能實現各項工作目標，而適當的授權，則便于脫身冗事，把精力放在重要的事情上，可以使員工在實踐中得到鍛煉，獲得快速的成長。所以說，執行力強的企業都擅于適當授權，利用授權調動員工工作的積極性，提高員工的執行力，幫助企業獲得更大的效益。企業依據相關規章制度在對員工進行監督考核后，對在執行中做成的好的員工，我們要大力表彰，對在執行中做的不好的員工，要根據相關制度進行懲罰，即必須做到“有功者賞，有過者罰”，這樣才能促使員工汲取好的、摒棄壞的，才能切實保障執行的效果。大力培養，嚴格選拔。企業的發展靠的人，企業的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高員工的執行力，就要任人唯賢，就必須抓好人才的培養和選拔工作，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才，將他們放在重要的崗位上形成榜樣示范效應。同時，要堅持以人為本，抓好員工隊伍建設，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。

三、在思想的培育引導上，善于用“多招”

一是勤于學習“不懈怠”。落實好各項任務，首當其沖的任務就是要統一思想、提高認識、增強信心，其根本途徑就是勤于學習，只有不斷更新觀念，優化知識結構，提高業務素質和處理各項復雜問題的能力，才能適應高質量發展要求，才有執行的底氣和勇氣，為此必須在學習形式的多樣化，學習內容的豐富化和學習效果的實效化上多下功夫。二是端正態度“強責任”。態度是一個人做人、做事的基礎，它的端正與否關系到一個人責任意識的強弱，是一個人的事業能否有成的關鍵所在。一個工作態度端正的員工，工作中不敷衍、不拖延、不推諉、不扯皮，能夠知難而進且勇于擔當。態度端正了責任意識就會得以強化，有了較強的責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動的出主意、想辦法、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。三是堅定決心“提效率”。有了學習的積淀、端正的態度和較強的責任意識是遠遠不夠的，還必須具有堅定的決心和持之以恒的精神，它要求員工在該行動的時候絕不拖延，面對困難時能夠堅持到底，因為拖延只是猶豫、徘徊的表現，唯有迅速的行動才是出路。內心堅韌的員工在工作執行之前能夠下定破釜沉舟的決心，在執行的過程當中能夠咬牙堅持，具備了堅定的決心和堅韌的毅力，工作效率自然就會在不知不覺中得以提高。四是文化熏陶“增動力”。企業文化建設是推進企業長久健康發展的動力之源，所以在職工的成長過程中，必須要用企業獨有的特色文化去熏陶職工、去感化職工，讓職工從心底對企業以高度認同，從情感上愿為企業奉獻和付出，最終實現企業與職工價值取向高度一致的目標，為企業的發展積聚源動力。

總之，以上措施和方法的實施，定會促使員工的執行力有大幅的提升，員工的執行力提升了，企業的執行力也相應的會得以提高，企業的執行力提高了，在多元化的市場競爭中就會多一個制勝的砝碼，進而為實現企業的持續穩定健康發展奠定堅實的基礎。