研究油氣田地面建設工程造價的管理模式探析

賴庭洋

【摘要】由于我國經濟的快速發展，油氣田工程建設項目的規模也在不斷擴大。而隨著油氣田地面工程建設水平的逐步提高，很多現代化的造價管理方式都被運用到了地面工程造價管理中。企業要想實現更高的經濟效益，一項非常重要的舉措便是提高工程項目的管理水平。工程項目管理的主要內容是管理設備物資的成本，密切關系著工程項目的進度、質量以及造價控制。本文主要探討了油氣田地面建設工程的造價管理模式，同時提出了成本控制的一些策略，希望能為今后的工程項目奠定基礎。

【關鍵詞】油氣田;地面建設工程;造價管理模式

一、引言

工程項目上產生的總共花費即為工程項目的成本，其包括兩部分，分別是直接成本和間接成本。人工費、材料費、機械費等為直接成本;施工時產生的管理費及臨時設施費等為間接成本。工程項目建設的過程中，相關部門對產生的成本進行科學的預算控制、分析及考核等一系列有效的管理工作。目的是在確保產品質量過關的情況下，以最低的成本取得最大成果。工程項目成本管理貫穿工程項目的始終，是一項比較系統的工作，能夠分析出工程所需的花費，是決定價格的依據。工程成本管理的好壞是能夠體現出企業的綜合管理水平如何，可以在很大程度上提高企業的核心競爭力、隨機應變的能力以及積極開拓的能力等。

二、油氣田建設工程造價管理內容

建設企業的項目管理系統中的子系統就有工程項目的成本管理，該子系統工作的主要內容包含以下方面：成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本考核等。管理人員要確保工程項目的各階段工作能夠按照預定計劃進行，保證工程項目的實際花費能夠控制在預設的范圍內。

（一）工程項目成本的預測

根據項目的具體情況和成本信息進行項目成本預測的工作，同時使用專門的方法，對項目的成本花費情況和可能發展的趨勢進行科學有效分析，本質就是對工程項目施工前的成本進行預先核算。

（二）工程項目的成本計劃

管理人員對工程項目進行計劃管理的工具是工程項目成本計劃。在計劃的工期內以貨幣的形式預算施工所需的花費以及為降低成本要采取的主要方案，其是開展工程項目成本管理的重要根據。

三、油氣田地面工程造價管理模式及其不足

我國油氣田地面工程造價管理中的重點是工程造價控制，而在油氣田地面工程造價控制管理中，最需要關注的兩個因素為工程價格和工程量。造價控制模式的主要形式為招標，通過招投標、施工、竣工驗收造價控制進行工程造價管理。這種造價管理模式的優點是：工程明碼標價、公開招標，可以有效控制工程價格，減少投資方、油氣田企業的損失。但目前油氣田地面工程造價管理模式中存在著一些不足之處，具體內容如下文所述。

（一）項目管理對成本控制的意識薄弱

眾所周知，一般的工程項目都包括決策、設計和實施三個階段，而成本管理便是對整個項目的總體成本控制，可以對整個項目進行宏觀把控，也可以在很大程度上保證工程項目的順利實施。但是目前很多投資商在項目的前期沒有對投資成本進行合理控制，對成本控制的意識比較薄弱，這就導致后續出現很多問題，一個最重要的問題便是提升了整個工程的造價。

（二）建設工程成本管理體制不夠完善

油氣田地面建設工程成本管理工作貫穿整個建設工程的始末，這就需要管理人員不但需要做好前期的預算工作，更應該隨著建設工程的進行做一些實時的調整，這樣才能保證成本管理的準確性。因為現階段建設工程成本管理體制還不夠完善，這就導致了建設工程造價的成本得不到有效的控制，不能夠把建設施工過程所有的花費真實地體現出來。

（三）質量驗收管理不嚴格

油氣田地面工程現場質量驗收管理對于整個項目的造價控制具有至關重要的作用，其一般會涉及到施工質量評定、質量驗收管理、資質檢測等內容。但目前很多驗收人員并沒有按照相應的標準去對整個工程驗收，這就導致建設工程出現一些隱蔽的問題，給后期的建設工程的正常使用帶來安全隱患。

四、提高油氣田地面工程造價管理水平的措施

（一）提高對工程項目管理工作的重視

首先相關單位需要將工程項目管理工作重視起來，加強其監管及審查工作，確保建設工程造價控制工作的順利實施。其中，管理者可以從兩個方面對建設工程預算進行管理，其一是需要將預算工作中需要審核的主要內容搞清楚，同時制定出合理的審核流程及制度;其二是需要將建設工程的工程量及工程預算數值搞清楚，過程中若發現有弄虛作假或者超出預算的情況需要及時改變施工方案。

（二）完善工程項目管理體制

在建設工程的施工過程中，每個階段都需要依靠工程造價控制為其做理論支撐，所以我們必須完善建設工程項目管理及造價控制體制，保證建設工程的每一個階段都可以按照預算準確進行。一套完善的項目管理體制不但可以控制造價超預算現象的發生，還有利于對整個建設工程的宏觀把控，同時可以避免出現預算偏差的現象發生。除此之外，我們還應樹立科學的管理理念，保證該管理體制能夠充分落實到建設工程的設計施工工作當中，最終控制好項目的投入成本。

（三）加強質量驗收管理

在油氣田工程建設完成后，相關單位應該組織專業的驗收人員對工程進行驗收，驗收過程中需要嚴格遵守質量檢驗制度，并按照相應的技術標準和質量管理體系進行驗收工作。同時，在驗收管理中工作人員需要按規章辦事，綜合考慮原材料、施工設備及技術等因素給建設工程帶來的影響，確保驗收結果的科學性和正確性。如果在驗收過程中發現了質量問題，應該及時匯報，并督促施工部門盡快改善。

五、結束語

綜上，文章對油氣田地面建設工程造價的管理模式進行了探析，首先介紹了油氣田建設工程造價管理內容，其次分析了工程造價管理模式及其不足，最后提出了提高油氣田地面工程造價管理水平的措施。加強工程項目管理工作，能夠降低工程成本，確保工程建設質量，提升石油企業在市場中的競爭力。

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