淺談中原油田成本預算管理的探索與實踐

高莉

【摘要】油田企業作為我們國家國有企業發展的重要組成部分，肩負著興盛祖國的重任。然而在最初的發展過程中，我們國家的油田企業在預算管理工作上由于實際經驗不足，很難處理實際成本與預算成本之間的矛盾。實際成本與預算成本之間的差異將會給油田企業的發展帶來諸多不利，因此為改變這一不利現狀，我們國家對中原油田成本預算管理制度進行了改革，積極鼓勵油田企業各部門之間密切配合，從根本上降低成本預算與實際材料支出之間的差額。本文則針對“淺談中原油田成本預算管理的探索與實踐”這一話題展開了一個深刻的探討。

【關鍵詞】中原油田;成本預算管理;探索與實踐

中國油田企業是一個綜合性發展的企業，為了提高油田企業的產量，增強油田企業工作人員對油田企業產量的熟悉度，我們國家必須及時強化對油田企業工作人員的培訓工作，培訓他們在工作中的預算管理能力。目前我們國家在石油企業成本預算管理工作崗位上引入全面預算管理的工作原則，即把全面預算管理體系作為預算管理工作的總綱領，充分體現出全民預算管理的核心思想和理念。我們國家已經對油田企業的預算管理工作的主要原理內容進行了系統化的研究，通過分析研究，總結我們過去的失敗經驗教訓，進而強化我們當下油田企業的預算管理機制。

一、油田企業成本預算管理工作的有效開展

（一）預算管理工作開展的重要性

我們國家為何要研究油田企業的預算管理工作主要原理呢？就過去的油田預算管理工作中，我們國家的油田企業預算管理工作體制較為落后，大多數油田企業僅僅是將油田企業的預算管理工作作為一項程序來開展，而實際開銷與預算金額有著較大的出入。長期以往，這種狀況的反復出現會造成油田企業的產量出現誤差。很容易被一些不法分子利用企業的管理漏洞進行違法貪污。成本預算管理工作在油田企業中的開展是很重要的，我們國家必須重視起來企業內部成本預算管理工作的有效開展，及時培訓一批專業化的成本預算人才來對油田企業所消耗的成本進行系統化規劃處理。這些都會在很大程度上幫助我們油田企業樹立正確的發展目標，滿足先進經濟成本規劃工作的質量標準要求。身為油田企業的領導者，必須做好油田企業內部的規劃工作，及時制定出有針對性的政策改進。就油田企業開展成本預算管理工作最初存在的問題，必須及時制定出相應的改革措施，改進油田企業內部的工作管理體系。

（二）預算管理工作的目標設置

當今時代背景下，為促使石油企業成本預算管理工作的順利開展，我們提出全面預算管理工作的理念，鼓勵石油企業革新預算管理工作體系。全面預算管理以分公司戰略目標管理為導向，構建了一整套兼具控制、激勵、評價等功能為一體全新的管理機制。而油田企業是我們國家國有企業的重要組成部分，成本預算工作一直是油田企業發展過程中很重要的一項工作。為了使得油田企業的發展更穩定，我們必須及時做好油田企業的績效考核工作。現階段，就油田企業的發展而言，油田企業的成本預算在油田企業的發展中占據很重要的地位。成本預算可以幫助一個企業評估發展過程中所面臨的風險，并及時做好風險防范措施。而在油田企業未來的發展工作中，倘若我們可以做好成本預算工作，將會減輕預算管理工作過程中存在的矛盾。并且將預算矛盾轉化為油田企業前進的動力。

二、油田企業預算管理工作中存在的矛盾

我們國家油田企業最初實行成本預算管理探索與實踐工作時，由于成本預算管理體系并不夠完善，造成最初的成本預算結果并不夠準確，同實際成本之間有著很大的差異。不準確的成本預算數據并不利于我們油田企業實際工作的開展，有時甚至會因為我們預算過程中形成的誤差促使油田企業經濟上的損失。以上這些都不利于我們國家油田企業的發展，必要時甚至會阻礙油田企業工作的正常開展。因此，我們國家需要重視起來這一問題，針對油田企業預算管理工作中的不足給予相應的改進措施。其次，我們國家在對油田企業內部成本預算工作進行管理時，需要考慮到很多方面的問題。其中比較顯著的一個問題是油田企業所耗用的經費問題，油田企業在開展一個項目時，必須事先做好經費上的規劃。作為油田企業預算管理團隊中的一員，必須及時對企業內部的經濟狀況進行調查分析，制定出合理的經費耗用規劃。

三、油田成本預算管理工作未來的發展前景

隨著時代的進步，我們國家油田企業越來越重視預算管理工作的發展。而油田企業開發過程中的預算管理工作十分重要，它將會影響著企業經濟效益的提升。而油田企業開發中的預算管理工作極易受到一些不確定因素的影響，進而導致油田企業的預算管理工作出現問題。因此我們國家必須不斷改進油田成本預算管理工作中存在的不足，爭取在我們國家油田企業中建立起完善的成本預算管理體系，真正意義上改進我們國家的油田企業成本預算管理制度。使得油田企業的工作人員可以在油田企業預算管理工作中投入更多的精力，促使油田企業的成本預算數據可以更加符合石油企業的實際耗用數據。避免因為成本預算管理工作的不熟練，促使實際與預算數據之間存在較大的差誤。過大的差誤并不利于油田企業的持續發展，反而會給油田企業造成一定程度上的數據誤差。相信在我們的共同努力之下，油田企業很快會建立起一支具有專業化預算管理知識的工作人員。這一批工作人員將會為油田企業未來成本預算管理工作的正常開展提供很大程度上的支持。未來，油田企業將會步入世界的發展行列，在國際上占據一個主導性的地位。

四、結束語

當今時代背景下我們必須不斷改進油田企業在成本預算管理方面的措施，及時引入先進的成本預算管理措施，在油田企業內部建立出一支專業的成本預算團隊。由這一批工作人員帶動整個油田企業的發展，幫助油田企業建立可持續發展的管理機制。相信在我們國家的努力之下，油田企業的經濟將會發展的更好。當然，這離不開油田企業全體工作人員的共同努力，我們國家力求建立起一支強大的油田建設團隊。

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