現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

孫鵬

【摘要】隨著經濟全球化的發展，企業間的經濟競爭越來越激烈。為了求得長遠的生存和發展，現代企業要提高企業的綜合實力和競爭力，必須加強企業管理。在現代企業管理中，企業是企業生態的核心要素。非經濟發展經濟管理在企業的日常運作中起著重要的作用，它貫穿于企業管理的各個方面。因此，企業必須重視經濟管理，樹立現代企業觀念，形成現代企業管理模式，實現企業利潤最大化，確保企業健康、可持續發展。

【關鍵詞】現代企業? 管理? 解決對策

近年來，社會、經濟、文化、科技的不斷進步給中國企業帶來了許多新的發展機遇，但在市場經濟體制下，行政長官在管理方面提出了新的挑戰。這主要體現在中國加入世界貿易組織后，國內外同行的競爭壓力。只有通過良好的電子商務經濟管理，才可以使現代企業在經濟市場上擁有足夠的核心競爭力。目前，我國經濟管理水平仍存在較大差距。反映了現代企業缺乏明確的經濟管理責任，經濟管理組織和思想上的空白。為了保證中國有一個好的市場，現代企業必須通過經濟管理的創新和實踐，提高企業的整體管理水平。

一、現代企業經濟管理中的幾個問題

近年來，我國企業發展迅速，取得了一定的成績。但是，隨著經濟的快速發展和各種新經濟形態的到來，現行的企業經濟管理模式存在著一系列的問題，已經不能滿足當前企業經濟管理的需要。

（一）經濟管理的概念滯后

在我國大多數企業中，企業領導者和管理者的管理觀念仍然相對落后。根據目前的情況，造成諸多問題的根本原因是缺乏系統的現代企業經濟管理的整體理念。鑒于目前的情況，企業誠信尚不明確，雖然各部門的職能分工非常明確，但沒有每個部門相應的設計與管理配合。全公司各部門之間沒有溝通合作，遇到問題，走自己的路，缺乏必要的聯系。面對激烈的市場競爭，如果各部門只注重自己的管理目標，缺乏與其他部門的聯系和溝通，將形成自治的局面。即使一個獨立的部門可以良好的工作，但創造最大化效益是不可能實現的。企業管理是一項系統工程，需要指導。忽視企業的整體經營理念，會阻礙企業整體經濟目標的實現。

（二）缺乏良好的經濟管理人員

企業之間的競爭是人才競爭的核心，誰擁有高素質的人才，誰就能更好地發展。企業缺乏高素質的經濟管理人才，造成了經濟的巨大差異。現代企業經濟管理人員缺乏的主要原因是缺乏科學的人力資源管理體系和管理方法，企業的資源結構背離了現代企業的發展思想。新企業缺乏專業技能和專長，從業者的系統培訓對于這些機制的科學合理運用還沒有形成。高技能人才的形成機制，導致我國高技能人才素質參差不齊。企業缺乏高素質的人才，使企業員工的工作熱情下降，企業的發展失去了熱情，使企業很難迅速發展。如果這些問題不能及時解決，一些優秀人才會對企業不滿意，甚至對企業失去信心，從而剝奪企業的其他人才，導致人才外流很嚴重。

當前，我國社會主義市場經濟體制正處于不斷完善的階段，企業在經濟市場上的競爭越來越激烈，現代企業必須通過良好的經濟管理，提高企業的核心競爭力。為了便于在激烈的市場競爭中取得最后的勝利，對于現代企業來說，經濟管理具有極其重要的戰略地位，這關系到現代企業能否在管理上實現可持續發展的戰略目標。本文分析了現代企業經濟管理中存在的問題，對需要解決的對策進行了深入的探討。

二、現代企業經濟管理綜述

（一）現代企業管理中最關鍵的部分

企業必須采取多種技術措施，確保經濟管理的目標扎實。目前，它將影響企業在經濟市場中的核心競爭力和利潤空間，企業經濟管理的創新和實踐已成為關鍵，現階段的內容關系到現代企業能否實現可持續發展的戰略目標。在市場上，現代企業應保證經濟管理的適應性和時代發展趨勢，不斷學習公司的成功經驗，實現創新企業經濟管理理念。這樣，就有可能確保經濟管理得到更好的服務。企業的工作是確保經濟企業管理是有效的、科學的。對現代企業來說，核心競爭力的提升是必然的。經濟管理市場化要求中國企業高度重視創新經濟管理體制的建設。這不僅關系到企業自身的發展，也關系到現代企業的管理水平。

在規范治理的條件下，保證了管理部門之間的有效監督管理。形成了基于群體的治理規范體系，建立了合理的董事會監督模式，深化了科學的決策管理機制。保證合理有效的約束和控制機制，實現權利的有效平衡，深化對集團子公司的有效制度監督。加強現代企業總部的決策和管理控制，改變現有的系統管理流程。根據現代企業的管理，建立組織管理制度和人事管理制度。建立良好有效的管理體系，提高整個體系的新臺幣管理水平。深化各行政權力的有效劃分，確定合法權力的權威，決定了集團的管理。管理下屬公司并確定各部門之間的管理責任，提高企業集團的權益，保證了企業集團的健康發展。

（二）加強現代企業內部的結算管理程序

集團財務結算中心應當合理深化監督管理制度，確保集團結算中心控制補貼收支。集團公司確保其子公司的所有應收賬款的管理，清算中心控制銀行的存款利率。控制集團資金，確保子公司的運營，避免資本分散的現象，影響了子公司的資本運營過程。監控子公司的運營狀況和資本流動，并記入每項附屬支出。銀行中心審批管理，防止產生支出審計過程，導致控制的缺失，影響子公司不合理的資本運營。通過定居點和管理中心，我們將提高效率。對現代企業內部資金進行規范和控制，降低資金的整體運營成本，建立集團財務結算賬戶管理體系。定期存款利息，當存在資金缺口時，結清資金貸款。通過部門資本控制的調整，現代企業才能保證有一定的內部平衡，盡可能滿足企業經營成本和資金的總體需求，減少銀行的借貸控制和財務成本，降低整體成本管理。加大企業資金投入，深化企業資本流動監控體系。確保資金集中管理，全面監督管理，完成集中管理企業資金。

（二）加強現代企業的融資管理流程

管理過程保證了對子公司內部投資需求的備案控制，在違反現代企業管理制度的情況下，管理部門的子公司經理。管理部門應當按照規定完成對投資程序的控制，深化對企業投資的有效審計監督。建立統一的管理水平，規范管理體系，建立合理規范的管理體系。深化預算管理確保現代企業控制子公司的資金，完善資金余額的詳細控制，監督和管理子公司的有效實施。制定合理的征管范圍，合理加強對企業的控制。確保預算數據的合理分析，找出合理的措施解決方案，及時進行預算數據審計。

三、結論

總之，通過對企業集團資金相關問題的有效研究，可以進一步完善企業集團資金管理中各種問題的處理原則和方法。合理解決問題，深化現代企業資金管理的全過程。確保規范的集團治理流程，建立有效的集團管理體系。科學、全面地配置財務管理權限，建立良好的現代企業結算制度，實施財務管理信息系統。統一財務管理平臺，確保對預算管理機制的有效控制，制定資金信息管理機制。集團管理平臺，建立完善的現代企業內部管理平臺。相關報告應深化內部審計監督，確保現代企業與其子公司之間的資金管理，建立有效的資金流系統管理。確保企業集團市場監管的合理過程，完成對企業資本開發體系的有效控制，以解決各種管理難題。

參考文獻：

[1]許平平.我國企業經濟管理高端化研究[D].云南財經大學，2017.

[2]王曉丹.我囯企業經濟管理發展及保障機制研究[D].東北師范大學，2016.

[3]李夢.我國中小型企業經濟管理創新的現狀分析與對策研究[J].內蒙古煤炭經濟，2015，（12）.

[4]王友田.風險投資對中小型企業經濟管理活動的影響[D].暨南大學，2013.