企業成本控制問題分析

沈清平

【摘要】成本控制作為企業財務管理制度的一項重要內容，是現代化的企業管理制度重要的研究和落實內容。隨著我國社會主義市場經濟不斷的發展和完善，對于企業成本控制的問題也日益突現，成為了國家和企業自身不斷思考和改進的一個重要問題。本文將簡要分析關于企業成本控制的相關問題。

【關鍵詞】企業管理;成本控制

近年來隨著國家經濟社會水平不斷提升，企業發展越來越迅速，發展規模不斷擴大，發展速度不斷提升，為國民經濟發展貢獻了重要關鍵力量。對于企業而言，在發展過程中由于受到內部管理體系、管理制度不完善、外來市場環境、政策等影響，機遇和挑戰并存，新形勢下加強企業成本控制工作，能夠幫助企業不斷降低資源浪費，提高資源利用效率，增加企業效益，進而為企業經營發展提供重要的制度保障，至關重要。目前企業在成本控制方面依然存在一些問題，影響了企業整體財務管理水平的提升。

一、簡要概括成本控制

成本控制，是指企業在生產經營的過程中，按照既定的成本目標，對構成產品的成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節、控制和監督，及時的找到存在差異，并采取有效措施糾正可能對成本費用產生不必要額外支出的部分，發展相對有利成本費用差異，是產品實際成本被合理的控制在預計的目標范圍之內，從而有效提高企業生產經營效益的管理方法，是現代企業財務管理工作的重要內容。尤其是近年來市場競爭日益激烈以及現代化的企業管理水平的不斷提高，如何有效的在降低成本的同時，還能夠有效的提高企業產品在市場中競爭力，已經成為了企業在發展中必須思考的問題;同時也是企業適應市場需要，實現快速發展的重要保障。但由于我國的企業大多數還停留在家族式、合伙式這種較為傳統的經營和繼承模式，現代化的企業管理制度在企業中的運行還沒有實現足夠有效的保障，由此導致企業成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業生產經營效益難以得到有效的發揮和利益的最大化最優化，進而影響了企業的進一步發展。

二、分析企業在成本控制上存在的問題

（一）成本控制觀念存在問題

事實上，受傳統的管理模式影響，在我國許多企業的財務管理制度上還未明確成本控制的地位，尤其是對于成本控制在企業財務管理的實際運用上，還存在很多觀念和專業上的差異。這些錯誤的成本控制觀念主要體現在片面的將成本控制當成一種成本的壓縮，在生產過程中偷工減料或是使用劣質原材料等減少成本的行為。這些較為極端的成本控制手段，會嚴重影響產品質量，最終會影響整個企業的聲譽和客戶對其的信任度，讓企業走向下坡路影響效益目標實現，嚴重的甚至會導致的破產等后果。而另一方面是企業對于成本控制的具體內涵理解不夠深刻。企業的成本控制并不單單指在生產環節的物資成本壓縮，還包括企業工藝流程優化、科技創新、人力資源培養上的成本，以及企業的生產以外的支出。成本控制的深層內涵，并將其應用在企業的財務管理當中是一個企業領導決策者以及各級管理者必須明確并且貫徹落實的。只有從決策和管理層對此有足夠清晰的認識，才能夠更好的向員工灌輸成本控制的內涵，從而才能夠使整個企業樹立正確的成本控制理念。

（二）成本控制具體落實不到位

由于不夠全面充分的觀念和認識，導致了許多企業在財務管理中忽視或是削弱了成本控制的實際運用。而成本控制落實的前提是對企業成本的組成結構以及相互之間的關系有著全面的了解、細致分析，對成本具體的分類;由此才能夠對于企業在制定成本控制各環節的措施更加全面和完善，不再是片面的控制生產環節的成本費用。企業的決策和管理層只有充分的了解企業成本產生于何處，明確企業每一項成本支出費用，才能夠全面有效的進行成本控制，同時更好的引導員工了解成本控制并落實到基層。而企業的成本控制屬于財務制度的管理內容，由此也要求企業的財務部門要對成本控制有更加深入細致的了解;與此同時在制定企業成本控制的相關計劃時應該更加的全面完整，不能僅僅停留在成本核算、會計報表編制和財務風險的控制上。財務部門是企業收支最為直接和官方的部門，成本控制又屬于企業的支出管理部分，財務部門更應該熟悉每一項支出所產生的成本，而支出后相應能夠收到的利潤回報又是多少，通過對于收支的平衡比較，更加專業科學的制定成本控制計劃、制定措施，尤其要減少企業不必要的成本支出。只有切實的將成本控制應用在企業的財務管理上，進行“全員、全方位、全過程”的成本控制，科學有效的進行成本控制才有利于企業的長遠發展。

（三）成本控制相關工作的監督不到位

因為企業對于成本控制相關觀念以及落實的不到位，所以導致了企業在成本控制方面的監管同樣產生了問題。一方面來說，在企業上下之間沒有形成合力，各部門以及管理者之間對于成本控制沒有制定出良好的制度和落實措施;人員責任沒落實，從而導致了成本控制的監督存在著很大的漏洞。另一方面來講，由于企業的經營范圍以及生產范圍都較為廣泛，在成本支出上存在著標準體系難以建立，而成本控制的監管往往不夠到位;監管的力度不夠以及監管范圍不夠廣泛。與此同時，由于成本控制業務是財務部門牽頭負責的工作，但監管并不能夠局限于財務部門，應該是企業領導層、財務、審計等相關部門和人員，單純財務部門具有局限性，不利于監管工作的開展。由于監管工作的不夠到位，也導致了企業整個的成本控制工作存在很多的盲區和死角，不利于整個企業的長遠發展;對成本控制很有可能造成反向的效果。所以企業需要建立完善的與成本控制相關的監督管理制度，通過有效的監管使得成本控制更好的落實，從而為企業更好的實現效益最優化。

三、結語

合理控制成本費用，量入為出，是財務工作的重點，也是提高企業盈利水平的一個重要方式，因而成本問題成為現在每一家企業都十分關心的問題，企業只有樹立有效的成本分析與控制的觀念，才能降低企業的成本，這就需要企業完善企業的成本分析與控制策略，采用科學的成本管理與控制的方式，促進資源的合理配置，從而為企業的生產經營做好規劃與決策。

參考文獻：

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