提升企業基層成本管理水平的對策探討

譚忠文

摘要：在企業管理過程中，企業基層成本管理工作時一項重要的組成部分，想要有效的提升企業管理工作的水平以及企業的經濟效益，就必須要做好企業的成本管理工作。這就需要相關人員在實際的成本管理工作過程中，積極轉變管理理念，引進先進的成本管理理念，從而有效的提升企業基層成本管理水平。本文針對提升企業基層成本管理水平的對策展開了簡要的探討。

關鍵詞：基層成本管理 管理水平 提升 對策

在現階段的發展過程中，企業的基層成本管理工作在實際的開展過程中依然存在著一定的問題，這就需要相關工作人員對存在的問題進行深入的分析研究，并制定出有針對性的提高企業成本管理水平的措施，促使企業的成本管理工作能夠得到實質性的提升。

一、樹立企業基層成本管理理念.制定出合理的成本管理標準

在現階段的發展過程中，企業必須要樹立起基層成本管理理念，同時也要將企業的基層成本管理理念作為系統工程來開展，同時也要對基層成本管理工作中的管理對象、管理內容以及管理方法進行全面的分析。在企業的成本管理工作過程中，相關人員也應當加強對管理決策的成本范疇進行分析，從而確保決策的準確性。在成本管理中應當包括以下七個環節，其中主要包括：成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等。系統化的成本管理工作促使企業的成本決策更加具有多層次化。不同成本控制單位的管理層次也存在一定的差異性，其決策內容以及決策權力都具有相對獨立性。想要確保全面成本控制制度就必須要制定出合理的成本管理標準，在制定成本管理標準時，應當根據以往的歷史數據進行制定，同時也要將有效經營作為主要前提，通過對數據的分析、調查，制定出合理的管理標準。在實際的全系統成本管理實施過程中，必須要嚴格根據等級秩序的原理，建立起相互制約的成本控制系統。

二、建立起健全的目標成本指標體系

在企業預算工作的基礎之上，通過對企業的經營目標進行全面的考慮，對目標成本進行分解、控制分析、考核以及評價等工作的成本管理工作，被稱為目標成本管理。目標成本管理工作中，主要的核心工作就是管理，核算為主要的工作手段，主要的目的就是效益。工作人員通過在事前進行成本測定，事中進行成本控制，事后進行成本考核的方式，將成本管理工作由原本的少數人管理轉變為多數人管理，并將原本的核算型轉變為核算管理型。在傳統的產品成本控制過程中，通常都是集中在事后進行控制，而在目標成本控制過程中將產品的控制工作集中在事前控制，并為各個部門的成本控制工作明確了控制目標，在企業中形成了完善的成本體系，與此同時，企業也應當建立起相應的獎懲機制，使工作人員的工作積極性能夠得到有效的提升，從而使全體工作人員提高降低成本的意識，從而促使企業的經濟效益能夠得到提升。在提高企業基層成本管理水平的過程中，建立健全的目標成本控制體系是一項十分有效的方法。

三、實現全面預算管理.強化成本分析

在企業管理過程中，想要確保企業能夠實現經營目標，主要的管理手段就是預算管理。在實行預算管理的過程中，相關工作人員必須要以預算管理的規范、科學以及制度化為主要的管理目標。同時也有要以以往的預算管理經驗總結的基礎之上，結合企業未來的發展趨勢，不斷將預算管理工作的覆蓋面進行擴大，將預算管理方法進行創新優化，從而建立起全面預算管理體系。將預算工作在企業的發展過程中的預測、約束、激勵、信息反饋、控制等方面的作用充分發揮。

在預算管理工作開展過程中，其主要的核心就是要把握住效益以及效率，將市場作為管理導向，將業績驅動作為預算管理的關鍵部分，將集約化管理以及精細化管理作為預算管理手段，從而使企業中各個部門的工作主動性都能得到調動，從而有效推動企業的發展規模。經濟效益以及投資回報都能夠得到有效的提升。首先，企業必須要實行全面預算管理。確保預算管理工作能夠在企業中全方位、全過程以及全員參與，并針對企業自身的實際情況合理的選擇預算編制的重點。其次，必須要形成成本管理報告以及成本分析制度。在實施全面預算管理工作的過程中，必須要建立起相應的成本控制報告制度，而成本分析報告則能夠對企業在以往的工作過程中的工作狀況進行全面的分析，為企業的獎懲工作提供依據，促使企業更好的發展。

四、充分發揮企業內部審計的監督職能

在企業內部中建立起內部審計機構，對于企業的管理工作能夠起到有效的制約、促進以及參謀的作用。在國際上獲得突出發展地位的大型企業中，通常都是將內部審計的位置放在了最重要的位置上，同時也將內部審計工作進行了延伸擴展，將內部審計工作的覆蓋面進行擴大，對企業管理工作的各個方面都有所涉及。內部審計機構屬于非強制性建立起的單位審計機構，是對國家審計職能的一種延伸。在近幾年的發展過程中，社會經濟在不斷的發展進步，企業的內部審計機構職責正在不斷的擴大，在企業發展過程中，內部審計不僅對于企業的經濟效益以及經濟責任由審計監督職責，同時也對企業經濟效益的提升提高了重視度。

結語：企業基層成本管理工作在企業管理過程中發揮著十分重要的作用，同時也是現代化企業經營管理過程中的必要手段，對于企業的經濟效益提升也有一定的促進意義。企業管理人員在企業的發展過程中，必須要提高對企業基層成本管理工作的重視，積極引進先進的管理理念，并制定出相應的管理措施，是企業基層成本管理水平得到有效的提升，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。