在人力資源管理中用好精益思維

張順秀

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)為了更持久的發(fā)展，必須重視人才戰(zhàn)略，而人力資源管理是很重要的必要條件。如何發(fā)掘人才，如何吸引人才，如何留住人才，更重要的是如何高效率地利用人才已成為每位企業(yè)管理者的一門必修課。鑒于此，構(gòu)建精益人力資源管理體系可以實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、提高人力資源使用效率的目的，不僅從微觀角度研究企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置問題，同時(shí)更關(guān)注宏觀角度企業(yè)所需付出的人力成本問題的研究，追求以最小的人力成本獲取最大的實(shí)際收益。

【關(guān)鍵詞】精益管理? 人力資源管理? 精益思想

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是基層政府最典型的代表，肩負(fù)著社會(huì)管理和城市建設(shè)多種工作職能，同時(shí)這一政府機(jī)構(gòu)還可以和廣大基層人民進(jìn)行更直接和有效的溝通，所以，人員管理工作也將對(duì)街道辦事處的工作能力起到直接影響作用，這也在無形中提升了基層政府人力資源管理工作的要求。但是通過對(duì)當(dāng)前工作的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國基層政府的工作仍然存在很多不完善的情況，比如管理效率低下和行政資源分配不當(dāng)?shù)鹊?，如果不能在今后工作中?duì)問題進(jìn)行解決，必然會(huì)對(duì)人力資源工作的開展產(chǎn)生限制性影響。

一、新形勢(shì)下人力資源管理問題

（一）缺乏健全的管理體系

由于受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的影響比較嚴(yán)重，當(dāng)前我國基層政府的人力資源管理的官本位思想比較嚴(yán)重，這就使得官僚作風(fēng)對(duì)基層政府的人力資源也產(chǎn)生了顯著影響。不管是管理理念、內(nèi)容還是技術(shù)都受到了傳統(tǒng)思想的影響?；鶎诱诠ぷ鞯拈_展中一般更重視一把手在工作中的作用，更重視對(duì)整體力量的發(fā)揮，這也使得一些管理人員在工作中會(huì)出現(xiàn)越位的情況，基層管理人員的越權(quán)行為也對(duì)政府工作權(quán)利的形勢(shì)帶來了較大限制性作用。此外，當(dāng)前很多政府的基層人力資源管理更注重對(duì)人管理作用和組織能力的發(fā)揮，所以會(huì)在一定程度上忽視人員個(gè)性的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至還將對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）管理人員的管理意識(shí)欠缺

在基層政府單位的人力資源管理工作中，作為這項(xiàng)工作的實(shí)施者，也就是基層政府單位管理人員，由于本身的管理意識(shí)就十分有限，因此在開展相關(guān)工作過程中也將受到嚴(yán)重的影響。通過具體分析，就是在這項(xiàng)工作的開展過程中，很多基層政府單位中人員并沒有做到以人為本的管理方式的落實(shí)，沒有將管理人員作為工作主體。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，很多基層政府單位的管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，其管理理念也沒有做到及時(shí)的更新和完善，更沒有樹立起以人為本的管理理念?？梢哉f現(xiàn)在很多工作人員在接受管理的過程中，管理人員仍舊占據(jù)著基層政府單位發(fā)展中主要的位置，相關(guān)工作人員只能被動(dòng)的接受管理，這種本末倒置的管理理念在很大程度上制約了工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)展，同時(shí)也嚴(yán)重的影響了管理工作質(zhì)量和水平的提升。

二、精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）精益人力資源體系構(gòu)建

人力資源是一種資源。既然是資源，就具有稀缺性和排他性。其中，稀缺性是指資源在總量上是有限的或者說從供求關(guān)系角度來看是供不應(yīng)求的，而排他性則是指一種資源在同一地點(diǎn)同一時(shí)間只能滿足一個(gè)用戶的需求，不能夠被多個(gè)用戶共享。從廣義上，資源可以分為消耗性資源和可重復(fù)使用資源兩大類。其中消耗性資源指一次使用過后，不能再重復(fù)利用的資源;可重復(fù)使用資源是指經(jīng)過再處理或者不處理就可以回收使用的資源。人力資源就是一種特殊的可重復(fù)使用資源，因?yàn)槠渲黧w是具有主觀能動(dòng)性、可獨(dú)立思考的人。人力資源不同的模塊是相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)的。人力資源規(guī)劃模塊是對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行分析的階段;招聘與配置是對(duì)人力資源的籌劃集成階段;培訓(xùn)與開發(fā)是對(duì)人力資源的開發(fā)挖掘階段;績(jī)效管理是對(duì)人力資源的使用及后續(xù)評(píng)價(jià)階段;薪酬福利管理是對(duì)不同績(jī)效人力資源產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行不同利益分配的階段;勞動(dòng)關(guān)系管理則是為了留住企業(yè)人才隊(duì)伍、保證企業(yè)人力資源穩(wěn)定的必要手段。精益人力資源管理在不同的管理模塊有不同的關(guān)注點(diǎn)：在人力資源規(guī)劃模塊，主要關(guān)注如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要設(shè)置合理的、高效率的、反應(yīng)靈敏的組織機(jī)構(gòu)問題;在招聘與配置模塊主要關(guān)注如何為企業(yè)招收高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和如何有效利用人才隊(duì)伍的問題;在培訓(xùn)與開發(fā)模塊主要關(guān)注人才的未來收益問題;在績(jī)效管理模塊主要關(guān)注如何評(píng)價(jià)人才績(jī)效和如何進(jìn)一步提高績(jī)效的問題;在薪酬福利管理模塊主要關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，按實(shí)際收益設(shè)定薪酬等級(jí)的問題;在勞動(dòng)關(guān)系管理模塊則主要關(guān)注如何處理勞資雙方的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍問題。

（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗

要把崗位和工資、待遇掛上鉤，在什么樣的崗位，就實(shí)行什么樣的工資和待遇，要求員工在其位，謀其政。同時(shí)崗位也不是一成不變的，要做到能者上，庸者、平者下。我社軍人和文職人員就以工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，表現(xiàn)不佳的軍人安排轉(zhuǎn)業(yè)，工作不勝任的文職人員予以解聘;將有熱情、有能力、有業(yè)績(jī)的聘用制技術(shù)人員轉(zhuǎn)為文職人員，提高他們的薪酬水平;同時(shí)，對(duì)聘用制技術(shù)人員也實(shí)行了職稱評(píng)定制度，真正讓每一個(gè)員工都有一定的發(fā)展空間。

（三）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展具有重要的意義和作用。企業(yè)的優(yōu)秀文化不僅能夠?yàn)楣ぷ髡咛峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境和氛圍，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的目的。企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系比較密切，即優(yōu)秀的文化是提升企業(yè)管理能力的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)企業(yè)人員崗位安排具有一定的推動(dòng)作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定一條堅(jiān)實(shí)的道路，進(jìn)而幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)對(duì)各種不利的因素和挑戰(zhàn)。

（四）加強(qiáng)人才招聘與篩選

企業(yè)應(yīng)該重視人才招聘的工作。在進(jìn)行實(shí)際招聘過程中應(yīng)該對(duì)招聘的時(shí)間、方式、途徑進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘的多樣化發(fā)展。在一般的情況下，進(jìn)行招聘的方式主要有以下幾種：第一，在校園進(jìn)行招聘;第二，在人才市場(chǎng)中進(jìn)行招聘;第三，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行招聘，在進(jìn)行招聘之前制定合理的計(jì)劃和方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升招聘的效率。此外，在進(jìn)行人才選擇的過程中重視對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選，同時(shí)對(duì)學(xué)歷進(jìn)行甄別，選出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

三、結(jié)語

精益理念的精髓是高效和節(jié)約，我社在人力資源的管理上遵循精益管理理念，真正做到“人盡其才，才盡其用”。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建三.精益視角下的人力資源管理探析[J].科技管理研究，2010.