淺談國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用

田進(jìn)軍

【摘要】隨著近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)。各種新的管理手段和管理模式逐漸在現(xiàn)代國有企業(yè)管理過程中得到應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理作為一種可以有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的管理方法和措施在近些年的企業(yè)管理過程中逐漸受到關(guān)注。通過提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，可以有效的提升企業(yè)在發(fā)展過程中的效果。本文將就此進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;地位;作用;分析研究

近些年來，社會環(huán)境的變化使得國有企業(yè)改革勢在必行。在進(jìn)行國有企業(yè)改革的過程中，通過不斷采用各種新的管理手段和管理模式，調(diào)整企業(yè)管理的發(fā)展方向可以有效的幫助企業(yè)在新時期實現(xiàn)較快的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展管理過程中的重要方向，對企業(yè)發(fā)現(xiàn)具有重要意義。通過充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)在新時期快速發(fā)展。本文將就國有企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理的地位和作用等問題進(jìn)行研究。

一、經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)管理中的重要意義分析

伴隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在進(jìn)行管理過程中也出現(xiàn)各種新的變化。經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)前企業(yè)管理過程中的重要方面，可以有效的調(diào)節(jié)各種社會經(jīng)濟(jì)活動。通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使得市場規(guī)律在發(fā)揮作用的同時實現(xiàn)對社會經(jīng)濟(jì)活動的有效引導(dǎo)和控制。一般情況下這種經(jīng)濟(jì)管理分文宏觀和微觀兩個方面。宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要對象是整個國民的經(jīng)濟(jì)管理活動或者對整個國民經(jīng)濟(jì)體系的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)。而微觀經(jīng)濟(jì)管理主要是通過采取有效的措施實現(xiàn)對一個經(jīng)濟(jì)組織或者一部分勞動者開展的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制。因此經(jīng)濟(jì)管理作為i一種涉及到多個學(xué)科和多種技術(shù)的管理活動，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中會發(fā)揮出不可估量的作用，對國有企業(yè)再新時期的發(fā)展具有重要意義。下文將對此進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行的過程中，由于不同地域長期以來的特點使得在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成不同的經(jīng)濟(jì)模式。但是無論是哪一種經(jīng)濟(jì)模式，通過采用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。同時在進(jìn)行發(fā)展過程中，通過充分發(fā)揮不同地區(qū)本身多具有的發(fā)展優(yōu)勢和地區(qū)特色，可以有效的實現(xiàn)對國家經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo)和調(diào)控，使得當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)活動能夠在健康穩(wěn)定的軌道上運(yùn)行，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行必須在市場規(guī)律的約束下進(jìn)行。這種約束不僅可以有效的實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時還可以保證國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)這一目的，經(jīng)濟(jì)管理主要是通過采取各種手段在經(jīng)濟(jì)活動的過程中實現(xiàn)生產(chǎn)力的再分配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得而不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)活動能夠相互聯(lián)系，保證經(jīng)濟(jì)活動能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行。同時，通過強(qiáng)化抵御之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，使得地域優(yōu)勢相互補(bǔ)充，實現(xiàn)共贏的局面。通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及層級管理，國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)有效調(diào)控，保證了國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。使得國有企業(yè)能夠在較好的環(huán)境中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升市場競爭力，為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）補(bǔ)充和協(xié)調(diào)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在進(jìn)行管理過程中一般都會采取分層式的管理模式。這種管理模式是建立在國有企業(yè)作為整個經(jīng)濟(jì)體系中主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上。通過不同地區(qū)之間相互協(xié)作互相補(bǔ)充，最終實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的具有鮮明特色的管理模式。要實現(xiàn)這一目的，經(jīng)濟(jì)管理在協(xié)調(diào)不同區(qū)之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做成的作用必須得到體現(xiàn)。通過進(jìn)一步完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，國有經(jīng)濟(jì)體系可以快速發(fā)展。在這一過程中，經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控、監(jiān)督作用要切實起到作用。在整個經(jīng)濟(jì)體制中建立起較好的競爭體系，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展活力的提高，使得國有企業(yè)在整個國有經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位得到體現(xiàn)。從某種意義上而言，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提高具有一定的互補(bǔ)性。通過加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國有企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。具有雙贏的意義。

二、實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果得到強(qiáng)化的相關(guān)策略分析

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，助理國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提高

完善的制度是保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果提高的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這一目的，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立起層級管理制度。同時依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況，對不同區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理差異進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立起有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。依據(jù)國家現(xiàn)行的各項經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)發(fā)布各項管理文件。在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中要注意，在企業(yè)管理的不同階段要對相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)一定的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。同時在企業(yè)發(fā)展過程中，要依據(jù)階段的不同，依據(jù)實際情況不斷完善相關(guān)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個具有較強(qiáng)區(qū)域特色和較高針對性的經(jīng)濟(jì)管理體系，使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中能夠依據(jù)相關(guān)制度有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化管理隊伍建設(shè)

過硬的隊伍能夠保障制定的制度和措施切實得到貫徹。因此，在國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過沉重，由于工作性質(zhì)專業(yè)性較高，對于相關(guān)知識的要求較高，對于相關(guān)政策的理解要求較高，因此在進(jìn)行實際工作過程中需要一定的技巧性。現(xiàn)階段在進(jìn)行國有企業(yè)管理過程中要注意人才的重要性，積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和效益在較短時間內(nèi)得到實現(xiàn)。同時，通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門引進(jìn)新鮮血液，可以在部門內(nèi)部展開競爭，使得相關(guān)工作人員的責(zé)任感得到較強(qiáng)，對于業(yè)務(wù)能力和自身的責(zé)任了解更加深入。同時有效的管理制度使得部門內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最終使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員在業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力以及管理水平方面有所提高。為國有企業(yè)在新時期的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

本文通過對國有企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理的地位和相關(guān)作用進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，通過充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的做作用，使得公有制經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)主體在創(chuàng)新型方面有所提高。最終為實現(xiàn)國家創(chuàng)新，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟(jì)安全奠定基礎(chǔ)。

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