施工人員管理在企業經濟管理中的作用

【摘要】一個企業想要獲得經濟效益，必須要有人員的操作和管理，尤其對于一個以施工建設為主體的企業，人員的管理更是重中之重。所以，如何對現場施工人員進行管理工作，是每一個建筑企業所要面臨的課題。通過對施工人員的管理，除了節省電力線路建設施工現場的成本，減少事故的發生，而且還可以為企業創造更大的經濟效益，本文就淺談施工人員對企業經濟管理中的作用。

【關鍵詞】施工人員管理? 企業? 經濟管理

在施工企業中，項目部施工管理人員和現場施工人員是企業進行工程建設的主體，控制著工程的質量和進度，也控制著工程的生產成本。所以通過對施工人員的管理，不僅能夠完成工程作業，也能夠增強員工對企業的歸屬感，還可以實現對工程成本的控制，節省了建筑成本，增加了企業效益。

一、施工人員安全的管理意識

電力線路工程施工中，大多數的施工單位都是采取分包的策略，所以對于一線施工人員來說，時間就是金錢，經常在安全防護措施不到位的情況下就進行施工作業，恰恰是這種僥幸的心理造成了很多安全事故的發生。所以施工單位一定要重視安全問題，不僅要在每周的例會上進行強調，而且也要實行切之有效的獎懲制度，保證安全生產。此外，安全問題從來都不是一個人或一個單位的問題，是一個集體、一個施工項目所有人員的問題，加強安全意識的宣傳，只有施工人員都有安全意識的前提下，才會真正的創造安全的施工環境。

二、施工人員素質品德的培養

現階段的電力線路工程施工工藝已經較為成熟，所出現的質量問題大多是因為施工人員在施工過程中對施工工藝操作的不重視，尋找省事的捷徑，對施工程序不進行復查，這些錯誤的操作思想導致工程質量的不過關。所以要加強施工人員對工程的重視，明白施工技術在工程中的重要性和嚴謹性，了解怠慢粗心施工的危害，加強培養施工人員的專業素質和職業素養，樹立工作的責任心，重視施工人員在工作時認真嚴謹的工作態度從而保證工程的質量問題。

三、調動施工人員的工作熱情

電力線路工程的施工人員分為兩種，一種是現場的施工管理人員，屬于項目部直接管轄的，負責工程現場的技術問題;另一種是現場施工人員，是由各個施工隊伍和施工班組組建而成。如何調動施工人員的工作熱情可以區別對待，對于施工管理人員，企業可以宣傳企業的文化理念，增強員工的認同感。在日常生活中，多關心員工的思想狀態，并且在逢年過節或者公司在巡檢中取得優良的成績，都可以進行聚餐活動，在酒桌上拉近員工的認同感。也可以在每周的例會上針對工作突出的員工進行表揚，激發員工的工作熱情;對與現場的施工人員，由于電力施工的現場復雜且具有一定的安全隱患，并且也存在著高空作業，所以首先就是強調安全意識，讓員工知道企業是一直關心員工的人身安全，增加員工內心的認同感。其次是在高溫低溫天氣準備必須物品分發給員工，比如高溫的藿香正氣水等。此外就是實行獎懲制度，提高員工對工作的積極性。

四、提高現場施工人員的技術水平

雖然電力線路工程的施工范圍廣大，但是現場施工人員每天的工作時間也比較寬裕，組織施工人員理論和知識的學習具有充分的時間，目前也有不少的“工地學校”及時創立。施工企業可以針對現場的實際情況，強化施工人員的專業素質，補充專業知識，更好的為建筑工程服務。另外，在招聘的過程中，引進高質量的管理人才，帶來先進的管理理念，與提升施工人員的專業知識雙管齊下，提高管理人員的專業素養，落實技術管理的要求。

五、加強施工管理人員的培訓工作

企業在選人和用人的時候，可以將員工的培訓資歷作為員工是否可以勝任工作的一條重要標準，從而激發員工參與培訓的熱情。在制定培訓管理政策中，對于培訓成績較好的員工給予適當地物質獎勵和精神獎勵，充分激發員工參與培訓的熱情。企業應針對員工的實際需求制定相對應的培訓內容，在培訓活動開始前，深入基層，做好充分地調研與準備，調查員工的真實需求，并針對員工需求進行細致分析，爭取將培訓工作與員工的崗位相對接。這樣員工可以通過企業的內部培訓豐富知識，促進未來的長遠發展。此外，還應當從員工的認知水平和接受能力入手，精心選擇培訓的教師，邀請一些有經驗和有能力的管理人員和技術人員為員工進行培訓，這樣增強員工的專業能力和管理能力，就能夠更好的完成工作，保證工程的高質量標準的要求。

六、促進內外交流，樹立質量為重，公平為先的觀念

在整個電力線路建設工程中，都有著來回奔波的通病，在實際的建設中更加突出。電力線路工程的位置一般都在比較偏遠的位置，交通不便、生活不便，再加上來回奔波的進行建設工作，對員工的思想有著很大的影響。尤其是對于員工來說，擁有手機電腦的情況下，接觸的事物比較多，對于很多的事情有著北洋的看法，所以施工的管理理念應當隨著時代和科技的發展與時俱進，增強與外部的交流和溝通，結合時代的發展，開展和創新更多的、先進的管理理念。管理人員也要與其他部門合作，資料共享，信息共通，檢查施工工序和施工要點，在理論和信息的支持下，統籌全局，提升工作效率。只有這樣才能將員工想法和企業理念較好融合在一起，從而更好地提升工作效率。此外，電力線路施工工程工期較長，在這個過程中存在質量安全的隱患，僅僅依靠質量員和其他監管單位的質量管理是遠遠不夠的，更需要加強施工人員質量監督意識。所以為了保證每一道施工工序的質量安全，就需要建立完善的監督和管理制度，規范現場的施工制度和施工要求，提高施工人員的安全意識，將監督和制度相結合，達到和諧文明的施工環境。同時還要完善公司的規章制度，上班時間、下班時間、績效等方便做到一視同仁，最大限度的維護企業的公平，在這樣的一個工作環境下，員工才能充滿工作的熱情。

七、結束語

擁有一個安全舒適、公平溫馨的管理理念，才能保證員工在電力線路建設施工過程中最大程度完成工作。加強對員工的管理，提高人員的業務水平，培養人員的良好工作習慣，重視人員的道德品質，調度人員的工作熱情，讓工作成為員工的樂趣，讓他們都成為公司成本控制的踐行者，這也是企業經濟管理優化的保障。

參考文獻：

[1]陳靈偉.論施工企業經營管理創新理念[J].中華民居 （下旬刊） ，2014，（7）.

作者簡介：王秀靈（1979-），女，寧夏彭陽縣人，寧夏大學會計學畢業，會計師。